年度經營計劃管理程序-預覽頁
【正文】 變動、銷量成長狀況、當地市場狀態(tài)，作成公司下期營運目標預估表送交事業(yè)群匯總。的市場占有率，訂定各事業(yè)群/公司或新事業(yè)之營業(yè)成長率及營業(yè)額。集團目標的確認與傳達集團總經理核定年度營運目標后，傳達各事業(yè)群，再由各事業(yè)群下達各公司之年度經營目標。前期營運狀況檢討A區(qū)域推移分析測定有效區(qū)域，待開發(fā)區(qū)域及應舍棄區(qū)域E專案目標管理檢討重要課題專案實施評價，尋求修正或替代專案C外部資訊分析A產業(yè)環(huán)境分析針對消費者、通路、供應商等環(huán)境資訊進行收集與分析（詳細資料參考附件四）；D進一步將負責區(qū)域內之相關市場預測資料填入《年度區(qū)域市場規(guī)模預測》；參照各項經營績效分析資料及集團策略方向制定事業(yè)群基本策略方向，其內容如下：A 文件標準用紙頂新國際集團名稱年度經營計劃管理程序文件編號:P0110007B功能策略生產、行銷、人力資源、研究發(fā)展、財務、資訊等策略之描述P事業(yè)群擬定營運目標，根據集團傳達給事業(yè)群之目標，并評量過去三年之營業(yè)額、成長率、利潤率、利潤、人力數與各種管理目標等實績，擬定各項衡量指標的目標數字，作為各項營運計劃的基礎循環(huán)，以使各部能自主管理。如涉及銷售集團內他公司產品，除編制預算外，應以調撥銷售計劃通知生產公司，生產公司應依事業(yè)群規(guī)定之調撥價格計算該收入，并列記在其月度銷售計劃表。年度新產品拓展計劃新產品推出之銷售評價與行銷策略運用計劃，評估新產品之銷售量、占有率、預估營業(yè)額、營業(yè)毛利及廣告預算、營銷費用預算及預估銷售利潤。有關贈品則需填報預定數量及依前年平均成本編列贈品費用。A并依人力預算規(guī)劃,編定人力計劃表。）P費用由總部/事業(yè)群行銷部及公司企劃部依設定比例基準進行編制，總部/事業(yè)群編制之預算應做負擔表給所需公司行銷部，并于各相關科目之其他欄列記。生效日期頁次7/10版序A頂新國際集團表號:R01100021A市場調查費由總部商情中心/公司行銷部編制，商情中心編制之市場調查費應分配至各公司行銷部，并列記于市場調查費之其他欄。專案方針預算及其他未提及部份之費用科目由各部門所依實際需求，進行編制。注意事項（無）7附件二附件四附件六經營績效分析與檢討事業(yè)群行銷政策會營運計劃事業(yè)群目標年度營運計劃預算編制年度經營計劃編定原則經營績效分析與檢討制定基本策略方向公司目標營業(yè)構成與成長分析市場占有率推移分析前期營運狀況檢討外部資訊分析日常管理項目檢討市場規(guī)模預測內外環(huán)境總結制定基本策略方向總體策略、營運策略、功能策略擬定營運目標營業(yè)額、成長率、利潤額、人員數及其他管理目標經營策略形成SWOT/上級指示及期望銷售計劃行銷計劃新產品拓展計劃方針計劃專案管理計劃生產計劃日常管理計劃人力計劃組織結構營運計劃原物料材預算人工預算、費用預算銷售預算、設備增購預算生效日期頁次10/10頁序A頂新國際集團表號:R01100021A16
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1