投標(biāo)管理制度(含流程圖)-全文預(yù)覽
【正文】 市場(chǎng)競(jìng)爭的積極性，特制定本管理辦法。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度，項(xiàng)目投標(biāo)由招標(biāo)部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 第3章 信息管理 招標(biāo)部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。各業(yè)務(wù)人員對(duì)獲取的擬投標(biāo)的項(xiàng)目信息，逐項(xiàng)填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)公司招標(biāo)部，招標(biāo)部按照申報(bào)時(shí)間、項(xiàng)目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。 （1） 凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng)起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。 。 （2） 責(zé)任人的選定，由公司招標(biāo)部根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。 是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。 建立公司內(nèi)部信息交流制度，招標(biāo)部以信息通報(bào)的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將項(xiàng)目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)目情況，將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項(xiàng)目和已投標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 招標(biāo)部職責(zé) （1） 在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能； （2） 做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，編制公司投標(biāo)簽約計(jì)劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項(xiàng)會(huì)議； （3） 負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、申報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作； （4） 負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)； （5） 參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6） 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好攻關(guān)工作； （7） 負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書的談判、簽署及管理； （8） 負(fù)責(zé)與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系； （9） 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示； 配合部門的職責(zé) （1） 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。 公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)
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