某機械集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告-預覽頁
【正文】 任。表 1－1 機械院集團的總體目標體系目標分類 目標內容技術創(chuàng)新目標 成為中國機械裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者產業(yè)化目標 五年內，產業(yè)銷售收入突破 32 億行業(yè)目標 成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器為了更好地實現三個功能體系的總體目標，我們又設計了相應的中短期和中長期階段目標（見圖 1－ 1）。產業(yè)化發(fā)展在中長期追求的是重點突破、快速發(fā)展。中短期（2022—2022 年）產業(yè)：夯實基礎、歸束做強科研：逐步過渡、完善體系行業(yè)：界定業(yè)務、分類發(fā)展中長期（2022—2022 年）產業(yè)：重點突破、快速發(fā)展科研：產研結合、協(xié)調發(fā)展行業(yè)：一個平臺、兩種運作院（集團）的發(fā)展科研開發(fā)體系在中短期以逐步過渡、完善體系為階段性目標。通過前一階段的運作，這一階段的發(fā)展要力圖使中央研究所下面的各中央實驗室進入實體化運作階段，并在集團范圍內有條件地推廣項目運作制，適時將中央研究所提升為中央研究院。同時，在集團框架下共享各種行業(yè)服務業(yè)務。第二章 集團組織性質定位 我們認為機械院集團當前的主體是企業(yè)，關鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產業(yè)化服務。一是國家和企業(yè)共同承擔，關鍵是承擔比例問題，二是爭取國家優(yōu)惠政策。? 順應國家科技政策導向? 便于爭取國家支持? 平衡科研情結? 可能雙贏? 分類設計演進方式，對各所的適用性強缺點? 可能減弱國家對企業(yè)的支持? 可能消弱應用研究能力? 存在部分高級科研人員科研情結的轉變阻力? 國家政策不明? 歷史依賴性? 改革不徹底? 國家政策不明? 歷史依賴性? 減小集團整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構建適應市場的企業(yè)運作體系？? 如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 機械院集團未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質（縱向）和時間演進（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑。剛開始，轉制科研院所應該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨立于產業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當部分是不一致的。但是，畢竟存在事業(yè)性的框，與產業(yè)化之間一般會產生一定的內耗。一般企業(yè)集團的管控模式按照分權和集權可以分為財務管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而機械院集團這三種都不是，目前只是捆綁管理型，集團只有人事任免權，沒有收益權，沒有財務控制權，也沒有進行戰(zhàn)略管理。所以，需要對機械院集團的二級單位進行分類和定位。最后，在從各二級單位與集團戰(zhàn)略的匹配程度進行分類和定位。同時需要明確，機械院未來的產業(yè)將在逐步加大的有針對性的應用研究基礎上，提升產品開發(fā)檔次，并向技術服務和咨詢擴展。第一，要回答我們企業(yè)的客戶是誰？也就是要明確自身業(yè)務定位的細分市場是什么；第二，要回答我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁礃拥漠a品或服務？也就是對自身已有和將要進行的業(yè)務進行很好的選擇和定位，根據客戶導向和戰(zhàn)略導向，明確哪些業(yè)務是要集中資源大力發(fā)展的，哪些業(yè)務是要維持發(fā)展的，哪些業(yè)務是要重組或放棄的；第三，要回答我們如何為客戶提供產品或服務？也就是要明確自己的業(yè)務發(fā)展模式和將要采取的戰(zhàn)略措施。圖 4—2 戰(zhàn)略分析框架圖業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè)11 / 1
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