年度銷售計劃管理制度(文件)
【正文】 的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；③安 裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；④分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；⑤協(xié)作商店之間 的銷售競爭；⑥分發(fā)廣告宣傳單；⑦積極支援經(jīng)銷商；⑧舉行講習(xí)會、 研討會；⑨增設(shè)年輕人專柜；\(B10\)介紹新產(chǎn)品。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼64②銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn) 行技術(shù)說明，讓零售商的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。(2)針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費(fèi)用，創(chuàng)造出最大 成果的目標(biāo)。第六條 營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計1．顧客調(diào)查卡的管理體制(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或 者根據(jù)這些來進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。第七條 營業(yè)預(yù)算的確立及控制，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。第八條 提高經(jīng)理人員的能力水準(zhǔn)(1)各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將事業(yè)所視為一企業(yè)，以經(jīng)營者的精神來推動其運(yùn)作和管理 (另外，本身也須經(jīng)常參與研修)。(4)本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。④確立指示、命令制度。⑧實施巡視、巡回。負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。(3)顧客調(diào)查卡的實績統(tǒng)計根據(jù)各地區(qū)別(負(fù)責(zé)人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及 追蹤。(2)銷售應(yīng)對基準(zhǔn)B
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