【正文】 。公司本部物品采購人員在購買物品前要填寫購物呈報表，經(jīng)綜合辦主管核準，報總經(jīng)理批準簽字后方可購買。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、項目部負責人簽字和綜合辦主管的認可簽字。領用消耗品數(shù)量較大時，物品保管員和物品領用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關內容并簽名，公司本部報綜合辦主管簽字認可；項目部報項目部經(jīng)理簽字認可。第十一節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。（2）部門內部員工工作協(xié)調，員工團結、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關系配合和諧。（3）在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。其他獎勵1）獎項內容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質量獎、管理獎、承攬工程獎。（3）在工作和生產(chǎn)工程中能廉潔奉公、積極負責、節(jié)約能源的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。2. 處理辦法：（1）凡違反國家有關法律、法規(guī)，情節(jié)嚴重，送交當?shù)厮痉ú块T處理。（5） 凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（9） 凡在社會上打架者，罰款200元。（12） 嚴禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當事人處罰。（16） 對于在開工卡、收料、購物、伙食采購或其他結算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當事人2倍于贓款的金額。（20） 凡其他責任過失者，由項目部或公司根據(jù)責任過失輕重進行處罰，并填寫責任過失單。 建立、健全公司財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營管理，反映財務計劃的執(zhí)行情況，認真執(zhí)行財務紀律。 嚴格執(zhí)行財務制度，堅決抵制不合理、不合法支出。 科學地設置會計核算程序，正確使用會計帳簿，合理運用會計科目，按時完成記帳，結帳，報帳工作。 把好報支關，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。 每月、每年度終結時，及時、準確、完整的編制會計報表，并且對費用，成本進行分析，寫成書面報告，報總經(jīng)理審閱。1對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權拒絕執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行財務制度，在負責日常款項的的支付時，把好報支關，對不合法、不合規(guī)章制度的票據(jù)，一律不予支付。 對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。1 按照國家會計制度的規(guī)定，應妥善保管原始票據(jù)，日記帳，票據(jù)報銷記錄等不得隨意亂扔或丟失。1 完成總經(jīng)理交辦的其他任務。 財務人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其他單位或個人進行經(jīng)濟擔保，否則一切后果自負。支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。嚴禁坐支現(xiàn)金和以白條抵庫。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。賬目應當日清月結，每日清點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。、（2） 對數(shù)量、單價進行核對，并核對票物的相符性，負責人對會計意見有異議時，應同會計協(xié)商后再更改，如無異議，應簽注“同意”并簽名。 外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結算。三、借款及其它 公司職員私人借款原則上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書面申請，經(jīng)調查情況屬實，可借給適當金額。 對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。 員工工資調整、人員福利、獎罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊，總經(jīng)理審批后發(fā)放。（3） 外部有關單位借款及各項預付款數(shù)額較大的。三、 因公出差宴客，費用應先征得部門主管同意，上報總經(jīng)理批準，憑票據(jù)報銷。（2） 項目部固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告（內容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。2. 審計人員由總工程師、綜合辦主任組成。第八節(jié)、財務紀律 財務人員應加強學習，提高政治思想和業(yè)務素質，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。3. 未經(jīng)批準，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。 二、出現(xiàn)下列情況之一財務人員應予解聘。4. 使用職務便利，虛報、冒領、收取賄賂的。第四部分 工程項目管理制度第一節(jié)、前言公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。通過簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。簽訂《工程目標責任協(xié)議書》。公司將協(xié)調、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結算將進行審計。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。（5）落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業(yè)條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。（3）有權對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調配、指揮。（5）在公司有關規(guī)定范圍內，有權選定機械設備的型號、數(shù)量和進出場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后，決定是否用于本項目。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權力具體職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調度及文明施工。具體權限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權、建議權。（5）對工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權。為項目經(jīng)理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。完善互相監(jiān)督的機制，填寫關于材料的相關表格。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調配、指揮權。（6）成立工程項目內部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結果匯總上報公司。負責工程項目的施工質量、進度的控制。認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。負責預制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。對不合理的票據(jù)有否決權。不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)現(xiàn)問題時按機械部門的有關規(guī)定處理。認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。九、材料負責人的職責和權力根據(jù)公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。 對所采購的材料在保修期內的使用負責。十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權力負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。有權根據(jù)國家和地方有關部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生的不符合要求的事項進行處理。負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。 根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。材料員要認真組織調運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質量負責；對調運途中的材料要進行妥善管理。對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。根據(jù)項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。項目部應建立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質量管理工作。三、實驗人員在施工過程中應根據(jù)技術規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的原材料，當日內通報項目經(jīng)理，以便作出相應調整。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。八、從項目經(jīng)理到工程技術人員、施工人員，層層建立質量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質量關。十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：依據(jù)未經(jīng)審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。應經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而未經(jīng)簽認的。十四、項目總工程師應建立質量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目質量工作。十七、工程質量事故處理：發(fā)生質量事故，無論其性質、情節(jié)如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。 ，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。六、常規(guī)技術管理。，三天內向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。，質檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監(jiān)理驗收。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結果負全部責任。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。八、測量組長協(xié)調橋涵施工人員對各結構物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質量檢測進行指導。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理，以確定該材料是否進場。九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產(chǎn)。十三、在試驗工作中，實驗人員發(fā)現(xiàn)不符合設計要求設計或有其他問題時應及時報告項目總工和質檢人員，并提出處理意見。 。 ，并報監(jiān)理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。 ：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質量。 、設計變更和技術核定文件。 、材料試驗檢查記錄。 、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。烘托施工現(xiàn)場勞動場面。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。項目部每位成員都應尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。遵守政府有關法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應主動向有關部門反映，贏得地方有關部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設置明顯的警示標志，提醒車輛正確駕駛。 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應設置簡易遮陽棚，20m內嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。1 施工進場應掌握建設工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)氐墓膊块T接洽好內保關系。1 對重點要害部位、重要器材設備，應派專人守衛(wèi)巡邏。1 依靠當?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡，以保障施工生產(chǎn)的順利進行。，成立臨時領導小組，分工明確，責任到人，防止哄搶、阻攔、避免造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。 ，分階段實行。對新購進的用具應先入庫，后報賬，嚴格按照公司財務部的報賬程序規(guī)定執(zhí)行。 ，每人日均10元。作陪人不超過三人?？己嗽u定的結果將用于以下各方面：教育培訓；晉升提薪；獎勵與處罰；合理配置人力資源；福利待遇；其它關系員工利益的事項。 考評成員對和自身有利益關聯(lián)的事件應予以回避。二、 考核的實施： 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔任，成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。 考核為優(yōu)秀的獎 2000元，良好的獎1000元，合格不獎，不合格的處罰。根據(jù)公司需要，以公司名義簽發(fā)有關文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質量和時間要求。（5分）負責公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。（5分）1鑰匙管理，應隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。（5分）1公司所有的小車，按照公司規(guī)定時間抄報里程，核定各車的保養(yǎng)維修費用和油耗等