[工作計(jì)劃]銷(xiāo)售人員管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)；4）建立客戶(hù)檔案，作好銷(xiāo)售渠道的信息收集、整理、分析工作。女性要求梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)。③考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。⑥請(qǐng)假由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 上午：8：4012：00 下午：14：0017：30附注：可根據(jù)銷(xiāo)售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整?？己说膬?nèi)容與指標(biāo)公司考核采用業(yè)績(jī)考核（定量）和行為考核（定性）相結(jié)合的方法。②銷(xiāo)售增長(zhǎng)率：與上一月度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率不扣分。③完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。并將其做為如下界定：等級(jí)特優(yōu)優(yōu)秀中等合格有待提高考核總分95分以上8595分7084分606960分以下考核方法公司的考核方法采用員工自評(píng)，銷(xiāo)售部經(jīng)理復(fù)評(píng)、總經(jīng)理復(fù)核的方法。 月 次5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人利益服從集體利益違規(guī) 次5分客戶(hù)拜訪(fǎng)每?jī)蓚€(gè)月拜訪(fǎng)一次客戶(hù)違規(guī) 次活動(dòng) 次2分服從安排對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作按排的態(tài)度違規(guī)并至少有一條有效的市場(chǎng)信息4分溝通能力0分：不能清晰的表達(dá)自己的思想和想法1分：有一定的說(shuō)服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運(yùn)用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行4分備注：銷(xiāo)售完成比率＝實(shí)際完成銷(xiāo)售額247?？己藭r(shí)間：13號(hào)之間對(duì)上月進(jìn)行考核考核結(jié)果的使用：以計(jì)入薪資體系，按考核分?jǐn)?shù)的百分比發(fā)放提成考評(píng)小組成員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、人資經(jīng)理、總經(jīng)理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1