假如我是部長-預覽頁
【正文】 進一桶酒，得到的還是一桶污水。摘要：決策職能。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展班級中的各項活動二、自己的優(yōu)勢所在（平時表現(xiàn)，獲得的獎項，反正是夸夸自己）同； 其中，職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。 一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。 許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。 六、專注每個人的優(yōu)點，恩威并施。 先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。 七、從容對待背后的議論。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產生很多不良后果。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。 每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關鍵是如何去控制自己的不良情緒。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。 替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。 所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。 十、用對待客戶的觀點對待每一個人。 首先要認識自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。精神領袖 權力下放考慮到中國人的人性弱點 強調自我管理，精神 管理者應該主動扮演“團隊合作協(xié)調者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。這種“大權在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成： 管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令。管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和
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