[工作計劃]銷售人員管理制度-預覽頁
【正文】 售網(wǎng)絡和銷售隊伍建設；4）建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作。女性要求梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至少每月理發(fā)。③考勤時間標準：以標準時間為準。⑥請假由總經(jīng)理簽字批準。 上午：8：4012：00 下午：14：0017：30附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整?？己说膬?nèi)容與指標公司考核采用業(yè)績考核（定量）和行為考核（定性）相結(jié)合的方法。②銷售增長率：與上一月度的銷售業(yè)績相比每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長率不扣分。③完成工作任務的行為表現(xiàn)。并將其做為如下界定：等級特優(yōu)優(yōu)秀中等合格有待提高考核總分95分以上8595分7084分606960分以下考核方法公司的考核方法采用員工自評，銷售部經(jīng)理復評、總經(jīng)理復核的方法。 月 次5分團隊協(xié)作個人利益服從集體利益違規(guī) 次5分客戶拜訪每兩個月拜訪一次客戶違規(guī) 次活動 次2分服從安排對領導工作按排的態(tài)度違規(guī)并至少有一條有效的市場信息4分溝通能力0分：不能清晰的表達自己的思想和想法1分：有一定的說服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行4分備注：銷售完成比率＝實際完成銷售額247?？己藭r間：13號之間對上月進行考核考核結(jié)果的使用：以計入薪資體系，按考核分數(shù)的百分比發(fā)放提成考評小組成員：組長、副組長、人資經(jīng)理、總經(jīng)理
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