投標管理制度(含流程圖)-預(yù)覽頁
【正文】 導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度。 4．投標活動結(jié)束后7日內(nèi)參會人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場部相關(guān)人員。3．投標文件密封后首先由業(yè)務(wù)員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務(wù)人員。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。6投標文件初稿1．市場部應(yīng)在開標前3天以前提出投標文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)員、項目經(jīng)理、招投標主管進行詳細閱讀。 。 2報名與資格審查1．報名與資格預(yù)審材料由市場部負責(zé)準備，市場主管領(lǐng)導(dǎo)進行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．業(yè)務(wù)主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一階段運作。3買招標書 ，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標主管對主要條款進行復(fù)印分送至市場主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。5 施工組織設(shè)計 應(yīng)符合招標文件要求、經(jīng)過嚴格審查，不得出現(xiàn)和本次投標不符的內(nèi)容。投標流程管理標準序號 名稱管理標準1 報價 1．報價組成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部。2材料準備1．按照《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務(wù)主管按《投標流程關(guān)鍵點檢查明細表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。 2． 投標文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)員、技術(shù)部填寫《投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表》并簽字認可，確定無遺漏問題后進行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負責(zé)。 3．參會人員應(yīng)詳細記錄開標相關(guān)信息。 投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標準、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。 公司成立投標項目小組，負責(zé)研究制定重大或重要項目攻關(guān)方案和投標策略，由投標法人委托代理人或業(yè)務(wù)責(zé)任人和項目跟蹤責(zé)任人負責(zé)實施。設(shè)置專人負責(zé)信息管理工作。第4章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯(lián)合（合作）投標等多種方式。每個投標項目組織一個由責(zé)任人負責(zé)的編標小組，負責(zé)投標文件的編制工
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