投標(biāo)管理制度(含流程圖)(專業(yè)版)
【正文】 第4章 投標(biāo)管理 投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。 3．參會人員應(yīng)詳細(xì)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。5 施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。 。3．投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)員檢查，再由業(yè)務(wù)主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，招標(biāo)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （1） 凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。 標(biāo)書名稱：接標(biāo)時(shí)間接標(biāo)人開標(biāo)時(shí)間通知相關(guān)單位時(shí)間開標(biāo)地點(diǎn)預(yù)計(jì)封標(biāo)時(shí)間投標(biāo)保證金接收時(shí)間本公司資信證明接收時(shí)間本公司相關(guān)單位相關(guān)單位年度審計(jì)報(bào)告本公司相關(guān)的資質(zhì)文件相關(guān)單位技術(shù)標(biāo)本公司遞交時(shí)間報(bào)價(jià)合作單位遞交時(shí)間封標(biāo)時(shí)間商務(wù)標(biāo)制作人投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表投標(biāo)項(xiàng)目： 時(shí)間：關(guān)于密封、裝訂的要求序號 密封、裝訂要求符合（√）不符合（）有疑問（？）1234567無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件 序號 無效標(biāo)條件已落實(shí)（√） 未落實(shí)（） 有疑問（？）12345678修改要求序號
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