【正文】 有：西寧站站房及西寧西過渡工程、西寧站綜合改造工程（地下空間）、那曲物流中心項目、青藏鐵路花園四期、拉薩招待所、西北師大圖書館、西安華僑城一期總承包工程、西安地鐵二號線航天城站、中鐵置業(yè)繽紛南郡項目、南京新建高速、客運專線道岔生產(chǎn)基地工程等。作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。首先，物資是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；第三，加強(qiáng)物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。計劃不周密帶來的問題是：1）購買與施工進(jìn)展脫節(jié)。供應(yīng)商選擇不當(dāng)在供應(yīng)商的選擇過程中，存在以下傾向：1）缺乏充足的市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇面太窄，局限于小范圍。沒有從合同談判中獲得價格優(yōu)惠和融資便利。4）非定點采購增加，質(zhì)量和價格合理性得不到保證。3）出入庫手續(xù)不完善，交叉簽字、代簽字現(xiàn)象存在。發(fā)放和使用中存在的問題1）手續(xù)交接不及時、沒有得到授權(quán)的人員無效簽字。5）對倒賣材料控制無力。3）物資人員直接借款支付4）融資成本高昂。4）不能形成有效的報表。每月或每季度進(jìn)行市場價格調(diào)查，掌握市場材料價格信息。：物資供應(yīng)與管理,是整個工程項目管理的重要組成部分。物資供應(yīng)部門并不是一個簡單由幾個人員和幾輛運輸工具組成的機(jī)械化部門,而是一個具有很強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特征,連接生產(chǎn)與消費的專業(yè)化部門。如何保證工程項目的質(zhì)量問題成為了項目經(jīng)理人最為關(guān)注的問題。①物資設(shè)備費用占整個工程造價的比例較大。有時物資設(shè)備的供應(yīng)會出現(xiàn)較大的高峰,有時將出現(xiàn)低谷現(xiàn)象。工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標(biāo)工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標(biāo)是既做到及時的供應(yīng),保證工程項目按進(jìn)度開展,又必須做到經(jīng)濟(jì)合理,使利潤實現(xiàn)最大化。,必須對其從計劃———采購———供應(yīng)———施工現(xiàn)場物資管理等整個物資保障一體化模式進(jìn)行深入研究和不斷在實踐中完善,才能減少因物資供應(yīng)不足或物資質(zhì)量問題等對工程項目造成的損失。工程項目物資保障組織工作指的是明確供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),通過一定的形式和制度,建立高效率的組織保障體系,確保物資材料供應(yīng)計劃的順利實施。當(dāng)前,工程項目施工市場競爭日益激烈,工程項目的利潤空間越來越小,加強(qiáng)項目成本控制,有效降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為工程項目物資采購過程的重中之重。通過最大化使用本地資源,降低工程項目采購成本,保證工程項目質(zhì)量、控制工程項目成本等指標(biāo),引進(jìn)民主的招標(biāo)制方式,優(yōu)化對供應(yīng)商的選擇和管理?！爸褐?方可百戰(zhàn)百勝!”因此,工程項目組織在采購時,一個重要的內(nèi)容就是要明確內(nèi)外部環(huán)境,熟悉市場,掌握行情,發(fā)揮自身優(yōu)勢,才可順利實現(xiàn)有效、低成本的采購。同時,合同為合同雙方權(quán)利與義務(wù)提供了法律保障。信息服務(wù)平臺的建立,不僅能夠及時動態(tài)的掌握工程項目物資的庫存情況,還能夠及時動態(tài)的了解各地市場價格及供求狀況,為物流供應(yīng)情況提供決策依據(jù)。根據(jù)材料的自然屬性,在安全可靠的原則下,合理分類存放,科學(xué)管理,保證施工方便和道路暢通,盡量減少二次搬運。由于材料供應(yīng)渠道復(fù)雜，運輸過程中也有材料的損壞、丟失等問題，只有通過嚴(yán)格的驗收檢查，才能對所發(fā)生的問題解決在入庫驗收之前，從而劃清責(zé)任，也為倉庫保管中的數(shù)量、質(zhì)量完好打下基礎(chǔ)。是項目物資管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到進(jìn)場物資的質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)而關(guān)系到本工程的質(zhì)量和成本，關(guān)系到整個公司的工程質(zhì)量和成本。在驗收物資時將進(jìn)場物資實際狀況徹底查清，才能剔除殘次不合格產(chǎn)品，才能提供準(zhǔn)確的數(shù)量和質(zhì)量；任何粗枝大葉、麻痹疏忽、不負(fù)責(zé)任，都會遺留隱患，造成損失；正確地進(jìn)行物資驗收工作會對進(jìn)場物資的質(zhì)量起到監(jiān)督作用；驗收工作實際是對物資產(chǎn)品質(zhì)量、包裝和運輸情況的全面考核，驗收中發(fā)現(xiàn)的一切質(zhì)量問題，都可以解決在問題的初始階段，避免造成重大損失；正確地進(jìn)行物資驗收工作會為及時、準(zhǔn)確、真實帳表記錄，物資報驗等工作提供可靠依據(jù)。三、物資驗收工作基本要求（一）、嚴(yán)肅認(rèn)真、執(zhí)行程序1．驗收工作關(guān)系到企業(yè)切身利益。比如木材、架料等；對應(yīng)當(dāng)量方驗收的物資必須車車量方驗收。4．由分包方采購的物資進(jìn)場后，項目物資部要對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格材料有權(quán)要求其退場，不得使用到工程中。進(jìn)貨票據(jù)一式收取兩份，單價、金額、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)當(dāng)標(biāo)注準(zhǔn)確，進(jìn)貨單價有異常的要報告相關(guān)人員，嚴(yán)禁涂改、丟失、虛報進(jìn)場票據(jù)；物資報驗單據(jù)和證明按有關(guān)要求先由物資部統(tǒng)一收取，并及時登錄材質(zhì)證明收發(fā)臺帳，發(fā)放到相關(guān)人員；做到誰領(lǐng)取、誰簽字，誰丟失、誰負(fù)責(zé)。2．對進(jìn)場車輛、人員要安排監(jiān)督人員。禁止收受賄賂、損公肥私、以次充好、虛多實少等現(xiàn)象發(fā)生；要求物資驗收人員誠實敬業(yè)，杜絕違法違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（三）、檢測實物1．外觀驗收（1）、按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，封樣樣品，國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等驗收外觀；（2）、物資包裝。抽檢數(shù)量、重量、長度，核對規(guī)格型號、合格證、說明書等。不合格、不符合現(xiàn)場使用條件、多余物資及時退貨五、部分物資驗收辦法（一）、鋼筋鋼筋是指螺紋鋼和線材（盤圓、圓鋼）。允許有統(tǒng)一牌號、同一冶煉方法、同一澆注方法的不同爐罐號組成混合批。鋼筋牌號以阿拉伯?dāng)?shù)字或阿拉伯?dāng)?shù)字加英文字母表示，HRB335\HRB400\HRB500分別以5表示。5．當(dāng)天報驗、報告問題進(jìn)貨當(dāng)天有時間或第二天要通知試驗員馬上報驗，不合格不能使用；復(fù)檢出現(xiàn)問題及時報告。碗扣架。U托。扣件。材料碼好后分層計數(shù)，按最短的計算長度（最短的架管長度不能低于標(biāo)準(zhǔn)尺寸20公分，橫桿不低于標(biāo)準(zhǔn)尺寸5公分，立桿不低于標(biāo)準(zhǔn)尺寸，U型托為500550長度），低于規(guī)定尺寸，外觀有瑕疵的（比如彎曲、銹蝕、砂眼等）責(zé)令其退場。（三）、大鋼模1. 符合標(biāo)準(zhǔn)鋼模板兩端頭、兩外邊必須是豎直，板面平整，無明顯缺陷。（四）、木材類此木材類指木方、跳板、木模板1．符合標(biāo)準(zhǔn)木方。有變形、木結(jié)大小、數(shù)量多少影響跳板使用的、腐朽、斷裂的不予驗收。木方。模板。2．次次抽檢水泥、白灰、耐水膩子、粉刷石膏的驗收。磚、砌塊類要檢查破損程度，超過約定予以扣除。檢查中、粗、細(xì)砂粒度，看含泥量、含大石子量，超出標(biāo)準(zhǔn)不予驗收。墻磚、地磚、屋面瓦要查看光潔度，表面粗糙、不平整的、超出規(guī)定尺寸的不予驗收。水泥應(yīng)入庫管理。（六）、安全防護(hù)材料安全網(wǎng)、水平網(wǎng)1．收取資料安全、水平網(wǎng)需要復(fù)檢，需要工程專業(yè)人員檢查質(zhì)量。（七）、建筑膠建筑膠指界面劑、瓷磚粘接劑、植筋膠等1．檢查包裝有的建筑膠包裝物是要抵押回收的，進(jìn)場時要檢查包裝物是否損壞；包裝物要交待給分包方，并書面告知押金數(shù)量、損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)。（八）、鋼套筒1．檢查外觀沒有銹蝕、表面光亮，套筒螺紋均勻、沒有“倒紋”現(xiàn)象；用廠家專用工具、或卡尺檢查厚度、長度，內(nèi)外徑圓度；檢查使用材質(zhì)質(zhì)量，可用廢鋼筋頭對其表面作劃痕試驗，了解其硬度。由于鋼套筒使用數(shù)量不容易計算準(zhǔn)確，往往有很大剩余量，因此要精心保管，防止銹蝕，無法退貨。安全人員先可用明火簡單檢查阻燃情況，不符合阻燃標(biāo)準(zhǔn)堅決不能使用。3．收取資料收取材質(zhì)證明資料，及時報驗。塑料外皮與內(nèi)部銅線結(jié)合緊密，顏色鮮艷、柔韌性好；分清阻燃、耐火電線，分開存放；抽查線纜芯截面積。（十二）、閥門1．檢查外觀按封樣樣品檢查；無銹蝕、無砂眼、無裂痕，手柄旋轉(zhuǎn)不過于松動；產(chǎn)品外觀標(biāo)識清楚。標(biāo)牌、應(yīng)有的防偽標(biāo)識、本產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)等標(biāo)志清楚。（十四）、JDG管電工穿線用彩色鍍鋅鋼管1．檢查外觀彩色鍍鋅光亮、無銹蝕、無砂眼、無彎曲、無凸凹不平；檢查管內(nèi)部是否有毛刺；標(biāo)識清楚。開孔穿管位置符合約定；86接線盒、鐵方盒。2．抽查尺寸管長度不低于約定長度2%；管壁厚度不低于約定厚度2%；3．檢查配件配件和相應(yīng)管型相配套，結(jié)合緊密。（十七）、保溫管、橡塑材料鋁箔保溫軟管、橡塑材料1．檢查外觀鋁箔保溫軟管。表面平整、光滑、無破損、厚度均勻，測容重，屬阻燃材料。按約定長度、厚度計量驗收；橡塑保溫板。2．檢查尺寸箱體按約定規(guī)格尺寸檢查；箱體鋼板厚度是否為約定厚度。3．檢查配件按約定箱體內(nèi)配件齊全，位置安放正確；為指定廠家、指定樣品配件；水龍帶、水槍頭符合消防驗收標(biāo)準(zhǔn)，水龍帶符合約定長度。鍍鋅層等應(yīng)和橋架外觀檢查一樣標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定長度、厚度驗收；通絲吊桿等配件主要驗收供貨數(shù)量，保證現(xiàn)場使用。2．符合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急燈應(yīng)檢測約定使用時間；鎮(zhèn)流器應(yīng)無噪音；應(yīng)急燈內(nèi)使用的部件應(yīng)符合合同約定。六、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理業(yè)主是整個工程的主人，監(jiān)理是業(yè)主派駐工程執(zhí)行業(yè)主意志、和相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)的。七、物資驗收獎罰管理公司優(yōu)先獎勵誠實守信、愛崗敬業(yè)、勤奮工作、廉潔奉獻(xiàn)的員工。3．加強(qiáng)驗收工作監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)、抓住偷盜并挽回?fù)p失的有功人員給予獎勵。完成本獎罰管理第二條，按提高經(jīng)濟(jì)效益2%予以獎勵。八、物資驗收標(biāo)準(zhǔn)、文件（一）．鋼筋螺紋鋼執(zhí)行GB 盤圓、圓鋼執(zhí)行GB 1．螺紋鋼重量國標(biāo)偏差 612 +7% 1420 +5% 2250 +4%）。2．螺紋鋼本身有英文標(biāo)記標(biāo)明生產(chǎn)廠家。： 倉庫規(guī)劃布局合理，庫容整潔。物資分類：怕潮濕、怕蟲害物資應(yīng)存放在封閉式倉庫；怕熱物資存放在通風(fēng)、陰涼的地方；怕凍物資存放在保暖的地方；有毒易爆等危險品一定要根據(jù)國家保管條理的規(guī)定，單獨存放于危險品倉庫，并應(yīng)備有安全防護(hù)設(shè)施等，確定安全。對不同品種、規(guī)格、型號、牌號、等級、批次和不同供方的物資分開堆放，不相混雜 ；選擇垛形必須適合于物資性能特點，達(dá)到合理保管。碼垛要不偏不斜，不歪不倒，不壓壞底層物資和地坪，要與屋脊、梁柱、墻壁保持一定距離，確保物資牢固安全。排列要整齊有序，無論橫看豎看，均成行成列，給人以整齊美觀的感覺。油庫管理：油料必須專職管理人員或指定專職兼管,具體負(fù)責(zé)油庫的管理工作及油罐的運行操作,確保油罐安全運行。嚴(yán)格監(jiān)控油罐內(nèi)溫度，夏季高溫時段，要對油罐不定時噴淋降溫：堅持對油庫實行巡回檢查制度，并做好記錄，每周至少一次常規(guī)檢查，檢查呼吸閥，阻火器是否完好，油罐入孔門及各處閥門有無漏油現(xiàn)象。物資標(biāo)識的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨數(shù)量、檢驗狀態(tài)等。標(biāo)識牌（樣本）：材料標(biāo)識牌物資名稱螺紋鋼生產(chǎn)廠家龍門鋼鐵規(guī)格型號HRB335 ∮25爐批號10056526進(jìn)場日期進(jìn)場數(shù)量檢驗日期檢驗狀態(tài)合格，領(lǐng)用臺賬：材料進(jìn)場后，由物資部現(xiàn)場管理人員及時進(jìn)行外觀檢測驗收，并及時登帳做好記錄。材料發(fā)放應(yīng)如實填寫支出,禁止多出,少出或按領(lǐng)導(dǎo)意圖出賬,當(dāng)月支出必須當(dāng)月出賬,禁止提前或拖后出賬。材料核算是以貨幣或?qū)嵨飻?shù)量的形式，對建筑企業(yè)材料管理工作中的采購、供應(yīng)、儲備、消耗等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行記錄，計算、比較和分析，總結(jié)管理經(jīng)驗，找出存在問題，從而提高材料管理水平的活動。是根據(jù)構(gòu)成工程成本的各個要素，按編制施工圖預(yù)算的方法確定工程成本，是考驗企業(yè)成本水平的重要標(biāo)尺，也是結(jié)算工程價款、計算工程收入的重要依據(jù)。即企業(yè)完成施工工程實際發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的各項費用總和。：材料費的核算主要是從兩個方面進(jìn)行核算，一是施工工程規(guī)定的材料定額消耗量與施工中材料實際消耗量之間的“量差”，二是材料投標(biāo)價格與實際采購供應(yīng)材料之間的“價差” 。材料的差價。編制說明：主要包括工程概況、其他編制說明等。收支統(tǒng)計：主要包括材料收支統(tǒng)計、材料欠款統(tǒng)計及外部勞務(wù)隊伍扣款統(tǒng)計、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)械處理情況說明。對與材料的盤虧、盤盈，應(yīng)先根據(jù)查清的結(jié)果，編制“材料盤虧、盤盈報告表”一式兩份，有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一份由物資設(shè)備部保存，一份由財務(wù)部門進(jìn)行分類核算。物資管理驗收是確保整個工程順利開展的一個重要環(huán)節(jié)！由于物資的供應(yīng)商不同，運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使物資在供貨及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并且對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在工作中，我們對大宗料都進(jìn)行了分類登記管理，實行一物一臺帳一領(lǐng)料單的管理模式；對架子隊我們也是實行分開登記的策略，以便后期有據(jù)可查，有理可依；對工具妥善保管，分類存放，實行對工具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行。：雖然經(jīng)過了半年多的工作，使我成長了不少，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問題和不足。2，學(xué)習(xí)物資內(nèi)業(yè)知識，掌握物資方面賬目，報表的管理制定以及物資方面合同擬定等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，盡快充實自己在這方面的工作能力。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)，努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。 感謝在整個畢業(yè)設(shè)計期間和曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭幕锇閭?，在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后的日子里，我們再一次演繹了團(tuán)結(jié)圓滿。[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2000．