旭輝項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃包含與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃密切相關(guān)的35個(gè)左右重要里程碑節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃包含項(xiàng)目開發(fā)各業(yè)務(wù)條線的150個(gè)左右的重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目事務(wù)性計(jì)劃包括各條線專項(xiàng)計(jì)劃—營(yíng)銷推廣計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)施的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)—設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)—報(bào)批報(bào)建計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)— 方案前計(jì)劃（暫定）涵蓋項(xiàng)目取得方案設(shè)計(jì)批復(fù)前的全過程作業(yè)計(jì)劃— 招標(biāo)采購(gòu)控制涵蓋項(xiàng)目成本、采購(gòu)管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)— 樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目樣板區(qū)從開工到對(duì)外開放的全過程作業(yè)計(jì)劃—工程施工計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目主體工程管理的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)—項(xiàng)目交房計(jì)劃涵蓋項(xiàng)目交房前半年準(zhǔn)備、進(jìn)度等的階段成果目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：定位版、方案版、施工版三個(gè)版本；：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略等原因，對(duì)三個(gè)考核版進(jìn)行調(diào)整的版本；：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，調(diào)整計(jì)劃的版本，根據(jù)項(xiàng)目偏差情況建議每月調(diào)整一次。2. 適用范圍適用于旭輝集團(tuán)事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項(xiàng)目。（3）三級(jí)計(jì)劃（事務(wù)）：主要是樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、工程施工計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、營(yíng)銷推廣計(jì)劃、方案前計(jì)劃、項(xiàng)目交房計(jì)劃； 主要體現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)（主要是條線專項(xiàng)計(jì)劃）節(jié)點(diǎn)。 （2）逐步分解原則（制訂）根據(jù)項(xiàng)目階段，不同階段逐步建立不同層級(jí)的計(jì)劃。取得施工許可證10天內(nèi)，完成整個(gè)計(jì)劃體系的調(diào)整。注：公司PMO召集人（運(yùn)營(yíng)副總）會(huì)簽并備案公司所有項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤協(xié)調(diào)。 。 計(jì)劃執(zhí)行考核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰另行辦
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