【正文】 外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門和旅游管理部門批準(zhǔn)，有涉外資格的酒店被稱為旅游涉外飯店或旅游飯店。問題的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。　　　?。?）酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感　　　　酒店由于投資、建設(shè)、管理、市場的需要，本身有等級、檔次的劃分必要，政府和市場應(yīng)該把酒店做統(tǒng)一等級、檔次的劃分。我國酒店實施星級標(biāo)準(zhǔn)，對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。很多經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內(nèi)部市場或是內(nèi)部的接待機構(gòu)?！　　　。?）酒店業(yè)的一個怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點，是高檔酒店，還是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店？　　　　1999年，全國涉外酒店總實現(xiàn)利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現(xiàn)利潤總額為38億元，其他各星級酒店的各自總實現(xiàn)利潤全是負(fù)數(shù)。 　　　　從20世紀(jì)80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項批準(zhǔn)和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大程度上過于超出實際的需求程度和應(yīng)有效益的標(biāo)準(zhǔn)，也超過被旅游管理部門設(shè)定的酒店適度超前發(fā)展的臨界值。也許正是高檔酒店多，使酒店結(jié)構(gòu)與客源結(jié)構(gòu)的對應(yīng)規(guī)律被破壞，導(dǎo)致高檔酒店相對地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序。 風(fēng)險投資對象：新興、快速成長、有巨大競爭潛力的行業(yè)或公司。私募其實在國外最常見，在中國卻是管理嚴(yán)格，只能對特定對象進(jìn)行募資，募集對象太多的話，就是非法集資?！　　　?006年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達(dá)克，以超過３０倍的超額認(rèn)購?fù)瓿烧泄伞！　?006年11月14日,華平投資集團巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由美國風(fēng)險投資基金和廣東今日投資有限公司2005年在深圳成立的連鎖酒店集團，目前擁有酒店近300家，而直營店為五十家?！　∷摹xxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店競爭優(yōu)勢　?。ㄒ唬┢放苹?jīng)營優(yōu)勢　　對于經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店來說，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店要實現(xiàn)集團化經(jīng)營，必須實現(xiàn)連鎖化。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理的每一道程序，實現(xiàn)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，使xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬古長青。xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店的經(jīng)營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營管理專家和酒店策劃專家構(gòu)成,籠絡(luò)了國際國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人，致力于使xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店成為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店品牌。 　?。ǘ┘涌旖?jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場化運營的基礎(chǔ)，大打品牌運營牌　　 　　這是從微觀上推進(jìn)經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場經(jīng)濟體系的基礎(chǔ)，是建立市場主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運作的前提。 　　在我國經(jīng)濟型酒店品牌建設(shè)中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經(jīng)濟型酒店的品牌建設(shè)模式從以下幾個方面進(jìn)行： 　　，強化品牌維護(hù)概念。同時，要樹立長期經(jīng)營觀念。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經(jīng)營方針、策略，甚至為了長期經(jīng)營這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。要切實做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘。 　　 ，促進(jìn)品牌建設(shè)。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實力強、聲譽好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營等方式，組建酒店集團，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強酒店集團的競爭力，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。 　　，加快酒店的市場化和企業(yè)化進(jìn)程，切實做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘，同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 　　。以出境旅游的中國人為主要服務(wù)對象的經(jīng)濟型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹！　?　?。ㄋ模┘訌妳f(xié)會和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)　　　管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會，要加強合作，優(yōu)勢互補，不僅發(fā)揮協(xié)會在為經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會相對淡化體制的特點，為經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。實際上，外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的?？梢灾v，國內(nèi)著名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理。經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證，但又不是依靠自己的長期的經(jīng)驗積累，又無須支付太多的費用。國內(nèi)的酒店集團還是習(xí)慣在處理新事物中，不自覺地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制。為參與經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展培育點。北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴大運營費用，經(jīng)營中虧損，這些設(shè)施就可以減免。B模式。　?。ㄊ┻\作模式建筑物高度為5層左右，有一個電梯井位。 　　 ，出路通暢并可停車。 　　(2)租地自建，對地塊要求：因此要吸引加盟需要：總部擁有一個良好信譽和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營資源。 　　 由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓(xùn)、管理，委托方繳納一定額度的管理費。 　　 在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。 　　 、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。 　　 ，如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車維修點、小網(wǎng)吧、自動售貨機、洗衣房、IC卡電話機、雜志和報刊零售店等。 　　 (2)風(fēng)格簡約，設(shè)施到位 　　 配備30—40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長1人，綜合部（財務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場2人。 　　(5)廣告宣傳　　2.―――，――歲，本項目主要負(fù)責(zé)人之一，――――公司董事常務(wù)副總裁，――――本科畢業(yè)，曾任深圳市?！北本┞糜螌W(xué)院國際飯店業(yè)培訓(xùn)中心客座教授畢彥生介紹，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報率高、市場風(fēng)險低等特點，而這正是大多數(shù)投資者最為關(guān)注和期盼的，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。這對國內(nèi)的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。在旺盛的需求，高速增長的市場帶動下，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店投資回報率非?？捎^。到2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，,并成功在美國納斯達(dá)克上市。　　　　七天酒店自2005年在深圳成立以來，迄今已在廣州、深圳、北京、長沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時間就已建成華南地區(qū)最大的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店網(wǎng)絡(luò)。具體預(yù)算如下(按40個酒店計算，平均每個酒店100個客房，平均每個酒店投資380萬)：　?。?）改造、裝修費用: 150萬*40家=6000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?）消防系統(tǒng): 20萬元*40家=800萬元　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬*40家=1600萬元　?。?）電梯40臺: 50萬*20家=1000萬元（按50%需安裝電梯算）　　（5）客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬元　?。?）客房用具: 100間*3000元/間*40家=1200萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ò茨隇閱挝挥嬎悖　xxx經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店投資入運營后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開始即上升到80%以上?！　。?）改造、裝修費用為5000平米*400元/平米=200萬元　?。?）消防系統(tǒng)30萬元　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬元　　（4）電梯1臺50萬元　?。?）客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調(diào)和電視機及其他）　?。?）客房用具150間*2500元/間=　　（7）餐廳設(shè)施設(shè)備30萬元　?。?）其他40萬元　?。?）總計：　　　　（1）自籌資金約120萬元，占20％，正在進(jìn)行中；　?。?）私募資金約300萬元，占60％，可向通過私人、單位、機構(gòu)募集資金，已開始啟動；　?。?）銀行貸款約150萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；　?。?）其他。　　（三）投資回報方式　　投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報：　?。簒xxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店在經(jīng)營一年之后即可產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于30%進(jìn)行股息分紅?！　【?、其他　?。ㄒ唬?zhàn)略合作伙伴介紹　?。↖DG VC）　　（FIDELITY） 　　投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。在美國，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市?！　　　　。?）上個會計年度最低為75萬美元的稅前所得?！　。?）業(yè)務(wù)前景，新申請人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達(dá)到該目標(biāo)；　?。?）最低公眾持股量:　　在NASDAQ輝煌的時候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的市值曾經(jīng)達(dá)到6000億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進(jìn)來。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚，股價也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國的首富。　　2006年10月26日，如家（股票代碼：HMIN）成功在美國NASDAQ上市。而NASDAQ無疑將見證這段歷史，這就是資本市場給我們詮釋和演繹的一段精彩?！　?002年6月，首旅集團和攜程旅行網(wǎng)共同投資組建了如家，公司注冊地在開曼群島，員工人數(shù)3857人。募集資金24億港元?！　。好绹鴷r間2003年12月9日，中國旅游入門網(wǎng)站攜程旅游網(wǎng)() (NASDAQ：CTRP)在美國NASDAQ初始股上市交易?！　y程旅行網(wǎng)成立于1999年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的集賓館預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假產(chǎn)品預(yù)訂、旅游信息查詢及特約商戶服務(wù)為一體的綜合性旅行服務(wù)公司。作為公司股東，每一位投資者同時享有xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。　　十、總結(jié)　　一切資料表明，xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店項目發(fā)展前景相當(dāng)不錯，其投資回報率絕對在50％以上，投資回收期絕對在