【正文】 7. 項目監(jiān)理部人員配備及人員名單序號姓名性別學(xué)歷職稱崗位123456備注：以上人員視工程實際進(jìn)展需要進(jìn)行增減。其職責(zé)有： 督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的實施； 受總監(jiān)理工程師委托，處理項目監(jiān)理部的日常生活，主持監(jiān)理工作會議； 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單的資質(zhì)，并提出審查意見； 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，報總監(jiān)理工程師審簽； 審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收； 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。 監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款； 依據(jù)已審批的費用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)； 審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價款結(jié)算依據(jù)； 收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報； 編寫竣工決算審核意見書，報總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)。9. 施工階段監(jiān)理工作程序（見施工階段監(jiān)理工作程序框圖）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖施工準(zhǔn)備承包商、項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報承包商；；承包商項目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項目監(jiān)理部填寫開工申請報告承包商(A1)表 審查結(jié)果簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報業(yè)主同意項目監(jiān)理部合格由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底另報工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗室申報和考查承包商、項目監(jiān)理部不同意施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批程序框圖編制工程項目施工組織設(shè)計(技術(shù)方案),填(A2表)承包商、項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容:。.項目監(jiān)理部另報結(jié)果簽署審核意見（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不同意合格按審定施工組織設(shè)計施工項目經(jīng)理部報公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時）項目監(jiān)理部分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)資料；；；；；；；；；；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。、拆遷能滿足工程進(jìn)度需要。、機(jī)具、人員的進(jìn)場。建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設(shè)單位等有關(guān)單位同意總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部向承包單位下達(dá)暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的指令進(jìn)行整改承包商返工 整改完成、申請復(fù)工，填（A1表）承包商對整改情況進(jìn)行全面檢查項目監(jiān)理部 檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師 復(fù)工，進(jìn)行下道工序，并辦理涉及工期、費用索賠手續(xù)承包商工程進(jìn)度計劃檢查程序框圖工程進(jìn)度地執(zhí)行承包商了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查其對其他相應(yīng)計劃作相應(yīng)調(diào)理項目監(jiān)理部督促承包商形成調(diào)整計劃項目監(jiān)理部召集專門會議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析原因及對后續(xù)工程活動影響項目監(jiān)理部對采取的數(shù)據(jù)作相應(yīng)分析處理項目監(jiān)理部實際值與計劃值比較項目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項目監(jiān)理部 否 是工程延期管理的基本程序框圖延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見不一致不同意收集資料詳細(xì)記錄過程：監(jiān)理日志；天氣預(yù)報；延誤事實和時間；人力、機(jī)械閑置情況項目監(jiān)理部提交工期索賠意向報告承包商（或業(yè)主）隨時提交延期事件的詳細(xì)報告施工日志，各種施工進(jìn)度；會議記錄，與監(jiān)理談話記錄；來往文件、電報、傳真、錄像、照片；檢查記錄、驗收報告、包括報表等。索賠和反索賠是同時存在的。a、 中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》b、 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）c、 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）序號文件編號文件名稱備注192DQ1—13《建筑電氣通用圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工程圖集》14冊3《建筑電氣安裝工程施工圖集》上下冊497SD567《等電位聯(lián)結(jié)安裝》5《建筑安裝工程聲光圖集》弱電工程6《建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》工藝標(biāo)準(zhǔn)7GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)8DBJO1512000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)程9《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》合編本11 監(jiān)理工作方法措施 質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵工作。 項目監(jiān)理部為使工程質(zhì)量得到有效的控制，要采取以下措施：a、 項目監(jiān)理部內(nèi)部要分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次對工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；b、 建立項目監(jiān)理部有關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、 充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量；d、 適時召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制的要求落到實處；e、 及時向建設(shè)單位報告質(zhì)量動態(tài)情況，以取得建設(shè)單位的支持。 進(jìn)度控制措施：a、 監(jiān)理部內(nèi)部分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進(jìn)度的責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位給予項目監(jiān)理部的授權(quán)，控制工程進(jìn)度；c、 及時處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、 及時進(jìn)行工程計量驗收，按施工合同約定支付工程款；e、 組織現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決承包單位不易解決的、影響工程進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系等問題；f、 按施工合同約定進(jìn)行獎罰；g、 將工程進(jìn)度進(jìn)展情況及時向建設(shè)單位報告，取得業(yè)主支持。若發(fā)生索賠事件，項目監(jiān)理部應(yīng)公正處理；d、 經(jīng)驗收合格的工程，按施工合同約定及時審定應(yīng)支付工程款；e、 總監(jiān)要從工程項目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。c、 形成書面審查記錄，同時應(yīng)以書面的形式報送建設(shè)單位。 對施工機(jī)械安全技術(shù)措施的審查a、主要依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋義》等；b、 主要內(nèi)容：設(shè)備性能是否滿足工程項目安全生產(chǎn)的要求；設(shè)備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機(jī)械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機(jī)械操作人員的崗位證書（審查證書原件有效期和發(fā)證機(jī)關(guān)是否正確，項目監(jiān)理部留存復(fù)印件）； 安全生產(chǎn)技術(shù)措施專項施工方案的執(zhí)行監(jiān)督a、 督檢查批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、專項施工方案的實施和執(zhí)行，這是國家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)管理控制法律職責(zé)的主要依據(jù)；b、 部建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對承包單位實施監(jiān)督檢查的具體要求；c、 監(jiān)理人員通過巡視、旁站、見證等方法，檢查工程項目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書面指令，令施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令”；d、 不執(zhí)行項目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報告建設(shè)單位，必要時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告；e、 部對安全生產(chǎn)管理的控制，依據(jù)國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；f、 安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位依照法定程序進(jìn)行報告，并應(yīng)及時向公司報告，不得以任何借口有意隱瞞安全生產(chǎn)事故。 工程開工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度 工程開工/復(fù)工由承包單位提前三天向項目監(jiān)理部提交報審表（A1）； 總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場情況，符合開工/復(fù)工條件時，予以簽發(fā)； 總監(jiān)簽署工程開工/復(fù)工報審表（A1）和工程暫停令（B2），事先應(yīng)向建設(shè)單位報告，征得同意后簽發(fā)； 工程開工/復(fù)工報審表（A1）及工程暫停令（B2）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔。 實驗室報審制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下5個方面對承包單位的實驗室進(jìn)行考核： 實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍； 法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 實驗室的管理制度； 實驗人員的資格證書； 本工程的實驗項目及其要求。 工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故處理制度 監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 對重大質(zhì)量隱患或已造成的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改，并事先向建設(shè)單位通報； 重大工程質(zhì)量事故要在24小時內(nèi)報建設(shè)單位、政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門； 由建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的法定檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測時，必須取得項目監(jiān)理部認(rèn)可； 對返工處理和加固補強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部對事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收； 對重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故整改處理完畢，項目監(jiān)理部向建設(shè)單位，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表（A1），恢復(fù)正常施工； 總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和公司提交質(zhì)量事故書面報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔； 工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行“工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。 工程進(jìn)度檢查制度 承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃、年季月施工進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批； 監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度控制方案，總監(jiān)審定后報建設(shè)單位； 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，令其采取調(diào)整措施。 監(jiān)理日志制度 監(jiān)理日志是涉及合同、計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等與工程密切有關(guān)的監(jiān)理工作的真實記錄； 根據(jù)項目規(guī)模，監(jiān)理日志可提案 單位工程、標(biāo)段、項目等進(jìn)行劃分，分別記錄，具體遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印發(fā)的監(jiān)理日志本格式填寫； 監(jiān)理日志填寫內(nèi)容應(yīng)具體，著重記錄監(jiān)理人員當(dāng)日的主要監(jiān)理工作及活動； 總監(jiān)應(yīng)每周對監(jiān)理日志填寫情況進(jìn)行檢查； 工程竣工后監(jiān)理日志作為監(jiān)理資料整理歸檔； 、標(biāo)準(zhǔn)順序號進(jìn)行編制。14 監(jiān)理人員紀(jì)律 監(jiān)理工作要實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假； 不準(zhǔn)從事或參與經(jīng)營承包施工、材料設(shè)備采購等與監(jiān)理工作有關(guān)的活動； 不準(zhǔn)在政府部門、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)部門兼職； 不準(zhǔn)以業(yè)主授權(quán)為名，吃、拿、卡、要，為個人謀取私利； 不準(zhǔn)以個人名義從事監(jiān)理活動； 不準(zhǔn)泄漏有關(guān)業(yè)主方面的情