某國際新城產(chǎn)品營銷策劃計劃-預(yù)覽頁
【正文】 時間1520分鐘都可行。由于項目區(qū)位環(huán)境的獨(dú)特性，考慮到項目的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確性，營銷策劃的針對性，需要從探索性研究入手，分兩階段進(jìn)行消費(fèi)者研究。陽光100國際新城產(chǎn)品概念測試（也即開發(fā)理念），明確陽光100國際新城的核心形象設(shè)計要素。調(diào)查重慶市消費(fèi)者對陽光100國際新城所在南岸濱江地區(qū)的認(rèn)知及偏好168。重慶城市結(jié)構(gòu)以及交通狀況（輕軌/公路/輪渡等）對陽光100國際新城周期的影響168。陽光100國際新城將引入國際人居理念，巧妙利用項目地塊的地形和地貌，在沿長江1000米構(gòu)筑融商業(yè)、商務(wù)、高尚住宅為一體的國際化居住社區(qū)。陽光100國際新城產(chǎn)品營銷策劃計劃l 項目背景資料陽光100國際新城地處有重慶外灘之稱的南岸濱江路東北段五桂石片區(qū)，依萬畝青翠的“天然氧吧”南山風(fēng)景區(qū)，直面長江、嘉陵江匯合處，遠(yuǎn)眺渝中半島，南接南岸區(qū)成熟商業(yè)及行政中心南坪，周邊市政及生活配套完善；北鄰規(guī)劃中的王家沱大橋及渝黔高速公路，規(guī)劃中連接渝中半島和南岸的過江隧道正位于項目地塊內(nèi)，交通四通八達(dá)。渝能壹佰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司秉承“創(chuàng)造居住文明、傳播時代文化”的開發(fā)理念，特約世界5大著名建筑設(shè)計事務(wù)所（澳大利亞DCM、德國GMP、日本鹿島建設(shè)、法國 、 丹麥 ）競標(biāo)規(guī)劃設(shè)計。重慶市及南岸區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市發(fā)展規(guī)劃對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的影響168。了解重慶市消費(fèi)者對“陽光100”房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知與態(tài)度168。目標(biāo)消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)，對陽光100國際新城價格預(yù)期及支付意愿4. 項目核心形象設(shè)計168。由市場環(huán)境識別、典型產(chǎn)品研究、消費(fèi)者定點(diǎn)攔訪、消費(fèi)者焦點(diǎn)座談會四大部分構(gòu)成。2） 第二階段根據(jù)第一階段的調(diào)查結(jié)果，初步選擇對陽光100國際新城購買興趣較高的幾組細(xì)分群體作為消費(fèi)者態(tài)度、動機(jī)和產(chǎn)品需求深入研究對象，以小組座談會的方式深入了解潛在消費(fèi)者對陽光100國際新城的消費(fèi)態(tài)度及其消費(fèi)障礙，深入了解潛在消費(fèi)者對產(chǎn)品的個性化需求及價格承受力，深入測試陽光100國際新城的開發(fā)理念及附加值。為保證項目概念描述的準(zhǔn)確性、可傳播性，一般情況需要委托方與三元機(jī)構(gòu)共同討論確定。 調(diào)查內(nèi)容：1） 重慶市總體規(guī)劃（19952010）2） 重慶市道路交通規(guī)劃及南岸區(qū)、濱江路建設(shè)情況3） 南岸區(qū)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及分布情況4） 南岸區(qū)總體規(guī)劃（19952010）5） 南岸區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃6） 重慶市、南岸區(qū)人口分布情況7） 南岸濱江路沿線已經(jīng)出讓的土地開發(fā)計劃8） 重慶市、南岸區(qū)房地產(chǎn)總體供求結(jié)構(gòu)分析研究方法： 文獻(xiàn)研究，專家訪談二、競爭樓盤研究(供應(yīng)研究)，由陽光100協(xié)助完成1. 調(diào)查目的：分析競爭樓盤的開發(fā)計劃、客戶結(jié)構(gòu)、價格策略、規(guī)劃設(shè)計特點(diǎn)等，識別陽光100國際新城的競爭格局，為陽光100國際新城的目標(biāo)市場策力和價格策略提供數(shù)據(jù)支持。同時測試陽光100國際新城開發(fā)理念，國際化社區(qū)的物化狀態(tài)，附加值的必要性等。王智中：三元機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，城市社會學(xué)碩士；7年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，曾任“尺度策略”研究總監(jiān)，“創(chuàng)典中國”策劃總監(jiān)之職，曾在中國10省12市從事房地產(chǎn)一線操作，先后服務(wù)于深圳名牌發(fā)展商、內(nèi)地大牌地產(chǎn)商及境外投資財團(tuán)，主要包括招商、萬科、金地、中海、百仕達(dá)、卓越、沙河、建設(shè)控股、首發(fā)(北京)、紫薇(西安)、西房股份(西安)、立豐集團(tuán)(馬來西亞)、和黃(香港)等，房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗十分豐富。營銷策劃綜合分析階段10天，根據(jù)目標(biāo)市場策略和產(chǎn)品策略制定陽光100國際新城的營銷策略，主要包括核心形象設(shè)計和附加值建議
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