投標管理制度(含流程圖)(更新版)
【正文】 89主要評標辦法： 投標總結： 記錄人（簽字）：時間：公司投標管理制度（初稿）第1章 總 則 為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。 第3章 信息管理 招標部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 （1） 凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。 （2） 責任人的選定，由公司招標部根據投標項目的具體情況推薦并報公司主管領導批準確定。 建立公司內部信息交流制度，招標部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。 公司投標工作實行在總經理領導下，主管領導負責、公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度。3．投標文件密封后首先由業(yè)務員檢查，再由業(yè)務主管最終確認，確認無問題后交給業(yè)務人員。 2．報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細節(jié)。 。 2．業(yè)務主管對項目進行評估，評估合格的項目可進行下一階段運作。5 施工組織設計 應符合招標文件要求、經過嚴格審查，不得出現和本次投標不符的內容。2材料準備1．按照《投標流程關鍵點檢查明細表》中，應攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準備齊全，由業(yè)務主管按《投標流程關鍵點檢查明細表》中關于應攜帶證件、業(yè)績等的要求進行檢查確認。 3．參會人員應詳細記錄開標相關信息。 公司成立投標項目小組，負責研究制定重大或重要項目攻關方案和投標策略，由投標法人委托代理人或業(yè)務責任人和項目跟蹤責任人負責實施。第4章 投標管理 投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯合（合作）投標等多種方
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