美的公司人力資源規(guī)劃-預覽頁
【正文】 學 生 劉琦 指導教師 劉澤雙 2010 年 學期 目錄 (1)人力資源規(guī)劃的目的企業(yè)人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning ，簡稱HRP），也叫人力資源計劃，是指企業(yè)在中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃的指導下，通過預測未來的企業(yè)任務和環(huán)境變化對企業(yè)人力資源的要求，進行人員的供需平衡，合理設計及提供人力資源，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時期對人員的需求，以保證組織在適當?shù)臅r候獲得合適數(shù)量、質量和種類的人員補充，滿足組織和個人需求，其最總目標是為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期利益以及員工個人的長遠發(fā)展需要。 （2）人力資源規(guī)劃的原則 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入和凈利潤的增長有多種方式，主要包括：（1） 粗放型增長模式 維持現(xiàn)有主力產(chǎn)品的產(chǎn)品類型，增加生產(chǎn)資源的投入，通過添置生產(chǎn)設施、擴充生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)線以及增加雇員人數(shù)的方式來不斷擴大企業(yè)的身纏規(guī)模，以產(chǎn)量和銷量的提高來實現(xiàn)收入的增長。集約型增長模式對社會資源的需求較少，利用效率高。企業(yè)的人力資源應以穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎（2） 成長原則經(jīng)營成長原則要求企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模增加和市場擴大的情況下，人員必定增加?，F(xiàn)實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠發(fā)展，因此這就要求企業(yè)的領導者和人力資源管理者具有長遠的目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)的長遠發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調好勞資關系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。從本公司的員工學歷、工作經(jīng)驗等個人背景看，擁有本科學歷及以上的員工人數(shù)尚不足總人數(shù)的5%，公司員工的整體文化素質亟待提高。這一方面因為公司的業(yè)務發(fā)展擴大帶來了新的就業(yè)崗位，但另一方面與公司每月十幾人的非正常離職不無關系
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