【正文】 發(fā)展，想對(duì)應(yīng)的，對(duì)養(yǎng)兔設(shè)備的需求也會(huì)增加。譬如：兔籠（9位、12位、16位、24位、子母籠）、竹地板、飲水器、引水管、糞板等等。公司以廣大養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷(xiāo)商為服務(wù)市場(chǎng)，充分利用地理位置、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積 公司初期以食盒（料槽）為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶和經(jīng)銷(xiāo)商之間打開(kāi)市場(chǎng)，逐步完善產(chǎn)品，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，形成一股強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，早日將自己打造成品牌主流。公司以價(jià)格優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，致力于各種養(yǎng)兔設(shè)備的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。類型尺寸（公分）帶沿食盒11120不帶沿食盒11120組裝食盒11120注：其他尺寸可以訂制 在食盒（料槽）形成一定競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，公司會(huì)推出養(yǎng)殖業(yè)其他配套設(shè)備的銷(xiāo)售。 隨著糧食危機(jī)的出現(xiàn)和人畜共患病發(fā)生概率的增加以及兔肉的一些價(jià)值被發(fā)現(xiàn)，兔肉消費(fèi)量會(huì)增加，兔肉價(jià)格也會(huì)上漲。初期生產(chǎn)投資50萬(wàn)元，購(gòu)置機(jī)器30萬(wàn)元，原材料10萬(wàn)元，廠房（自己擁有使用權(quán)）等配套安全措施10萬(wàn)元。（五）、管理團(tuán)隊(duì) 公司成立初期為了減少成本僅成立部分部門(mén)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物流部、采購(gòu)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等5個(gè)部門(mén)。允許個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、有投資能力的村(居)委會(huì)作為投資人，設(shè)立公司制企業(yè)； （2）、企業(yè)可以根據(jù)需要自主選擇經(jīng)營(yíng)范圍，參照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)類、大類、中類、小類或者具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目表述； （3）、放寬省級(jí)企業(yè)登記條件。 2014年3月5日上午9時(shí)，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議在人民大會(huì)堂開(kāi)幕，聽(tīng)取國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告，審查計(jì)劃報(bào)告和預(yù)算報(bào)告。本公司生產(chǎn)的食盒（料槽)以鍍鋁板（在正常厚度的鐵板上鍍上一層鋁，美觀不生銹）為原材料，整體美觀實(shí)用； （2）、使用方便。本公司以此為突破點(diǎn)，整合生產(chǎn)資料，利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證食盒的大小、形狀、厚度等都符合廣大養(yǎng)殖戶的要求，用養(yǎng)殖戶的眼光去生產(chǎn)，去銷(xiāo)售。同時(shí)，國(guó)家對(duì)兔業(yè)的補(bǔ)貼也越來(lái)越多，養(yǎng)殖戶們也在增加，市場(chǎng)仍然在不斷擴(kuò)大之中，其中以四川最為突出。因此,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)兔產(chǎn)品行情影響很大。（二） 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 目前，全國(guó)范圍內(nèi)兔用設(shè)備主要生產(chǎn)商大多數(shù)都集中在河北、山東等地，其依靠有利的交通位置和較近的市場(chǎng)，已經(jīng)發(fā)展多年，而且有了自己的固定優(yōu)勢(shì)。 （三） 、本企業(yè)優(yōu)勢(shì) （1）、在開(kāi)始生產(chǎn)之前已經(jīng)與原材料供應(yīng)商（鋼鐵公司）達(dá)成協(xié)議，保證廉價(jià)優(yōu)質(zhì)原材料供給； （2）、在公司成立之前，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)通過(guò)淘寶、阿里巴巴等工具嘗試銷(xiāo)售，已經(jīng)積累一定的客源、口碑； （3）、工廠工人曾在多家食盒生產(chǎn)商學(xué)習(xí)技術(shù)，并加以創(chuàng)新，研發(fā)出新技術(shù)，省時(shí)省力，提高效率。（二） 、營(yíng)銷(xiāo)策略 對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，最重要的是要定位，學(xué)會(huì)定位，定好位。包裝 針對(duì)不同種類的食盒采取不同的包裝方式，編織袋或包裝箱。 河北省衡水市養(yǎng)殖設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（食盒）類型價(jià)格（元）尺寸81012151820帶沿食盒/普通食盒注：尺寸單位為公分 / 代表沒(méi)有 河北省衡水市養(yǎng)殖設(shè)備價(jià)格調(diào)查表（其他） 設(shè)備類型 價(jià)格（元） 兔籠類型 9位兔籠 120 12位兔籠 140 16位兔籠 180 24位兔籠 220 字母籠 180 竹地板、飲水器、引水管類 50*60竹地板 7 60*60竹地板 9 塑料引水管（50m) 30 牛筋引水管（50m) 40 單簧飲水器 雙簧飲水器 鍍鉻飲水器 注：飲水器、竹地板等設(shè)備種類多，只是調(diào)查最常見(jiàn)的 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，對(duì)我們的產(chǎn)品價(jià)格做出了調(diào)整（目前只提供本公司食盒標(biāo)價(jià)）。（4）、廣告 廣告是營(yíng)銷(xiāo)必不可少的策略之一。經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)其銷(xiāo)售情況、地域優(yōu)勢(shì)決定策略（銷(xiāo)售好的經(jīng)銷(xiāo)商或者附近市場(chǎng)大的經(jīng)銷(xiāo)商公司可以提供鋪貨，即先供貨后付款）。營(yíng)銷(xiāo)部 分管市場(chǎng)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售；市場(chǎng)調(diào)研與開(kāi)發(fā)，組織實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)信息、合作信息，價(jià)格信息的收集與甄別工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓、合作模式、盈利模式等的研究開(kāi)發(fā)與利用；負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)推廣與銷(xiāo)售管理工作，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)部。定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部，組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。 ②、下料工人：負(fù)責(zé)原材料下料；對(duì)自己加工的每一個(gè)訂單負(fù)責(zé)，做到不多下不少下，對(duì)數(shù)量、尺寸、完工部件質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合客戶要求，重量、尺寸、形狀、大小必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。八、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）、市場(chǎng)方面風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 （1）、銷(xiāo)售量不及預(yù)期 此為影響公司能否有盈余、能否持續(xù)成長(zhǎng)、永久經(jīng)營(yíng)的重要因素，對(duì)于同樣資產(chǎn)、人力的投入，倘若銷(xiāo)售量不及預(yù)期，公司的生存和成長(zhǎng)將受到威脅。 (3)、產(chǎn)量過(guò)剩 由于生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大而需求量較少而造成生產(chǎn)過(guò)剩。 對(duì)策:本公司采取的策略為低價(jià)進(jìn)入策略，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格，受到價(jià)格沖擊的可能性較低。 第二年月銷(xiāo)售量至少提高50%，同時(shí)開(kāi)始銷(xiāo)售兔籠、飲水器等養(yǎng)殖配件，月銷(xiāo)售額達(dá)到30萬(wàn)，最低20萬(wàn)。總之，結(jié)合我國(guó)的時(shí)機(jī)法律和監(jiān)管環(huán)境，在專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助下，極可能的避免風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行最可行的風(fēng)險(xiǎn)投資退出方案。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的戰(zhàn)略行動(dòng)。整體退出戰(zhàn)略指企業(yè)因各種原因整體出讓投資收益差、控制力不強(qiáng)、不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位或子公司控股權(quán)。（三）、可能面臨的障礙　?。?）、體制的障礙　　企業(yè)是以利潤(rùn)最大化為存在目標(biāo)的。因而對(duì)于國(guó)企的退出人為地增加了體制壁壘，形成市場(chǎng)退出的制度性失效?！　。?）、心理障礙　　企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而這種擴(kuò)張又與企業(yè)決策者的地位、權(quán)力、聲譽(yù)、利益相聯(lián)系。常常是企業(yè)表面運(yùn)行正常，甚至是在企業(yè)最為繁榮時(shí)，危機(jī)萌芽已經(jīng)潛伏于企業(yè)中了。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家威廉”　?。?）、確定退出的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍　　實(shí)施主動(dòng)退出戰(zhàn)略企業(yè)需要對(duì)資源進(jìn)行重新配置，通過(guò)對(duì)環(huán)境、資源、核心能力及(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn))分析，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合。退出戰(zhàn)略時(shí)機(jī)選擇很關(guān)鍵，需要對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)等發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的洞察。合資、合作、租賃是一種分散風(fēng)險(xiǎn)、不完全的退出方式，是逐步退出的過(guò)渡形式。感謝您從百忙之中完成此問(wèn)卷。王鵬——邯鄲學(xué)院教育學(xué)院特教12級(jí)學(xué)生，教育學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，12級(jí)特教班長(zhǎng)，性格平易近人，踏實(shí)肯干，敬業(yè)務(wù)實(shí)。 朱天宇——邯鄲學(xué)院教育學(xué)院特教12級(jí)學(xué)生，大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，積極熱情，細(xì)心沉穩(wěn)。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日注 意 事 項(xiàng)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等）