【正文】 審查記錄；d、 審核分包單位的實(shí)驗(yàn)室，看其能否滿足本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的要求；e、 要求承包單位對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施專門另報(bào)，進(jìn)行審查，同意后再施工；f、 對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量放線結(jié)果要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；g、 對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必要時(shí)進(jìn)行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的撤出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用；h、 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的分項(xiàng)工程施工工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從影響質(zhì)量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進(jìn)行旁站。 項(xiàng)目監(jiān)理部為使工程質(zhì)量得到有效的控制，要采取以下措施：a、 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部要分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個(gè)層次對(duì)工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；b、 建立項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、 充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量；d、 適時(shí)召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制的要求落到實(shí)處；e、 及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，以取得建設(shè)單位的支持。 具體內(nèi)容如下：a、 總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，使施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相協(xié)調(diào)，保證工期的技術(shù)組織措施合理可行；b、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；c、 加強(qiáng)日常工程進(jìn)度檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，檢查工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作完成情況的一致性，及時(shí)辦理工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證；d、 加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度控制措施：a、 監(jiān)理部內(nèi)部分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進(jìn)度的責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位給予項(xiàng)目監(jiān)理部的授權(quán)，控制工程進(jìn)度；c、 及時(shí)處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項(xiàng)工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，按施工合同約定支付工程款；e、 組織現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決承包單位不易解決的、影響工程進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系等問題；f、 按施工合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；g、 將工程進(jìn)度進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，取得業(yè)主支持。造價(jià)控制的目的不僅是為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，而且對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制有制約和促進(jìn)作用。若發(fā)生索賠事件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正處理；d、 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，按施工合同約定及時(shí)審定應(yīng)支付工程款；e、 總監(jiān)要從工程項(xiàng)目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。 造價(jià)控制措施a、 監(jiān)理部層層落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位授予的工程款支付審核簽認(rèn)權(quán)、工程結(jié)算復(fù)核確認(rèn)勸和否決權(quán)等權(quán)利控制工程造價(jià)；c、 堅(jiān)持工程造價(jià)月報(bào)制度，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程量和投資完成情況；d、 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不計(jì)量、不計(jì)價(jià)、不付款；e、 要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)發(fā)生。c、 形成書面審查記錄，同時(shí)應(yīng)以書面的形式報(bào)送建設(shè)單位。b、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施，是針對(duì)施工過程中的已知的或潛在的安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素所采取的消除或控制性技術(shù)措施，以保障職工安全、防止傷亡事故為目的，在技術(shù)上所采取的措施，審查的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目施工總平面圖是否能夠滿足工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要；對(duì)工程項(xiàng)目易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程部位、施工環(huán)節(jié)的表述和控制點(diǎn)的設(shè)置是否正確、完整，實(shí)施監(jiān)控的措施、方法是否可行，是否涵蓋了工程項(xiàng)目施工全過程，隱患消除和監(jiān)控措施是否具體可靠；安全警示設(shè)置是否符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全帽、安全帶、安全繩使用規(guī)定是否符合安全技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格審查冬季、夏季及雨雪季節(jié)性施工安全生產(chǎn)施工方案、工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的制定及落實(shí)情況)。 對(duì)施工機(jī)械安全技術(shù)措施的審查a、主要依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋義》等；b、 主要內(nèi)容：設(shè)備性能是否滿足工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的要求；設(shè)備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機(jī)械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機(jī)械操作人員的崗位證書（審查證書原件有效期和發(fā)證機(jī)關(guān)是否正確，項(xiàng)目監(jiān)理部留存復(fù)印件）； 安全生產(chǎn)技術(shù)措施專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行監(jiān)督a、 督檢查批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案的實(shí)施和執(zhí)行，這是國家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)管理控制法律職責(zé)的主要依據(jù)；b、 部建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對(duì)承包單位實(shí)施監(jiān)督檢查的具體要求；c、 監(jiān)理人員通過巡視、旁站、見證等方法，檢查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書面指令，令施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令”；d、 不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告；e、 部對(duì)安全生產(chǎn)管理的控制，依據(jù)國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；f、 安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位依照法定程序進(jìn)行報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，不得以任何借口有意隱瞞安全生產(chǎn)事故。12 監(jiān)理工作制度 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉設(shè)計(jì)文件； 對(duì)設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位要進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，提出書面意見或建議； 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，通過建設(shè)單位將書面的意見和建議提交設(shè)計(jì)單位； 總監(jiān)理工程師會(huì)簽圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要； 將會(huì)議紀(jì)要作為監(jiān)理資料整理存檔。 工程開工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度 工程開工/復(fù)工由承包單位提前三天向項(xiàng)目監(jiān)理部提交報(bào)審表（A1）； 總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場情況，符合開工/復(fù)工條件時(shí)，予以簽發(fā)； 總監(jiān)簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）和工程暫停令（B2），事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，征得同意后簽發(fā)； 工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）及工程暫停令（B2）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。 測量成果報(bào)驗(yàn)制度 承包單位將測量放線成果、測量成果報(bào)驗(yàn)申請表（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； 由專業(yè)工程師對(duì)測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查復(fù)核； ； 檢查符合要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認(rèn)交承包單位； 測量放線成果報(bào)驗(yàn)表（A4）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。 實(shí)驗(yàn)室報(bào)審制度：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下5個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核： 實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍； 法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 實(shí)驗(yàn)室的管理制度； 實(shí)驗(yàn)人員的資格證書； 本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 隱蔽工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程依據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收； 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收由承包單位填寫報(bào)表（A4），連同自檢、自評(píng)結(jié)果提前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查，符合規(guī)定時(shí)予以簽認(rèn)；不符合規(guī)定時(shí)不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下一道工序； 總監(jiān)或監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求時(shí)由承包單位整改，重新報(bào)驗(yàn)； 隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單（A4）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。 工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故處理制度 監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 對(duì)重大質(zhì)量隱患或已造成的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改，并事先向建設(shè)單位通報(bào)； 重大工程質(zhì)量事故要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位、政府建設(shè)行政主管部門和其他相關(guān)部門； 由建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的法定檢測單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測時(shí)，必須取得項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可； 對(duì)返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； 對(duì)重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故整改處理完畢，項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（A1），恢復(fù)正常施工； 總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和公司提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔； 工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行“工程質(zhì)量問題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。 工程計(jì)量和工程款支付審簽制度 承包單位要求支付工程款，須填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表（A5）交項(xiàng)目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對(duì)已驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量； 按施工合同約定審核工程量清單和申請表（A5）； 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量，不支付工程款； 工程款支付申請表（A5）由總監(jiān)審定并報(bào)建設(shè)單位； 工程款支付申請表（A5）和工程量清單一式三份，分別送建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部存檔； 工程計(jì)量程序見“工程計(jì)量程序框圖”。 工程進(jìn)度檢查制度 承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批； 監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度控制方案，總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位； 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，令其采取調(diào)整措施。 工程竣工驗(yàn)收制度 由承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）交項(xiàng)目監(jiān)理部； 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師全面審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)； 對(duì)存在問題要求承包單位整改，整改完畢，總監(jiān)簽署工程報(bào)驗(yàn)單（A10）； 監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告交總監(jiān)和公司總工程師審批； 監(jiān)理部人員參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促承包單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改； 工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。 監(jiān)理日志制度 監(jiān)理日志是涉及合同、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等與工程密切有關(guān)的監(jiān)理工作的真實(shí)記錄； 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，監(jiān)理日志可提案 單位工程、標(biāo)段、項(xiàng)目等進(jìn)行劃分，分別記錄，具體遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印發(fā)的監(jiān)理日志本格式填寫； 監(jiān)理日志填寫內(nèi)容應(yīng)具體，著重記錄監(jiān)理人員當(dāng)日的主要監(jiān)理工作及活動(dòng)； 總監(jiān)應(yīng)每周對(duì)監(jiān)理日志填寫情況進(jìn)行檢查； 工程竣工后監(jiān)理日志作為監(jiān)理資料整理歸檔； 、標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)進(jìn)行編制。 監(jiān)理工作總結(jié)制度 地基與基礎(chǔ)工程、主體工程施工完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編寫監(jiān)理工作階段性報(bào)告； 采用新材料、新工藝、新技術(shù)或重要設(shè)備監(jiān)造、大型設(shè)備安裝工程施工完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部要編寫監(jiān)理工作專題報(bào)告； 監(jiān)理工作結(jié)束，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告及工作總結(jié)的具體內(nèi)容參照GB50319—，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行編寫； 監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告及工作總結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)，一式三份，分別報(bào)建設(shè)單位、公司企業(yè)管理中心和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。14 監(jiān)理人員紀(jì)律 監(jiān)理工作要實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假； 不準(zhǔn)從事或參與經(jīng)營承包施工、材料設(shè)備采購等與監(jiān)理工作有關(guān)的活動(dòng)； 不準(zhǔn)在政府部門、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)部門兼職； 不準(zhǔn)以業(yè)主授權(quán)為名，吃、拿、卡、要，為個(gè)人謀取私利； 不準(zhǔn)以個(gè)人名義從事監(jiān)理活動(dòng)； 不準(zhǔn)泄漏有關(guān)業(yè)主方面的情況、資料。 本工程項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理部自備的設(shè)施：根據(jù)本工程特點(diǎn)，配置以下工作器具、資料：序號(hào)名 稱單位數(shù)量備 注1多媒體電腦臺(tái)1項(xiàng)目監(jiān)理部2打印機(jī)臺(tái)1項(xiàng)目監(jiān)理部1050米卷尺個(gè)1項(xiàng)目監(jiān)理部115米卷尺個(gè)1/人項(xiàng)目監(jiān)理部12游標(biāo)卡尺個(gè)1存放公司本部13千分尺個(gè)1存放公司本部15焊接檢測尺個(gè)1存放公司本部16溫度計(jì)個(gè)1存放公司本部17兆歐表個(gè)5存放公司本部18萬用表個(gè)1存放公司本部19鉗式電流表個(gè)1存放公司本部20接地電阻測試儀個(gè)1存放公司本部21照相機(jī)部1存放公司本部注：工程開工時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展所需配備儀器設(shè)備調(diào)整