財務(wù)管控的三種具體模式-在線瀏覽
2024-09-15 15:55本頁面
【正文】 決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢。簡介2集權(quán)式管理特點(diǎn)4緊密型松散型5設(shè)計原則7制度制定簡介編輯財務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框[1]架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢。財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。管理模式編輯集權(quán)式定義集權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)點(diǎn)ABCD缺陷AB分權(quán)式定義指按照重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，集團(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實力。B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。B：弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題。玉映星辰12:20:03管理特點(diǎn)編輯企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理本身具有強(qiáng)制性——非強(qiáng)制性相結(jié)合的特征。從而實現(xiàn)總體利益，而對于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強(qiáng)制執(zhí)行，只可以擔(dān)一些建設(shè)性的發(fā)揮。緊密層是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立控股企業(yè)，具體分為控股企業(yè)(子公司)和租賃、承包企業(yè)兩種。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對控制權(quán)。半緊密層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)，對其采用受控制的分散的財務(wù)管理體制，即由企業(yè)集團(tuán)總部間接的通過對半緊密層企業(yè)活動環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策，但半緊密層企業(yè)擁有獨(dú)立的財務(wù)決策權(quán)，并實行獨(dú)立核算，其財務(wù)活動不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)計劃，也不納入合并報表的范圍。組織部門編輯一個理想的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責(zé)利均衡，多級分層分口控制系統(tǒng)。而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部+分公司（或事業(yè)部）分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系。具體講，第一層級控制設(shè)在集團(tuán)公司財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司財務(wù)總部，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。融資策劃部：主要職責(zé)是研究，策劃企業(yè)集團(tuán)的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問題和重大財務(wù)決策問題，是企業(yè)集團(tuán)的投融資中心。財務(wù)預(yù)算部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行過程的控制和分析，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤分配方案的制定等。二級控制一般設(shè)在集團(tuán)公司的有獨(dú)立的對外經(jīng)營權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團(tuán)的利潤中心，在集團(tuán)公司總體計劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術(shù)條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)計原則編輯集團(tuán)公司財務(wù)總部集權(quán)過多，通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)
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