【摘要】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過(guò)程監(jiān)控管理?!秳?dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-07 20:40
【摘要】第一篇:責(zé)任成本管理制度 責(zé)任成本管理制度 第一章總則 第一條 根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南(試行)...
2025-10-26 12:38
【摘要】項(xiàng)目管理執(zhí)行細(xì)則一.目的:為完善公司對(duì)項(xiàng)目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細(xì)則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2025-08-05 18:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度???講解:1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算很重要,這越來(lái)越被企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制的指南針、總目標(biāo)。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)預(yù)算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預(yù)算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)
2025-08-16 18:39
【摘要】環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行,特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以盈利為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司(或分公
2025-04-12 01:38
【摘要】全面預(yù)算管理制度第1章總則第1條為公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,通過(guò)全面預(yù)算管理工作的推動(dòng)來(lái)貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施,規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理行為,制訂本管理制度。第2條全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。第3條管理原則,全員參與、綜合平衡;;3.“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法;
2025-08-10 10:49
【摘要】學(xué)校預(yù)算管理制度一、預(yù)算編制的原則學(xué)校全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源優(yōu)化配置,提高教學(xué)、科研、管理水平,以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標(biāo)的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。在編制預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持以下原則:(1)堅(jiān)持一要吃飯、二要建設(shè)的原則,體現(xiàn)學(xué)??傮w發(fā)展要求,調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu),保證學(xué)校重點(diǎn)支出需要(2)堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴(yán)格控制,確保收支平衡,不得編
2025-08-10 16:20
【摘要】 成本部管理制度 第一章 總則 第一條 成本管理就是在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段,將成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi),以保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)...
2025-09-21 21:23
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程成本管理制度 加強(qiáng)成本管理,主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代財(cái) 務(wù)管理著眼于事前和事中成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制,這樣可以有效 地將成本控制在一定水平內(nèi),保證成本費(fèi)用最低,...
2025-09-11 02:20
【摘要】第一篇:月度預(yù)算管理制度(暫行) 月度預(yù)算管理制度(暫行) 為加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理規(guī)范化、程序化,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,特制訂本制度,公司相關(guān)預(yù)算負(fù)責(zé)人需認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ...
2025-10-12 11:05
【摘要】 單位預(yù)算管理制度 為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 一、預(yù)算編制原則 (1)必須以黨和國(guó)家的方針政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)為依據(jù)。 (2)必須以本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃為...
2025-09-19 21:55
【摘要】第一篇:企業(yè)全面預(yù)算管理制度 ·企業(yè)全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為推動(dòng)公司及各分、子公司建立全面預(yù)算管理,通過(guò)一種系統(tǒng)的方法來(lái)貫徹、監(jiān)控公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施,規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管...
2025-10-12 06:58
【摘要】第一篇:預(yù)算管理制度 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。 第二條本辦法所稱預(yù)算是指以...
2025-10-12 14:10
【摘要】第一篇:工程預(yù)算管理制度 工程預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展,規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作,保護(hù)公司利益,建立公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的平臺(tái),達(dá)到控制提高投資效益的目的,特制定本制...
2025-10-16 09:11
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程預(yù)算管理制度 預(yù)算部門基本管理制度 預(yù)算部是公司預(yù)(結(jié))算管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本控 制職能部門。為了進(jìn)一步做好預(yù)算管理工作,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制訂如下基本管理...
2025-09-11 16:51