某機械集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告-wenkub.com
2025-07-29 23:07 本頁面
【正文】 首先，對企業(yè)當前的狀態(tài)進行總結，明確當前的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預測，確定未來的細分市場、業(yè)務定位、業(yè)務模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標。在下面的章節(jié)中，我們就從科研、產業(yè)和行業(yè)三個方面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。9 / 15第四章 集團功能體系定位當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產業(yè)發(fā)展上存在很大差異，有些所行業(yè)地位較高，其產業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關系，這就需要從集團層面來明確產業(yè)化、科研和行業(yè)服務體系的定位和關系?？v向從集團對二級單位的控制力度進行分析，也就是集團與各二級公司的歷史淵源，集團高層與二級公司負責人的關系，以及二級公司領導層的服從狀況出發(fā)進行評價。近期通過戰(zhàn)略規(guī)劃管理的加強達到集團對下屬公司初步的戰(zhàn)略管理狀態(tài)，遠期通過深入的改制工作和股權設計達到深入的戰(zhàn)略管理狀態(tài)。只有當事業(yè)性框失效時，也就是國家投資對國企、民企一視同仁時，這框架就會自然消失，轉制科研院從而進入完全企業(yè)模式。國家需不需要我們來承擔國家或行業(yè)責任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔？如果我們想承擔，我們能否承擔？如果我們能承擔，那我們怎樣來承擔？7 / 15依據(jù)深入研究，我們對上面四個問題的回答是，國家暫時不需要我們來承擔，如果能夠達到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔一部分，而且，必須在與產業(yè)化一致的前提下進行，也就是只有承擔事業(yè)部分會給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔。對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導向、企業(yè)利益導向和實施難度狀況三個因素進行評估（見表 2－3 ），綜合看來，機械院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。注：個別所的個別公益性業(yè)務必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點和缺點，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，機械院未來可能會有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 機械院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變原來科研院所的運作模式，完全企業(yè)化運作，以企5 / 15業(yè)利益最大化為目的。在此階段，集團將在前期所內行業(yè)服務資源整合的基礎上進一步打造集團的行業(yè)服務大平臺。行業(yè)服務體系中短期以界定業(yè)務、分類發(fā)展為階段性目標。同時，在中央研究所引入項目運作制，并通過各種途徑將下設的虛擬中央實驗室做實，逐步過渡為實體化的中央實驗室。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?；瘶I(yè)務的相對規(guī)?；?，以及逐漸向好的新設規(guī)?；a品和業(yè)務傾斜（前提是有好的規(guī)模化業(yè)務）等，通過集中優(yōu)勢力量，運用重點快速突破的策略迅速在細分領域建立優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。集團產業(yè)化中短期工作重點應放在積極建立為所有業(yè)務開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術趕超體系）上，即集團整體的財務、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務進行加強，同時建立規(guī)模化業(yè)務的篩選機制和培育機制。. 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標和階段目標機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標包括三個方面，一是技術創(chuàng)新目標，二是產業(yè)化目標，三是行業(yè)目標（見表 1－1 ）。通過趕超來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以世界先進水平尤其是技術水平為目標。第 3 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了機械院集團需要從目前的捆綁管理型向戰(zhàn)略管理型過渡。第一， 機械院集團的組織性質特殊，既有企業(yè)性的
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