工商管理調(diào)查報(bào)告范文-預(yù)覽頁
【正文】 指導(dǎo)教師 李 茜 2013年 月 日 5內(nèi)容摘要：2013年5月份，我通過接觸新鴿集團(tuán)，了解集團(tuán)的人力資源、ERP信息化系統(tǒng)的調(diào)研。 新鴿公司總投資2億多元人民幣，占地面積18萬平方米，建筑面積為13萬平方米,員工人數(shù)1500余人，中高級管理及技術(shù)專業(yè)人員100余人。運(yùn)用國際先進(jìn)的前處理、電泳、涂裝汽車工藝和設(shè)備，以及自動(dòng)化的總裝生產(chǎn)線、自動(dòng)下料設(shè)備和焊接設(shè)備。工資800左右，管吃住，干部一座宿舍樓，員工一座宿舍樓；食堂也分開的。三、結(jié)論（一）關(guān)于人力資源調(diào)研，我的意見和建議如下：1．合理的招聘。要培養(yǎng)一批這樣的人：有管理能力，有深度，能從新視角審視人力資源管理工作，用先進(jìn)理念組織好本職工作。穩(wěn)定的隊(duì)伍有利于培訓(xùn)管理，有利于提高員工的主動(dòng)性。只有領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識理解和體會(huì)ERP系統(tǒng)帶來的新的概念和思想，注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，管理思想，管理習(xí)慣等實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的完美結(jié)合，才能達(dá)到系統(tǒng)的最大效益。3．要結(jié)合自身情況，把信息管理向縱向發(fā)展。還能實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的集成，減少這方
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