【正文】 知》，一方面“嚴格審查住房開發(fā)貸款發(fā)放條件，切實加強住房開發(fā)貸款管理”。從而對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)和個人的住房金融貸款進行了限制，整頓和規(guī)范了住房金融的市場秩序和業(yè)務(wù)管理，防范了住房貸款風(fēng)險。該《辦法》對其適用范圍及管理部門以及拆遷補償金的“?？顚Ｓ谩?、安置用房應(yīng)當(dāng)具備的公共交通、入學(xué)、就醫(yī)、日常生活等條件等等均做出了明確規(guī)定。（三）成都市政府工程：（1）城市環(huán)境綜合整治 目前，經(jīng)過整治的街道基本形成了一街一景，一區(qū)一貌，既體現(xiàn)了歷史文化名城的特色，又展現(xiàn)了現(xiàn)代城市的時代風(fēng)貌，使城市整體形象在較短的時間內(nèi)得到了明顯的提升。片區(qū)結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變?yōu)槭兄行?、城市副中心、片區(qū)中心、居住中心等四級中心組成的結(jié)構(gòu)模塊，改造后將形成將以沙河為紐帶、向東放射道路為軸線，聯(lián)系各級中心的新格局。新啟動15戶企業(yè)搬遷改造，全年完成搬遷改造投資20億元以上。2001年啟動的沙河整治工程共計需投入80億元，其中沙河整治工程將需要投入1920億元，加上舊城改造及工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金投入將達200億以上。、兩側(cè)各50米范圍的拆遷。預(yù)計用3年5年時間對沙河規(guī)劃整治區(qū)域進行全面的綜合治理，包括載污工程、防洪及河堤整治工程、綠化景觀工程、道路及市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、文化建設(shè)及光彩工程和拆遷改造工程等。在2001年初的市人代會上，王景云、楊盛書等20位人大代表再次提出了4件關(guān)于加快城區(qū)多處低洼棚戶區(qū)改造的建議。而2002年將有10個低洼棚戶區(qū)啟動改造，共遷出20多萬平方米的舊城改造和新項目開發(fā)用地，將在這些地區(qū)進行低洼棚戶區(qū)改造建設(shè)項目的建設(shè)，項目的定位大都以中低檔商品房為主，產(chǎn)品價格在20002300元/平方米，這將成為今年成都房地產(chǎn)開發(fā)的重點。 第二，舊城改造和新區(qū)開發(fā)互動發(fā)展，城區(qū)市場正逐步向郊縣（區(qū)）市場拓展。 同時，隨著三環(huán)路的建成通車及繞城高速路、人民南路南延線、紅星路南沿線、光華大道西沿線、羊市街西延線、老成渝路、成龍路、成洛路等重點市政工程的實施，成熟的交通路網(wǎng)逐漸形成，加之轎車價格放開，轎車進入普通家庭，交通不再是制約房地產(chǎn)發(fā)展的主要因素。并開展了一系列二手房交易專題活動，成立了“成都市房地產(chǎn)經(jīng)紀協(xié)會”，舉辦成都市“放心中介”聯(lián)合宣言簽署活動等。 第四，產(chǎn)品供給呈多元化和精品化方向發(fā)展。 第二，需求特征： 購房目的：多數(shù)消費者均是出于成家立業(yè)、改善居住環(huán)境、孝敬父母、置業(yè)投資目的而產(chǎn)生購房需求的，且改善居住環(huán)境和置業(yè)投資的比例有明顯上升。 房型、位置的選擇：在成交物業(yè)類型上，電梯住宅越來越被消費者接受。 （資料來源：2001年成都市房地產(chǎn)市場分析及趨勢預(yù)測）據(jù)成都市房產(chǎn)管理局數(shù)據(jù)顯示，2003年16月全市（含郊區(qū)、市、縣），%，%；，%，%，；，%。2003年16月五城區(qū)房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，需求首次超過供給。（三）公司理念忠：大家都要把公司作為安身之家，表里一致，巴心巴肝地忠誠企業(yè)，竭盡全力維護和發(fā)展公司的利益。平和中庸，以柔克剛，終究受惠。不斷充實自己，追上瞬息萬變的社會。智巧詐偽可以獲一時之利、成一時之事，但終究不如笨拙而誠實來得穩(wěn)當(dāng)、行得久遠。差異性戰(zhàn)略的人力資源需要： 員工要求：工作說明書和任職資格比較寬泛，不太注重職能的限制； 培訓(xùn)開發(fā)：而注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓(xùn)； 績效考評：主要以結(jié)果為基礎(chǔ)，兼顧對過程的考慮； 薪酬體系：由于鼓勵創(chuàng)新，需要不斷招募具有新思想、新觀念的人進入企業(yè)，因此薪酬系統(tǒng)更傾向于外部的公平性。三、公司內(nèi)部分析：（一）現(xiàn)有人力資源盤點：公司現(xiàn)在有員工共52人，其中財務(wù)部6人，工程規(guī)劃部5人，行政部4人，工程部18人，銷售部12人，總工辦4人，副總經(jīng)理3人。隨著公司的進一步壯大，專業(yè)的管理人才是不可缺少的。隨著公司開發(fā)量的增加，項目的數(shù)量也會增加，這樣人員的需求就會增大。若在此過程中有員工提出離職，則執(zhí)行公司的臨時招聘計劃。為公司的管理水平上一個層次，公司計劃將引進一批有經(jīng)驗的高級管理人員。2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)緊缺的人才主要為六類，其中建筑師和規(guī)劃設(shè)計人員最缺，占了緊缺各類人才的37％，專業(yè)工程師占19％，監(jiān)理工程師占15％，財務(wù)管理與投資人員占15％，電氣工程師占7％，項目經(jīng)理占7％。從歷年情況分析，十大熱門專業(yè)需求人數(shù)將占行業(yè)對大中專畢業(yè)生需求總量的80％。內(nèi)部招聘程序：（1） 由各部門提用人計劃（2） 行政部對所需的職位進行確認（3） 主管副總經(jīng)理審批（4） 向公司內(nèi)部發(fā)布消息：招聘公告、會議通知等形式?！　≌衅溉耸抡吒鶕?jù)公司崗位職責(zé)需要，各部門提出自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，由行政部統(tǒng)一招聘。重視培訓(xùn)、強調(diào)員工全面素質(zhì)的提升和對企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。非公司指派，員工參加各類自修學(xué)習(xí)，獲得國家承認大專文憑一次性獎勵1000元，獲得本科文憑獎勵4000元，獲得碩士學(xué)位公司在其畢業(yè)后三年內(nèi)每年獎勵4000元。培訓(xùn)內(nèi)容：具體的培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)實際情況進行確定。 4. 幫助員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，使個人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。2. 對于個別對公司貢獻較大的高層管理人員，將他們送到高校接受MBA教育。公司的組織結(jié)構(gòu)永遠都是“金字塔”型的，公司需要高層的將帥，也需要中層的主管，更需要基層的員工。3. 特殊貢獻：有些員工為公司做出了重大的貢獻，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益?；痉绞剑?. 年：每在公司工作屆滿一年（含使用期），從所滿周年的下個月晉升工齡工資。4. 年底公司根據(jù)全年的效益從利潤中拿出一部分作為獎金發(fā)給全公司員