【正文】 時，與第三層次文件緊密結合，對物業(yè)管理服務的全過程進行有效控制； 　　對物業(yè)管理服務實施過程的監(jiān)控是，\物業(yè)管理服務的檢查、監(jiān)督控制程序\；\不合格服務控制程序\，?quot。這樣做，才能真正將質量管理體系文件作為企業(yè)?quot?？刂频年P鍵在于利用資源使業(yè)主滿意。對員工的服務意識、質量意識的培養(yǎng)更是物業(yè)管理企業(yè)不能忽視的。在作業(yè)指導書中，應運用過程方法的要求，首先研究各服務過程，即識別服務過程和子過程，明確這些過程的輸入和輸出，識別所需的資源（包括人員、設備、場所、資金等）。對物業(yè)管理企業(yè)來說，如何設置適宜的監(jiān)控點是需要很好考慮的問題。 　　 堅持強調\持續(xù)改進\ 　　對物業(yè)管理企業(yè)質量管理體系的改進，應首先建立自我完善機制，、。在企業(yè)內部溝通中，應確定改進的目標，及時通報改進情況，從而使質量管理體系不斷改進、提高、完善。環(huán)保是一種消費需求的表現，當生活水準達到較高層次時，人們對美好生活環(huán)境質理的追求已逐步突出“綠色消費”的觀念開始滲透到住房消費的各個方面。 　　　　有利于企業(yè)改進和降低成本。在未來的物業(yè)管理市場，要靠精品和名牌去占領與拓展。 　　　　有利于物業(yè)企業(yè)由“人治”真正走向“法治”。 ]突破物業(yè)管理企業(yè)項目管理中的不利制約 2002年7月10日突破物業(yè)管理企業(yè)項目管理中的不利制約物業(yè)管理企業(yè)走向規(guī)模化是大勢所趨，也是物業(yè)管理企業(yè)真正走向市場、降低管理成本、增加經濟效益的有效途徑，現已有許多物業(yè)管理公司為此承接了少則幾個多則幾十多個項目，并分別設立項目管理處。一方面，我國物業(yè)管理法制建設相對滯后，目前還沒有全國統(tǒng)一使用的國家立法，立法權限各不相同的地方性法規(guī)可資參照；另一方面，我國物業(yè)管理發(fā)展極其不平衡，如果項目是在物業(yè)管理市場發(fā)育不完全、居民繳費意識差的地區(qū)，項目管理處的大部分精力要放在催費上；第三方面，分散的地域也是物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)督調控的“天塹”，對一些跨省、市項目，可能物業(yè)管理總公司一年僅能去一至二次，項目之間也匱乏溝通，只能孤軍備戰(zhàn)。因項目的管理水平要受到具體管理者的業(yè)務素質、敬業(yè)精神限制，高水平的管理者可管出國優(yōu)、省優(yōu)項目，而管理水平差、職業(yè)道德不佳的管理者，則會使項目管理混亂，時刻處于被業(yè)主“炒魷魚”邊緣。而如果物業(yè)質量先天不足，或業(yè)主、發(fā)展商不支持管理，則項目的大部分精力將浪費于處理發(fā)展商遺留問題或與發(fā)展商及業(yè)主關系協(xié)調上，導致服務水平下降，財務運作難以維系。目前物業(yè)管理市場常見的管理項目就有大廈、小區(qū)、工業(yè)區(qū)、商場、醫(yī)院等多種類型，同一類型又可細分，如大廈按物業(yè)功能分寫字樓、商務樓、商住樓等類型，按用戶不同又可分單一用戶和多用戶，同一用戶又因銀行、電臺、郵局、公安等不同行業(yè)而有不同特色。項目狀況等東挑西撿，造成物業(yè)管理公司被動接受上述制約。塑造品牌企業(yè)的有效方法。項目管理辦法應對項目經理的任職條件、工作紀律、項目管理權責等做出嚴格規(guī)定，如要求項目預算方案、經濟合同等事項報總公司審批，重大活動、重大事故、項目委托方批評、重要人事變動等向總公司報告；要求項目實行體現品牌特征的制度和做法，包括周例會月報制度、考核獎懲制度、財務公開制度、服務承諾制度、投訴處理回訪制度、質量調查制度、社區(qū)文化活動等；對項目經理實行定期考核、公開競爭上崗、獎勤罰懶。4．成立項目監(jiān)管小組，對項目統(tǒng)一管理物業(yè)管理企業(yè)成立項目監(jiān)管小組，指導和幫助項目。5．定期培訓，提高項目管理者的素質物業(yè)管理企業(yè)定期對項目管理者及項目員工進行培訓，以培育人才，貯備人力資源，增強企業(yè)競爭力，提高項目管理者業(yè)務水平、職業(yè)道德、服務意識，使項目管理者適應不斷變化的新環(huán)境。當然，如果物業(yè)管理公司達到一定規(guī)模，經濟實力允許的話，管理公司還可以在接項目時有所選擇，避免接一些容易造成后患的項目：一是不接信譽差發(fā)展商開發(fā)的項目，這類項目因施工質量差、配套設施差。1997年3月31日，國家技術監(jiān)督局與建設部建筑業(yè)司、房地產業(yè)司聯合發(fā)布了《房地產業(yè)貫徹ISO9000族標準實施指南》，目的是促使房地產企業(yè)提高企業(yè)管理水平，通過導入標準化的管理模式，真正實現企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　為滿足ISO9000族標準在各行業(yè)特別是類似房地產業(yè)等服務業(yè)貫標認證的需求，國家于2001年6月1日頒布實施了2000版ISO9000標準。運用此原則企業(yè)，將會對市場機遇作出快速而靈活的反應，擴大市場占有率，獲得顧客的滿意，招來回頭客。 　?。?）管理的系統(tǒng)方法：針對企業(yè)設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高企業(yè)的有效性和效率。 　　具體地說，房地產企業(yè)貫徹ISO9000標準的意義是：（1）提高企業(yè)知名度和美譽度，有利于企業(yè)品牌建設；（2）提高企業(yè)內部管理水平，使管理規(guī)范化、科學化、現代化；（3）促進企業(yè)技術創(chuàng)新，提高開發(fā)項目的建筑質量，提高企業(yè)競爭能力；（4）以顧客為中心，以滿足顧客需求為目標的理念有利于企業(yè)把握市場機遇，擴大市場份額；（5）提高全員參與意識，人人樹立工作責任感，并做出貢獻；（6）有利于整合資源，優(yōu)化成本，提高經濟效益；（7）提高企業(yè)的實力，增強企業(yè)對內外環(huán)境變化的適應能力，并使之成為企業(yè)發(fā)展的動力；（8）提高企業(yè)決策的速度與有效性；（9）認證證書是組織間往來的信用證和產品走向市場的通行證。究其原因，多是在于企業(yè)管理的不規(guī)范和管理模式的落后。