年度銷售計劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 零售商的聯(lián)系。 基于此立場，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決，始 具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率 、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。，應(yīng)確立長期契約制度來統(tǒng)一管理交易 的條件。(2)于營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。(4)庫存量須努力維持在零售店為一個月庫存量、代理店為二個月庫存量的界限上。(3)協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。(3)公司的教育指導(dǎo)：①讓參加協(xié)作會的店員也去參加店員的研討會，借此提高其銷售技巧及產(chǎn) 品知識、技術(shù)。(3)為達(dá)成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)做充分的研究。①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計家商店的銷售額②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計家商店以外的銷售額。、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交 換合同。(2)事業(yè)經(jīng)理需就營業(yè)、總務(wù)、經(jīng)營管理、勞務(wù)、采購、設(shè)備等各方面，分年、季、 月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。(1)事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式：①各項賬簿、證據(jù)資料等完備。⑤事務(wù)報告制度。⑨確立會議制度。(1)銷售應(yīng)對基準(zhǔn)A這是負(fù)責(zé)人員對零售店主及店員的應(yīng)對基準(zhǔn)。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名13 /
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