【正文】 身體健康狀態(tài)。 　　我國高血壓患病率也呈明顯上升趨勢，以高發(fā)的35歲至74歲年齡段的患病率，及2000年我國人口和人口構(gòu)成推算，我國已成為世界上高血壓危害最嚴重的國家。 　　現(xiàn)代社會的高強度競爭，心理壓力長期處于超飽和狀態(tài)，加上缺乏運動，許多人處于亞健康狀態(tài)。 　　大量的資本滯留在中國資本市場，以尋找合適的投資項目，“花卉食品”因其具有廣闊的市場前景，對資本具有較強的吸引力。 　　推出了“中國花卉食品”標志，使“花卉食品”和其它食品明顯區(qū)分開來，避免魚龍混雜、良莠不齊； 　　對“中國花卉食品”標志采用了現(xiàn)代信息技術(shù)保護手段，實現(xiàn)了標志個性化、信息化防偽與市場監(jiān)管，有利于遏制造假者對“花卉食品”的瘋狂假冒，最大限度地保護“花卉食品”品牌和市場。 　　產(chǎn)品以簡單、粗加工為主，深度和精加工產(chǎn)品較少。 　　宣傳力度不夠，或缺乏規(guī)劃與系統(tǒng)性，有限的資源浪費嚴重。 　　導致價格混亂的主要原因之一是市場沒有體現(xiàn)“花卉食品”價值的價格參照系。也就是說，即使你的產(chǎn)品價格很低，不了解的消費者是不會購買的。 　 防止串貨 　　通過采用信息技術(shù)手段和對各地“花卉食品”經(jīng)銷商的管理，防止串貨，切實保護各地獨家經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商的利益。 　 　　針對行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場、價格等等糾紛，協(xié)會組織交流、溝通，盡可能在內(nèi)部消化、處理，做到合作雙贏，共同繁榮，避免兩敗俱傷的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)事會：對企業(yè)財務(wù)、技術(shù)、市場等方面的重大決策以及日常工作進行全面監(jiān)督，以保證股東的最大利益。首席專家：負責公司的技術(shù)工作，包括研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各項技術(shù)工作，負責組織處理營銷經(jīng)理反饋的用戶產(chǎn)品的技術(shù)問題，組織和管理公司的技術(shù)隊伍，培養(yǎng)和吸納技術(shù)人才，為公司的長遠發(fā)展制定技術(shù)開發(fā)及研究規(guī)劃。財務(wù)部：制定公司各項財務(wù)計劃及預(yù)算，對公司內(nèi)部的財務(wù)進行分析與控制，同時對公司的各項融資、投資活動進行財務(wù)分析，提出建議。主要管理人員為創(chuàng)業(yè)小組成員。從目前的實際表現(xiàn)來看，主要有以下三種人力資源配置形式： 　　人崗關(guān)系型這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)來保證企業(yè)內(nèi)各部門各崗位的人力資源質(zhì)量。這便是一種雙向選擇的配置方式）。 　　流動配置型 　　這是一種從員工相對企業(yè)崗位的流動進行配置的類型。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。因此，嚴格的職位申請與審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。對求職者所進行的科學的人才測評可讓我們了解他(她)是否能勝任某一職位。實際上，個人與崗位匹配包含著兩層意思。這是不是意味著可以實現(xiàn)個人——崗位匹配呢?不一定。該升的升，該降的降，使人力資源的配置趨近合理。 　　人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。 　　在工作績效與能力的校對方面，可根據(jù)實際的資料（績效的好壞以及能力的高低），將人員使用效果（基本分析）為四個區(qū)間。 　　進行人力資源配置狀況分析，是基于內(nèi)部人力資源配置為著陸點。 組織管理戰(zhàn)略公司采用總經(jīng)理負責制、首席專家負責制和生產(chǎn)崗位負責制綜合運行的經(jīng)營管理模式，制訂：經(jīng)濟激勵機制、升遷發(fā)展激勵機制、企業(yè)文化激勵機制、內(nèi)部約束機制和外部約束機制等一系列規(guī)章，使公司形成有效的利益約束機制。企業(yè)運作的核心程序就是決策程序、生產(chǎn)程序和銷售程序, 處理好三者的關(guān)系，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展，競爭力和應(yīng)變力才能增強。● 柔性管理：提倡“以人為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。2補償、福利、獎金及激勵風險缺乏合理的退休金計劃、補償計劃和退休醫(yī)療福利計劃等；補償、福利、獎金及激勵機制不完善；補償、福利、獎金及激勵與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符；現(xiàn)有養(yǎng)老金機制無法滿足養(yǎng)老金計劃中的收益條款第九部分 財務(wù)分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)規(guī)模公司以年產(chǎn)1000噸花酒為計算依據(jù)。 工資及福利估算本公司最初員工30人，其中生產(chǎn)人員工資及福利費用按平均水平9600 元/人，年計。 壞賬核算方法壞賬損失采用備抵法核算，根據(jù)行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，本公司應(yīng)收賬款采用帳齡分析法計提一般壞賬準備。其他稅項：包括房產(chǎn)稅、車船牌照使用稅等，按有關(guān)規(guī)定計繳。所有設(shè)備價格均調(diào)整至現(xiàn)價。整體工程根據(jù)工程量估算：u 食品工業(yè)設(shè)備根據(jù)國家檢驗標準規(guī)定進行編制。建設(shè)投資估算分析：。融資分析： 融資來源所籌資金（萬元）所占比例創(chuàng)業(yè)者自籌%風險投資23．5%中國農(nóng)業(yè)銀行貸款%擬定初期投資主要用于以下： 形成初步及進一步擴大生產(chǎn)能力，購買相關(guān)設(shè)備（高剪切混合乳化機及蒸發(fā)釜廢水及噪音處理設(shè)備和其他一些輔助設(shè)備）運費和安裝的購置總支出， 購買生產(chǎn)原材料（各種花卉)、白酒、水），相關(guān)營銷人員費用，進行市場開拓，宣傳廣告活動開支，產(chǎn)品配套技術(shù)服務(wù)費用等研發(fā)部門研制費用及相關(guān)設(shè)備購置等人工工資如下：本公司最初定員30人(生產(chǎn)工人15人，銷售人員5人，管理人員5人，技術(shù)人員5人)，由于第4年擴大生產(chǎn)規(guī)模，第3年定員45人（生產(chǎn)生產(chǎn)工人25，銷售人員人8，管理人員7人，技術(shù)人員5人）。備注：由于公司設(shè)立初期需要大規(guī)模開發(fā)客戶和市場，所以市場開發(fā)初期投資較高。本文通過資產(chǎn)負債比和股權(quán)債務(wù)比來考察公司的資本結(jié)構(gòu)。（1）銷售收入與銷售稅金及附加估算參考目前省內(nèi)花酒市場交易價，考慮市場需求及物價指數(shù)因素，本公司的花酒系列中檔產(chǎn)品為100元/盒，高檔為200—300元/盒.。（1）資產(chǎn)負債表：反映企業(yè)每年年末所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況，表明了企業(yè)的財務(wù)狀況（見附表7 資產(chǎn)負債表）。包括對償債能力、投資效益、經(jīng)營效率、盈利能及現(xiàn)金流量的分析，以便確定該公司的獲利能力和經(jīng)營趨勢，為是否進行投資做充分的準備。（2）經(jīng)營效率分析。（3）盈利能力分析。綜合以上指標，可以得出該公司的財務(wù)狀況良好，在近年內(nèi)保持著業(yè)績穩(wěn)步增長，目前該公司有良好的發(fā)展勢頭。我們希望獲取合作伙伴在產(chǎn)業(yè)、金融和管理方面的資源和支持；和引進先進的財務(wù)管理方法。作為風險資金其在我們公司將作為優(yōu)先股份，優(yōu)先得到償還，盡可能保障風險投資者的利益。 　　(二)大學畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準，免征企業(yè)所得稅一年。 　(四)政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機構(gòu)，免費為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù))2年；提供免費查詢?nèi)瞬?、勞動力供求信息，免費發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動收費；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓、測評服務(wù)。遵循中共十五屆三中全會公報和國家環(huán)保局《國家環(huán)境保護“九五”計劃和2010年遠景目標》、《中國跨世紀綠色工程規(guī)劃》，以及國家計委、科技部《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南》等相關(guān)文件規(guī)定，公司屬于高校創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)，由于計劃在合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)科技園（2004年被省政府列為“861”重點工程）設(shè)立，本企業(yè)還可以享受兩免三減半的稅收優(yōu)惠等國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和高校企業(yè)的一切優(yōu)惠政策。附表2 工程投資總估算表 單位：萬元序號工程和費用名稱估算價值改建工程安裝工程設(shè)備費用其他費用總值一主要生產(chǎn)項目1生產(chǎn)車間2皮帶輸送棧橋二輔助生產(chǎn)項目1倉庫及站臺2變配電室3實驗室4電力外線335工藝及熱力外管446給排水工程7總圖運輸合計附表4 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加計算表 單位：萬元序號項目單位出廠價（萬元/噸）第二年第三年第四年銷售量銷售收入銷售量銷售收入銷售量銷售收入1銷售收入噸27006750300075005000125002增殖稅97516253城市建設(shè)維護費5258755企業(yè)所得稅附表5 總成本費用估算表 單位：萬元序號 年項目234一原輔材料及動力二生產(chǎn)人員工資三制造費用折舊費修理費 其他制造費用生產(chǎn)成本合計四管理費用攤銷費管理人員工資研發(fā)費用100150200其他管理費用101010租金158158158五財務(wù)費用六銷售費用期間費用合計成本費用合計附表7 資產(chǎn)負債表序號年份項目234一資產(chǎn)1流動資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收帳款200250300壞帳準備1015應(yīng)收帳款余額190285存貨6757501250流動資產(chǎn)合計2長期投資9696963固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值4無形資產(chǎn)403020資產(chǎn)合計二負債及所有者權(quán)益1流動負債短期借款應(yīng)付帳款148流動負債合計1482長期借款長期借款合計負債合計3所有者權(quán)益實收資本盈余公積金未分配利潤所有者權(quán)益合計負債和所有者權(quán)益合計附表8 損益表 單位：萬元序號 年份項目234一主營業(yè)務(wù)收入6750750012500減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加17252875二主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤101010減：營業(yè)費用管理費用 財務(wù)費用三營業(yè)利潤加：投資收益500500500四利潤總額減：所得稅五凈利潤加：年初分配利潤六可供分配的利潤減：提取盈余公積金七未分配利潤附表9 現(xiàn)金流量表序號項目234一經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入6550725012200現(xiàn)金流出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入500500500現(xiàn)金流出40投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額500500460三籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額五累計增加額