旭輝項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引-全文預(yù)覽
【正文】 名稱擬稿審核批準(zhǔn)一級(jí)（管控）項(xiàng)目里程碑計(jì)/城市公司總經(jīng)理，事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)總裁二級(jí)（管控）項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理三級(jí)（事務(wù)性計(jì)劃）營(yíng)銷推廣計(jì)劃營(yíng)銷專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃設(shè)計(jì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理報(bào)批報(bào)建計(jì)劃配套專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理方案前計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理工程施工計(jì)劃工程專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理項(xiàng)目交房計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專業(yè)運(yùn)營(yíng)專員總經(jīng)理詳見運(yùn)營(yíng)《授權(quán)手冊(cè)》。，每月月底，根據(jù)外界影響因素的變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，在不影響上一級(jí)計(jì)劃的前提下，同級(jí)對(duì)口工作計(jì)劃可進(jìn)行同步調(diào)整。 計(jì)劃管理考核 計(jì)劃報(bào)批考核單位未按《》編制計(jì)劃的，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部催報(bào)，三天內(nèi)仍不編制的，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；第二次催報(bào)三天內(nèi)仍未編制的，對(duì)編制責(zé)任人罰款200元，配合編制人員罰款100200元，對(duì)公司總經(jīng)理罰款500元。（A3）自本指引執(zhí)行之日起作廢。 各單位可自行制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 計(jì)劃調(diào)整和變更， 在ERP進(jìn)度管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。如公司業(yè)務(wù)部門沒有指令項(xiàng)目專業(yè)人員的，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)計(jì)劃編制。項(xiàng)目交房前半年的10天內(nèi)，完成項(xiàng)目交房計(jì)劃的編制。取得中標(biāo)通知10天內(nèi)，確定五大節(jié)點(diǎn)，完成編制里程碑節(jié)點(diǎn)。（1）分級(jí)管理原則：根據(jù)計(jì)劃體系，分級(jí)管理計(jì)劃。3． 術(shù)語和定義術(shù) 語相關(guān)解釋項(xiàng)目管控型計(jì)劃包括里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)
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