【正文】 才不足的矛盾日益突出，成為未來發(fā)展的瓶頸。本規(guī)劃有三個目標：第一，推動公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對接，以漸進的方式建立起科學、系統(tǒng)、實用、高效的人力資源管理體系?！蛳驴矗醇夹g的把握，從人力資源管理的角色看，它應該做什么，以及如何系統(tǒng)地解決人的管理問題。? 實施層面：制定一套實施計劃、策略和行動步驟以確保人力資源管理體系建設目標能夠實現(xiàn)。同時積極尋找進入符合自身資源和能力條件的差異化市場。7 / 32（3）管理目標：? 工業(yè)園各公司間相互支持，形成個性化的競爭優(yōu)勢。? 由“工業(yè)園管委會”統(tǒng)一負責重大事項的決策。（2）各業(yè)務領域經(jīng)營策略? 集裝箱制造：鞏固提高，內涵優(yōu)化，審時度勢求發(fā)展。? 關鍵措施：? 鞏固并強化生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心能力，進一步提高生產(chǎn)效率，提高旺季產(chǎn)能。? 成為集團面向北美市場及日本、韓國的主要出口基地。? 集裝箱服務：加快步伐，運作各種資源，穩(wěn)打穩(wěn)扎，逐步拓展。新的組織運作模式——從職能式的組織運作到混合矩陣式組織所帶來的多重角色、多重匯報關系、多重協(xié)調等方面的問題，對我們的組織設計和各級管理者和專業(yè)人員的能力都提出了新的挑戰(zhàn)。而人力資源體系的建立考慮的最為重要的因素就是針對“具有能力的人”的管理。（1）保持統(tǒng)一的人力資源管理理念：“國強民富，共同發(fā)展” 。? 強化企業(yè)的凝集力和員工的歸屬感。? 第一個命題：如何使用人才，即用人的理念、標準是什么；? 第二個命題：如何吸引人才和留住人才；? 第三個命題：如何開發(fā)、培養(yǎng)人才；? 第四個命題：如何激勵人才。? 政策和制度體系的系統(tǒng)性和針對性：針對人才培養(yǎng)和共享資源的運作模式，讓人力資源管理的選、育、用、留的政策和制度具有匹配性和內在的一致性。? 一些管理者對績效管理的認識有誤區(qū)，沒有成為管理者日常管理的有效工具? 組織績效與個人績效沒有形成有效對接，組織績效無法實現(xiàn)層層傳遞? 考核內容、標準和考核周期沒有充分體現(xiàn)業(yè)務特點? 考核過程形式化，忽略了績效的輔導和溝通，以及考核結果與激勵1 詳細問題分析參見《公司人力資源管理診斷報告》12 / 32作用. 在薪酬理念上和策略上缺乏系統(tǒng)思考。具體表現(xiàn)在：? 員工培訓潛在需求大，現(xiàn)有培訓工作無法滿足需求? 缺乏針對性的培訓策劃和培訓課程規(guī)劃? 師資隊伍缺乏，內部講師資激勵不足? 缺乏培訓效果的跟蹤. 招聘工作比較被動，從當前狀況來看，招聘的數(shù)量和質量難以滿足企業(yè)發(fā)展需要?？傮w狀態(tài)可以概括為： 一個不平衡，兩大矛盾，和三大核心問題?；鼗\作模式中“協(xié)同管理，資源共享”與“保持各公司的相對獨立性”之間的矛盾。主線一：體系建設主線。主線三：人力資源管理隊伍建設。在上述人力資源管理的體系框架下，公司人力資源管理體系總的邏輯解 決 方 案經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 引 致 問 題運 作 模 式 引 致 問 題 人 力 資 源 管 理診 斷 結 果集 團 人 力 資 源 管 理 和 發(fā) 展 綱 要解 決 方 案經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 引 致 問 題運 作 模 式 引 致 問 題 人 力 資 源 管 理診 斷 結 果集 團 人 力 資 源 管 理 和 發(fā) 展 綱 要15 / 32結構（如圖 3 所示） 。“國強民富，共同發(fā)展”這一理念是處理企業(yè)組織與員工個人關系，企業(yè)利益與個人利益，以及個人相對價值判斷的“基本”準則?！窀弧从沉酥屑瘜θ说膬r值的尊重和務實的思維特色。只要是符合中集文化理念和素質技能要求的人才，不管以何種方式進入中集，無論資歷、背景如何，也無論來自海內海外、天南地北，都能有自我價值實現(xiàn)的機會?！? 公司的人才觀公司競爭力的源泉，是公司財富的主要創(chuàng)造者，歡迎來自五湖四海，認同中集文化和管理理念的管理和專業(yè)技術人才。，認真而執(zhí)著地開展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。，為引進的專業(yè)人才構建良好的工作氛圍和適當寬松的空間。；追求目標實現(xiàn)和管理改進的統(tǒng)一；追求結果管理和過程管理的統(tǒng)一。、輔導、支持和監(jiān)控。，由人力資源部負責考核申訴受理工作。（銷售收入、利潤或超額利潤或在總成本中）中按一定比例提取員工報酬總額的做法。. 任職資格管理。，完善相應管理和激勵措施。“榮譽獎”制度。21 / 32公司 HR 建設目標是：通過 3—5 年的 HR 項目推行和深入的人力資源管理實踐和創(chuàng)新，系統(tǒng)完成公司的人力資源體系建設，使公司人力資源管理體系從“粗放管理”到“逐步規(guī)范” ，到“步入正軌” ，再到“邁入先進” 。關注利益，引導變革：人力資源管理體系的建立過程就是人力資源管理變革的過程，在這一過程中最關鍵的因素是人的因素，只有關注利益的沖突并協(xié)調好這些沖突，人力資源管理變革才可能順利進行。前者關注體系基礎建設，后者關注體系關鍵問題的解決，它貫穿六大模塊之中，取各模塊精華為我所用，具有更為直接的問題導向和目的導向。.....招 聘 體 系薪 酬 體 系考 核 體 系HR隊 伍 建 設 子 系 統(tǒng)變 革 管 理 子 系 統(tǒng)培 訓 體 系工 人 管 理 子 系 統(tǒng)人 才 培 養(yǎng) 子 系 統(tǒng)任 職 資 格組 織 與 職 位 梳 理 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3208207206205主 要 項 目招 聘 體 系薪 酬 體 系考 核 體 系隊 伍 建 設 子 系 統(tǒng)變 革 管 理 子 系 統(tǒng)培 訓 體 系工 人 管 理 子 系 統(tǒng)人 才 培 養(yǎng) 子 系 統(tǒng)任 職 資 格組 織 與 職 位 梳 理主 要 項 目設 計 與 計 劃 實 施設 計 與 計 劃 實 施第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段 第 四 階 段23 / 32（2）選擇推行階段（2022 年初——2022 年底）本階段的主要任務是圍繞急需解決的問題，展開關鍵模塊的推行工作，實施績效管理改進，推行過渡性的薪酬改革，強化招聘體系建設，并進一步完善關鍵職位的任職資格管理體系。進一步強化培訓體系建設，形成相對穩(wěn)定的內部師資隊伍。同時應關注人力資源體系相關制度規(guī)范與新業(yè)務的適應性，對體系進行及時維護。責任部門：企管部、人力資源部24 / 32行動計劃：（1）爭取領導最大的支持，提升團隊變革領導技能。沒有組織，行動就不可能有保證。同時應當制定相應的考核措施，例如，可以將實施工作分解到責任人的年度工作計劃中，納入其日常工作考核。針對每一項推行工作，都應當制定配套的變革溝通和培訓計劃。任何改變總會存在一定的阻力，關注變革過程中人的因素，協(xié)助管理層推動變革成功，是人力資源管理部門作為變革推動者的責任。責任部門：人力資源部和各業(yè)務部門行動方案：（1）強化干部的人才培養(yǎng)意識。? 管理者必須參加人力資源管理理論培訓。? 推行中高層管理人員的輪崗培訓，使干部在不同的崗位得到鍛煉，努力拓寬視野和專業(yè)知識面，豐富工作經(jīng)驗，加強合作，提高管理技能。? 推行導師制度，培養(yǎng)新人。圖 7逐步建立包括從人才需求分析到人才培育、人才評估、人才庫管理等方面的人才培養(yǎng)體系是人才培養(yǎng)的基礎和保障。責任部門：生產(chǎn)設備部和人力資源部行動計劃：（1）加強勞動關系管理? 制定切實的計劃，逐步改善工人的作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康的基本要求。? 人力資源部門要加強對一線考核與薪酬的監(jiān)督，積極受理一線投訴并及時處理。? 強調新員工培訓，將入職培訓成績與基本崗位薪酬掛鉤，培訓不合格不允許上崗?？蛇x方式一：可以選擇焊工作為員工培訓和技術等級評價推行的標桿。有步驟地開展“質量圈”活動，鼓勵一線工人參與管理，針對工作中的問題討論并設法解決，從而調動大家的積極性，激發(fā)工作熱情。.....? 定期開展班組長培訓，重點培養(yǎng)生產(chǎn)管理技能和處理復雜糾紛的技能。策略目標：兩年內達到“業(yè)務伙伴”要求，實現(xiàn)對業(yè)務發(fā)展的人力支撐，并為公司競爭力提升提供政策保障；培養(yǎng)內部人力資源專家若干人。（2）積極推動各級管理者承擔應有人力資源管理的責任。? 針對各級管理者組織“非人力資源專業(yè)的人力資源管理”培訓和交流活動，也可以通過“知識競賽”的方式促進大家學習人力資源專業(yè)知識。明確未來人力資源管理的骨干人員參與項目設計和項目推行工作，在實踐中系統(tǒng)學習人力資源管理的思想、理論和方法，在戰(zhàn)斗中學會戰(zhàn)斗，逐步形成公司人力資源管理的核心力量。一方面使公司專業(yè)人員能獲取最先進的人力資源管理知識和信息。（2）編制職位說明書和進行職位評估。（6）建立基本的針對資格體系的培訓體系（7）設計招聘管理體系，理順相應流程。第二階段（2022 年初——2022 年底）：選擇推行階段本階段的主要任務是圍繞最急需解決的問題推行關鍵模塊，即建立公平合理的激勵與分配機制，建立基于職位職能的工資制度，完善關鍵職位的任職資格體系。（4）考核模塊可以用 1－3 個月進行試運行，試運行結束后， 針對發(fā)現(xiàn)的問題（特別是指標體系）集中進行一次修正后，在第二季度正式推行。（8）制定工人管理相關制度并推行。（3）完善內部師資隊伍建設，推行導師制度。（1）進一步擴大任職資格的推行范