【正文】 ..........3防護 ......................................................................................................................................3交付 ......................................................................................................................................39十九、質(zhì)量記錄的控制 ..................................................................................................................40 ......................................................................................................................40 ..................................................................................................40二十、質(zhì)量審核 ..............................................................................................................................40二十一、培訓(xùn) ..................................................................................................................................41二十二、服務(wù) ..................................................................................................................................41 ..................................................................................41 ..................................................................................................................................41二十三、統(tǒng)計分析 ..........................................................................................................................4分析的主要內(nèi)容 ..................................................................................................4驗證和評定 ..............................................................................................42本質(zhì)量計劃適用范圍本質(zhì)量計劃適用于：***********工程一、項目概況工程名稱：***************工程地址：************；建設(shè)單位：*******************；設(shè)計單位：********************；勘查單位：******************；監(jiān)理單位：*********************；施工單位：**********************。其中，18為地上11層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級；4~17 為地上 11層，地下1層，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻二級。（2）特種墻做法:所有空調(diào)位處均預(yù)埋Φ75UPVC管，當穿越混凝土墻、板、柱時采用同直徑鋼管，KDI 為Φ75UPVC管預(yù)留孔，孔底距樓面 250，KD2孔中心距樓面2300。凡風(fēng)道、煙道、豎井內(nèi)壁隨砌隨原漿抹平，有檢修門的管道井內(nèi)壁應(yīng)做水泥合砂漿粉刷，鋼筋砼電梯井道不做粉刷，磚墻部分粉刷1:1:6水泥砂漿粉面20厚。本工程開工日期以合同項目開工令為準，工期為600天。（1）根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。（5）根據(jù)本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。 為保證工程目標的全面實現(xiàn)，項目部形成自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部的各項工作皆以質(zhì)量管理為核心，項目質(zhì)量管理機構(gòu)見下圖。同時履行以下職責(zé)：(1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2) 嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；(3) 執(zhí)行項目承包合同中由項目負責(zé)履行的各項條款；對項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益；(4) 主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月進度計劃。(8) 搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象。(4) 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的全面管理工作。常務(wù)副經(jīng)理主管財務(wù)、辦公室、設(shè)備物資、合同部門的工作。主要職能是負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進度計劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；負責(zé)建立質(zhì)量檢查制度，組織實施關(guān)鍵工序質(zhì)量旁站制度，組織編寫質(zhì)量計劃及質(zhì)量技術(shù)措施，對工程的質(zhì)量負責(zé)。工程技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限(1) 貫徹執(zhí)行相關(guān)國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策、合同約定的技術(shù)標準和本企業(yè)的技術(shù)管理制度等，嚴格控制項目管理和施工過程中對標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。(4) 負責(zé)對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量問題，參與項目各階段工程質(zhì)量驗收。質(zhì)量管理部職責(zé)和權(quán)限(1) 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)、標準規(guī)范以及本企業(yè)的質(zhì)量管理制度，檢查、控制項目實施過程中對相關(guān)標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。(5) 負責(zé)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理制度，對施工全過程按照質(zhì)量體系標準進行質(zhì)量檢驗和試驗工作。(9) 參與項目部的合同評審、圖紙會審、技術(shù)交底、進貨檢驗、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量事故處理等工作，做好項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程質(zhì)量及施工進展情況。負責(zé)全面工程分包管理工作，進行分包商的調(diào)查、評價工作，選擇合格分包商，擬定合同，并對分包工程進行嚴格的管理控制，組織項目部對分包隊伍進行管理評價及結(jié)算等工作。設(shè)備的購置在“合格供方名錄”中選擇。堅持設(shè)備操作人員持證上崗，專人專機。物資管理：負責(zé)工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。熟悉掌握市場信息資源，保證采購物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，努力降低材料成本。安全環(huán)保部職責(zé)和權(quán)限建立健全安全、環(huán)保、水土保持管理網(wǎng)絡(luò)；嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和水土保持的法律法規(guī)，制定各項管理制度和監(jiān)督檢查制度；進行重大危險源辨識，制定事故應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督檢查各施工隊施工安全、環(huán)境保護和水土保持工作落實情況，保證施工生產(chǎn)的順利進行。堅持每月定期召開安全生產(chǎn)例會，做好安全生產(chǎn)記錄。按單位下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標，認真檢查、考核和獎罰。1財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限負責(zé)工程造價控制；負責(zé)工程結(jié)算、核算、籌集資金；負責(zé)按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項目計劃財務(wù)的運作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；負責(zé)項目所有人員的工資發(fā)放。負責(zé)項目部各項費用的報銷、轉(zhuǎn)帳、結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始單據(jù)及業(yè)務(wù)性質(zhì)編制會計憑證。1工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)(1)行使工程技術(shù)人員管理職能。(4)強化質(zhì)量安全意識，嚴格按照技術(shù)標準規(guī)范對現(xiàn)場進行控制，在保證工程質(zhì)量安全的前提下安排生產(chǎn)進度。(8)及時填寫不合格報告，編制不合格及質(zhì)量事故的預(yù)防糾正措。(4) 負責(zé)對監(jiān)測測量裝置進行管理，定期保養(yǎng)送檢，并做好相關(guān)記錄。 (8) 積極參與質(zhì)量活動，參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)秀技術(shù)成果。 (4) 深入施工現(xiàn)場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。(8) 協(xié)助有關(guān)人員做好工程的資料收集、保管和歸檔。經(jīng)常進行檢查復(fù)核，確保標志位置正確；(3) 施工放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，對關(guān)鍵部位的放樣采用復(fù)核的程序，對放樣的質(zhì)量負責(zé)，確保結(jié)果準確無誤。 (7) 建立測量儀器臺帳，定期送檢，確保儀器正常完好、量值準確。(2) 所采購的產(chǎn)品應(yīng)符合國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標準要求，應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認證或質(zhì)量檢驗報告。(6) 負責(zé)對所采購產(chǎn)品的調(diào)查、評價、選擇。(2) 負責(zé)對貨物進行清點，核對數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、外型尺寸、收集裝箱單、合格證等隨機資料，做好驗收組織工作和過程記錄，需要時送有關(guān)部門進行檢驗、試驗。1統(tǒng)計人員質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，不虛報、瞞報統(tǒng)計資料。(4) 及時調(diào)整統(tǒng)計臺帳，并實行動態(tài)管理。做好成本核算工作、給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。(4) 各種財務(wù)報表、總帳、明細帳資料準確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。(2) 做好文書管理工作，負責(zé)上級來文分類、編號、登記、傳閱、承辦、催辦、發(fā)放、立卷歸檔等工作。(6) 負責(zé)工程局、業(yè)主和監(jiān)理等來項目人員的接待工作。(10) 負責(zé)項目部的對外宣傳、報道。(4) 積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責(zé)，保證項目安全設(shè)施的齊全有效，對不符合安全生產(chǎn)要求的人和事有權(quán)給予處罰，配合項目經(jīng)理搞好項目安全考核工作。(7) 參加各種安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求。(3) 負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成。(2) 嚴格按工藝規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對違反操作規(guī)程、工藝、要求而造成的質(zhì)量、安全事故和不合格品負責(zé)。嚴禁從高處往下投擲物件。(7) 熟悉業(yè)務(wù)，明確職責(zé)，立足崗位，保證個人質(zhì)量指標的完成。(8) 較大及以上級質(zhì)量事故（一次事故直接經(jīng)濟損失30萬元人民幣以上）發(fā)生率為零；(9) 因質(zhì)量事故導(dǎo)致的人員死亡、重傷事故率為零；(10) 質(zhì)量報表及時率和準確率100%；(11) 質(zhì)檢員、試驗員持證上崗率100％；(1) 保證文件審核及審批率達100％；(2) 保證文件收發(fā)登記率100％；(3) 保證文件標識有效性、唯一性達95％以上；(4) 確保信息得到及時、有效溝通。(8) 生產(chǎn)性責(zé)任事故和生產(chǎn)性重傷事故死亡率為零（含負主要監(jiān)管責(zé)任的事故，下同）；(9) 不發(fā)生較大及以上的生產(chǎn)性安全事故；(10) 不發(fā)生負主責(zé)的較大及以上交通事故、自然災(zāi)害事故；(11) 不發(fā)生重大設(shè)備、財產(chǎn)損失事故；(12) 不發(fā)生造成重大社會影響的安全、環(huán)境污染事故；(13) %。(5)財務(wù)賬目真實準確，確保可追溯性完整。勞務(wù)分包由合同計量部牽頭、材料采購及租賃由物資部牽頭、設(shè)備租賃由設(shè)備管理部牽頭組織評審，各職能部門協(xié)助，從分包商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、能力、信譽度、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)、價格等方面進行評價，最終形成評審記錄。技術(shù)部依據(jù)合同文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制“施工組織設(shè)計、 施工總體進度計劃，并報監(jiān)理單位審核批準。原材料：進場后，項目部組織有關(guān)部門對大宗材料進行市場調(diào)研和評審，對原材料如：水泥、砂、石、鋼材、防水等原材提前進行檢驗，確定合格的原材料生產(chǎn)廠家。特殊過程的識別為確保施工質(zhì)量，依據(jù)公司編制的《需確認過程控制程序》文件中明確的特殊過程既：“在生產(chǎn)、施工過程中，對過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證的或驗證后處理時會造成產(chǎn)品損壞而無法滿足原設(shè)計功能的過程”，在施工之前得以識別和確認。特殊過程的控制經(jīng)確認的特殊工序，由工程管理部編寫專項作業(yè)指導(dǎo)書、并得到項目總工批準，在實施過程中，對特殊工序的控制要遵循P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）循環(huán)法，從人、機、料、法、環(huán)、檢六個環(huán)節(jié)進行控制，由工程管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、及負責(zé)施工的工區(qū)共同對過程能力進行分析和測定，對影響質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)五個方面進行統(tǒng)計分析，找出主控原因或主要問題，改進工藝方法、設(shè)施設(shè)備、材料等，報項目總工批準后實施?？偨Y(jié)經(jīng)驗找出不足，以利于今后改進。同時建立儀器臺賬、作出周檢計劃，并定期進行周檢，確保儀器的精度和準確性。項目部行政文件由綜合辦公室負責(zé)起草、各部門、工區(qū)負責(zé)人會簽并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行簽發(fā)。合同計量部負責(zé)合同文件及資料的管理，對有關(guān)合同的補充協(xié)議、變更索賠資料、帳單、質(zhì)量鑒定書等進行管理并保持記錄。調(diào)查人對該表中各項內(nèi)容的真實性、可靠性負責(zé)，并附有關(guān)證實資料。將相關(guān)資料報上級主管部門進行審核