企業(yè)職級薪酬晉升方案-預覽頁
【正文】 指定）五、項目組權(quán)責：組長權(quán)責：1任命副組長與執(zhí)行組員。副組長權(quán)責：1根據(jù)組長要求，策劃公司專項方案的整體推進活動。組員權(quán)責：1 對所負責的部門崗位的方案進行分析匯總。2 組員負責督導各部門各崗位的細則擬制，并負宣導監(jiān)督之職。七、相關(guān)規(guī)定：1 項目組成員需依計劃表規(guī)定時間，按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。九、附件1 附件1《職等薪酬晉升評分表（主管職）》2 附件2《職等薪酬晉升評分表（非主管職）》十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責屬人力資源部。1214D：前六個月績效考核平均分為 以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細心，工作效率和品質(zhì)有待提高。78C：為了完成工作任務能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進行改進，得到多數(shù)同事好評。910B：富有責任感，對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。02領(lǐng)導策劃：5分指經(jīng)營計劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務或經(jīng)營計劃能力極佳，對部屬工作分配得當，善于領(lǐng)導部屬，提高工作意愿，積極達成目標。5B：對大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶能超出預定目標。1團隊建設： 5分指為促進工作與其他部門溝通協(xié)調(diào)，及對內(nèi)部整體建設A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。1部屬培育：5分指對所屬人員訓練、培養(yǎng)的技巧及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。2E：不重視教育訓練，且無指導訓練能力，故效果甚差。但最短不應少于半年，且人數(shù)應控制在10%之內(nèi)。1820B：前六個月績效考核平均分為 以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。05敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。34E：時常會計較個人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。56D：效率低，有時未能在規(guī)定或計劃時間內(nèi)完成任務。4C：主動調(diào)動個方面資源以達成目的。5B：具有較強的成本意識，能積極節(jié)省。1團隊協(xié)作： 5分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，無被投訴記錄。2E：不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關(guān)部門提供服務時被投訴在五次以上。2E：時常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1次或警告2次。但最短不應少于半年，且人數(shù)應控制在10
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