某學院物流管理專業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計-預覽頁
【正文】 目錄配送中心設施選址 4應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃 4該配送中心在地圖上標注的結果 6組織結構設計 6該物流配送中心的組織結構圖 6該配送中心的職能部門以及相應的職能 8作業(yè)流程設計 8 配送中心作業(yè)流程圖及平面布置圖 8總體布局規(guī)劃 13依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門 13SLP分析方法相關介紹 13SLP工作原理 13SLP程序模式 13該配送本中心區(qū)域的對應關系的邏輯條件 14繪制該配送中心的平面布置圖 15 物流關系分析 15 配送中心物流從至表 15 配送中心對流物流流量表 16 物流強度等級劃分 16 配送中心單位物流原始相關表 23 物流相關表 24配送中心作業(yè)單位相互關系分析 25 準備條件 25 配送中心作業(yè)單位相互關系表 25作業(yè)單位綜合關系圖 27 配送中心作業(yè)單位綜合關系表 27 配送中心作業(yè)單位綜合關系表 31 配送中心作業(yè)單位綜合相互關系表 31 綜合接近程度排序表 33配送中心的平面布置圖 34 作業(yè)單位位置相關圖 34 配送中心作業(yè)單位面積相關圖 36 配送中心作業(yè)單位平面布置圖 36總結 37參考文獻 38配送中心設施選址（1）應用精確重心法對配送中心設施進行選址規(guī)劃由區(qū)域資料：某配送中心擬向城市內10個零售商提供配送服務；零售商的需求、。涉及到公式為、令其偏導數(shù)使，成立的（，）即為所求的物流中心的最佳位置。39 / 39圖2— 1配送中心組織結構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部服務支持可科倉管科配送科單據(jù)組客服組系統(tǒng)維護支持組存儲收貨組叉車組入貨組整件揀貨組拆零揀貨組補貨組直通作業(yè)組出貨理貨組驗收科退貨作業(yè)組配送調度組運輸組外協(xié)組綜合部后勤科行政科防損組安保組物業(yè)管理組辦公室人事室培訓室市場部第三方物流市場開發(fā)財務部會計室審計室經(jīng)由收貨組（2）該配送中心的職能部門以及相應的職能 （注：以下設計內容僅包括物流配送中心的相關物流活動）總經(jīng)理：物流中心正常業(yè)務的開展；統(tǒng)合、協(xié)調、管理、指揮配送中心的日常運作事務；第三方物流業(yè)務開發(fā)，合同簽約；審核配送中心日常收入及支持；物流中心外協(xié)業(yè)務溝通及簽約；物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排；物流中心緊急事務處理。負責物流部整體工作管理，對物流部整體運作質量進行管理和監(jiān)控，以利于業(yè)務工作順利開展；制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進行總結和完善。Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)，指所生產(chǎn)、供應或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務的工作量。S輔助服務部門 (Supporting Service)，指保證生產(chǎn)正常運行的輔助服務性活動、設以及服務的人員。 2）SLP工作原理 通過作業(yè)單位面積相關圖的修正和調整，得到數(shù)個可行的布置方案，然后采用加權因素對各方案進行評價擇優(yōu)，并對每個因素進行量化，以得分最多的布置方案作為最佳布置方案。通常配有多層貨架和用于集裝單元化的托盤。在實行條形碼管理的中心里,還要為貨物貼條形碼。發(fā)貨區(qū)對家電、日用化工產(chǎn)品、食品以及醫(yī)藥產(chǎn)品進行檢驗、發(fā)貨、待運的場所。消防設施存放區(qū)為了配送中心的安全，配送中心將添置的消防設置存放在相應存放區(qū)域圖表4— 2配送中心邏輯條件設備配置條件搬運裝卸設備搬運裝卸設備為高位揀選車8臺，叉車5臺，托盤搬運車10臺。）分揀輸送設備揀貨車輛；揀貨輸送帶；自動分揀機等辦公室業(yè)務性管理 它是配送中心正常運轉所必備的基本條件。通過對配送中心作業(yè)過程及要求分析，計算各區(qū)物流量，繪制出配送中心各區(qū)域物料搬運從至表。圖表4— 5流強度等級比例劃分表物流強度等級符號物流路線比例（%）承擔的物流量比例（%）超高物流強度A1040特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U圖表4— 6配送中心物流強度分析表序號成對作業(yè)單位強度值物流強度路線累計路線比例累計物流強度比例強度等級(1234…………........................................87….. ...210)1進貨區(qū)—理貨區(qū)2101%%A2檢驗區(qū)——常溫區(qū)872%%E3檢驗區(qū)——暫存區(qū)703E4暫存區(qū)——分揀區(qū)104%%I5冷藏區(qū)——發(fā)貨區(qū)105I6常溫區(qū)——發(fā)貨區(qū)106I7檢驗區(qū)——分揀區(qū)1O7I8冷藏區(qū)——理貨區(qū)1O8I9冷藏區(qū)——加工區(qū)99I10冷藏區(qū)——加工區(qū)910I11理貨區(qū)——分揀區(qū)911I12常溫區(qū)—冷凍區(qū)912I13冷凍區(qū)—加工區(qū)913I14理貨區(qū)—加工區(qū)914I15加工區(qū)—分揀區(qū)815%%O16揀貨區(qū)—發(fā)貨區(qū)816O17進貨去—加工區(qū)717O18加工區(qū)—發(fā)貨區(qū)718O19檢驗區(qū)—冷藏區(qū)619O20分揀區(qū)—發(fā)貨區(qū)520O21暫存區(qū)——冷凍區(qū)521O22常溫區(qū)—加工區(qū)422O23常溫區(qū)—冷藏區(qū)323O24進貨區(qū)—發(fā)貨區(qū)324O25暫存區(qū)—加工區(qū)225O26冷凍區(qū)——理貨區(qū)126O合計530④配送中心單位物流原始相關表 在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強度等級，得出物流原始相關表。因此，在分析作業(yè)單位相互關系時，除了物流關系外，還要考慮非物流的相互關系。圖表4— 11作業(yè)單位等級影響因素代碼設計編號理由編號理由1工作流程的連續(xù)性5使用一套人員2流通服務6共用設備設施3物料搬運7振動、噪音4管理方便8聯(lián)系頻繁程度②配送中心作業(yè)單位相互關系表通過對該配送中心的作業(yè)單位及其相應之間的聯(lián)系，結合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關系表。以下是根據(jù)圖表4——13綜合相互關系總分，確定出所屬A、E、I、O、U、X各個等級的個數(shù)，進行綜合相互關系密切程度等級劃分。其步驟為：處理相互關系為A的作業(yè)單位對，從綜合相互關系表中取出具有A級關系的作業(yè)單位對，有1—7涉及1個作業(yè)單位，將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位1布置在位置相關圖的中心位置再處理相互關系為E的作業(yè)單位對。圖4— 4終繪制得出配送中心的位置相關圖1進貨區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)9包裝加工區(qū)12批量平面存置區(qū)13 辦公區(qū)14 消防設施存放區(qū)大門6冷凍區(qū)7理貨區(qū)11退貨處理區(qū)2檢驗區(qū)10發(fā)貨區(qū)8分揀配貨區(qū)大門總結在進行著此課程設計時，需要涉及到很多物流系統(tǒng)規(guī)劃的知識，同時還需參考其他相關資料，總體來說自己在這其中有了很多進步和
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