投標管理制度(含流程圖)(存儲版)
【正文】 、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關的資料。 是否參與項目的投標由公司決定。 。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息，逐項填寫并由主管領導簽署意見后，報公司招標部，招標部按照申報時間、項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤人員。項目跟蹤實行公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由招標部部門領導統(tǒng)一協(xié)調。 2．應提前10分鐘到達開標現(xiàn)場，決不能延誤。 4．業(yè)務人員應提交準確的相關信息。 2．市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負責審核成本。施工組織設計文件編制買招標書投標報名項目獲取 投標工作流程圖封標審核定稿開標按招標文件條款及相關要求評審報價文件初稿 準備資料投標流程管理標準序號 名稱管理標準1項目獲取1．獲取項目登記。4文件編制1．由技術部相關人員負責編制投標文件技術標。 3．工程部應在報價前提供準確的預算價和成本價，并經(jīng)市場主管領導審核。4開標 1．開標會議參加人員根據(jù)招標文件要求應提前一天通知并告知其應準備的文件資料。 第2章 管理機構和職責 公司實行在總經(jīng)理領導下的由主管領導主要負責的投標管理體制和公司造價部具體負責、各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。 公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。 （3） 編標小組人員的確定，根據(jù)投標項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領導與項目責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和具體編標人員名單。 公司招標部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審、技術）文件編制責任人制。（2）造價部 負責提供公司項目造價預算，參與成本核算。 5．市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專人存檔。 2．由業(yè)務員提前協(xié)調預約投標文件蓋章。
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