【正文】 企業(yè)。 2）原材料環(huán)保，經(jīng)濟(jì)。 4）政策大力支持。公司成立后，將有自己的研發(fā)隊伍、生產(chǎn)隊伍、營銷隊伍，并逐步建立完善的管理體系，秉著“環(huán)保第一”的宗旨，以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念、精湛的技術(shù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，把“天路”建設(shè)成同行與客戶尊重的知名品牌，為股東贏得利潤，為社會帶來貢獻(xiàn)。以廢舊輪胎為主原材料加工制成膠粉，膠粉該性瀝青，防水卷材，橡膠磚及其他橡膠產(chǎn)品。如圖:企業(yè)廢舊輪胎回收利用膠粉生產(chǎn)改性瀝青其他膠粉制品自主研發(fā)：廢舊輪胎制房/回收再利用技術(shù)副產(chǎn)品2. 3公司競爭戰(zhàn)略公司采用“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略參與競爭l 廢舊輪胎市場大，原材料低廉l 膠粉改性瀝青在成本上比SBS等改性瀝青低l 公司集研發(fā)，生產(chǎn)，銷售于一體，避免了利潤的差價，更好地控制了成本。后期通過兼并和收購若干個處于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和成長，例如收購廢舊輪胎回收單位，公司形成一個專門的廢舊輪胎回收部門等。l 生產(chǎn)能力：根據(jù)公司發(fā)展計劃，第一、二年生產(chǎn)總量達(dá)到約12000噸的廢舊輪胎膠粉改性瀝青和約2370噸的副產(chǎn)品。l 回收能力：1）建立公司自己的回收子公司2）回收量：根據(jù)生產(chǎn)需求量，我公司計劃第三，四年總回收35000噸的廢舊輪胎，并逐年以約10%的速度增長。l 業(yè)務(wù)開發(fā)1）把第一，二期研制的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用或產(chǎn)品投入生產(chǎn)，以及新產(chǎn)品和新技術(shù)的銷售，拓展產(chǎn)品線，加強(qiáng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略；2）兼并和收購若干個處于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下游的企業(yè)，向本企業(yè)業(yè)務(wù)的上游或下游擴(kuò)張。l 回收能力：1）建立公司自己的子公司2）回收量：根據(jù)生產(chǎn)需求量，我公司計劃第五年回收約10000噸的廢舊輪胎，并逐年以約10%的速度增長。企業(yè)愿景以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念、精湛的技術(shù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，把“天路”建設(shè)成同行與客戶尊重的知名品牌，為股東與社會創(chuàng)造最大價值。我們回收利用好這些巨大數(shù)量的廢舊輪胎產(chǎn)生膠粉，用于改性瀝青，將大大提高瀝青的優(yōu)越性，成為很好的建筑鋪路材料。l 彈性恢復(fù)力非常高：l 能適應(yīng)不斷重復(fù)的溫度和荷載位移。 l 施工方便、靈活：熟練的施工隊伍（810人）每天可30延米GTF、TST伸縮縫，而且可在不阻斷交通的情況下半幅施工。 l 經(jīng)濟(jì)效益好：成本低廉。其成本由于租用奧地利設(shè)備再加上原材料及能源消耗，每噸瀝青混合料 約需增加100元左右。瀝青混合物從中心入口往磨盤邊緣出口沿螺旋S型軌跡運(yùn)動，大大延長了路徑長度，增加了剪切和研磨時間及次數(shù)，靠劇烈摩擦、擠壓、揉搓和撕裂，使分子鏈斷開，從而使聚合物在穩(wěn)定劑的化學(xué)作用下重新發(fā)生鏈接，形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?！?mm范圍內(nèi)調(diào)整。l 全套液位、溫度和壓力控制元件，通過電腦自動調(diào)節(jié)瀝青泵轉(zhuǎn)速和進(jìn)料速率，確保不會溢罐，真正實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)。l 獨(dú)有的膠粉改性瀝青穩(wěn)定劑，確保膠粉改性瀝青貯存穩(wěn)定性。此法的費(fèi)用較濕法低，但是一致性差。濕法改性原理：膠粉改性瀝青是輪胎橡膠粉粒在充分拌合的高溫條件下 （180℃以上）與基質(zhì)瀝青充分熔脹反應(yīng)形成的改性瀝青膠結(jié)材料。生產(chǎn)流程介紹：l 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基質(zhì)瀝青，通過流量計準(zhǔn)確計量，按工藝要求的數(shù)量送入混融罐，并啟動攪拌。l 經(jīng)反應(yīng)充分的物料（改性瀝青半成品）通過高速剪切機(jī)剪切以提高改性瀝青的活性。另外，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局根據(jù)我國的入世承諾，發(fā)展改革委、財政部和稅務(wù)總局已于05年１月份聯(lián)合頒發(fā)了2003年新修訂的《資源綜合利用目錄》。發(fā)達(dá)國家在發(fā)展尖端科學(xué)高新技術(shù)的同時，越來越重視廢舊輪胎資源的利用和開發(fā)，并對廢舊輪胎回收利用實(shí)行鼓勵政策。本公司的主要產(chǎn)品是膠粉改性瀝青，主要用途是鋪建高速公路以及維修高速公路。l 橡膠匱乏，廢舊輪胎資源浪費(fèi)隨著近年來中國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第一大天然橡膠消費(fèi)和進(jìn)口國。隨著中國汽車社會的到來，廢舊輪胎的數(shù)量也在以每年12%的速度攀升。土法煉油過程中釋放大量硫化氫、二氧化硫、苯類、二甲苯類等有毒有害氣體，有毒有害廢渣也嚴(yán)重污染土地和水源。 l 舊輪胎回收利用 目前我國廢舊輪胎綜合利用的途徑大致有5種： 回收利用途徑特點(diǎn)廢舊輪胎原形直接利用使用量很少，不到廢輪胎量的1%熱分解由于投資大，回收費(fèi)用高，且回收物質(zhì)質(zhì)量欠佳又不穩(wěn)定，因此，這種回收利用方式目前很難推廣，有待進(jìn)一步改進(jìn)舊輪胎翻新我國輪胎翻新水平大大低于世界平均水平，即新胎與翻新胎的比例為10：1，而我國僅為26：1，尤其是轎車輪胎的翻新幾乎等于零生產(chǎn)再生橡膠全國生產(chǎn)企業(yè)約600余家，生產(chǎn)能力擴(kuò)大到100多萬噸，成為世界上第一再生橡膠生產(chǎn)大國生產(chǎn)硫化橡膠粉這是一門新興材料科學(xué)，是集環(huán)保與資源再生利用為一體的很有發(fā)展前途的回收方式，也是我們提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最佳利用形式膠粉工業(yè)在我國剛起步，生產(chǎn)企業(yè)才幾十家，還沒有形成新興的產(chǎn)業(yè)，我們需要迅速占領(lǐng)市場。3 廢舊輪胎加工利用企業(yè)包袱沉重，經(jīng)濟(jì)效益差，困擾廢舊輪胎利用行業(yè)的發(fā)展.4 企業(yè)稅賦成倍增長，廢舊輪胎加工企業(yè)生存困難。就我國現(xiàn)有高速公路來說，需要養(yǎng)護(hù)和整修的高速公路有很多，市場需求大。由于公路建設(shè)最主要的建筑材料就是瀝青，所以，我們的膠粉改性瀝青有著巨大的市場前景和潛力。目前，膠粉產(chǎn)量低，但其應(yīng)用領(lǐng)域廣發(fā)，市場前景廣闊。l 生產(chǎn)膠管、膠帶等橡膠制品精細(xì)膠粉可以直接用于制造各種橡膠制品。膠粉類地面材料以其獨(dú)特的性能和低廉的價格而被列為最佳選擇。此外，精細(xì)膠粉還可應(yīng)用于聚氨酯防水材料和珍珠巖保溫磚的生產(chǎn)，同樣能降低成本、提高質(zhì)量，綜合經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。 l 生產(chǎn)鐵路軌枕等據(jù)專家們介紹，韓國發(fā)明的將膠粉、沙子、水泥混合，用模型壓制成鐵路軌枕，具有重且輕、抗沖擊和耐腐蝕等優(yōu)點(diǎn)，并能減少火車行駛噪音和震動。此外，鐵路岔道口用膠粉鋪面板取代傳統(tǒng)混凝土鋪面，在美國、加拿大、日本、波蘭及南美一些國家已大量應(yīng)用。 而“利用廢舊輪胎生產(chǎn)膠粉并通過推廣膠粉改性瀝青技術(shù)來銷售膠粉”是企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和核心。但是我公司也不是單純的膠粉生產(chǎn)公司，市場上，單一的膠粉生產(chǎn)公司數(shù)目繁雜，但是卻不成規(guī)模，沒有形成產(chǎn)業(yè)化。比如：四川華新改性瀝青有限公司該公司集研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的溶劑法工藝生產(chǎn)高聚物復(fù)合改性瀝青產(chǎn)品主要產(chǎn)品：科華牌聚合物改性瀝青乳化瀝青瀝青抗剝落劑三種型號的瀝青乳化劑可以看出，此類企業(yè)是以“瀝青”為核心點(diǎn)，研發(fā)，生產(chǎn)，銷售瀝青及其周邊系列產(chǎn)品致力于進(jìn)入膠粉工業(yè)的企業(yè)膠粉工業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，它是建立在環(huán)保，資源循環(huán)再利用基礎(chǔ)上一個綠色產(chǎn)業(yè)。我公司經(jīng)過市場分析和調(diào)研，認(rèn)為膠粉工業(yè)的發(fā)展前景良好，道路有一定曲折但是前途相當(dāng)光明。同時，也會成為我公司致力于膠粉工業(yè)研發(fā)的軟肋。我們的供應(yīng)商大致分為兩類種類廢舊輪胎，膠條供應(yīng)商瀝青母體的供應(yīng)商廢舊輪胎的最原始提供者廢舊輪胎回收公司這類供應(yīng)商比較單一，但是我們要通過談判等一系列措施，降低我們的成本，建立與原料供應(yīng)商良好的合作伙伴關(guān)系。與此同時，我們可以發(fā)展自己的原始回收網(wǎng)絡(luò)。l 我公司相關(guān)的膠粉工業(yè)產(chǎn)品，比如橡膠磚的客戶群則相當(dāng)廣泛。 (SBS改性瀝青,膠粉改性瀝青等)在這幾類產(chǎn)品中，我公司所推廣的膠粉改性瀝青又具有一定的競爭優(yōu)勢l 新的建筑材料 除了考慮同類瀝青產(chǎn)品的競爭以外，我們也考慮到不斷發(fā)展的市場中，有可能出現(xiàn)的新型建筑材料。l 根據(jù)我國高速公路建設(shè)的規(guī)劃，其中四川預(yù)計修建8000公里。％，％，％。l 膠粉改性瀝青行業(yè)的進(jìn)入壁壘不高。l 隨著我國加入WTO，越來越多的外國瀝青公司進(jìn)駐中國。在北方，除雨季外，因冬季到來較早，氣下降很快，一旦氣降到10℃以下，即使天氣晴朗，也不利于改性瀝青攤鋪。l 產(chǎn)品單一。l 有形資產(chǎn)方面：本公司即將動工的廠房是先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備的先進(jìn)的現(xiàn)代化廠房。l 創(chuàng)業(yè)思路讓經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境實(shí)現(xiàn)了雙贏。l WO策略 尋找擁有完整銷售網(wǎng)路的經(jīng)銷商和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴 尋找競標(biāo)國家高速公路的企業(yè)為重要客戶，在與其合作的同時，也可擴(kuò)展自己的聲譽(yù)，樹立自己的形象。l 生產(chǎn)能力：根據(jù)公司發(fā)展計劃，第一、二年生產(chǎn)總量達(dá)到約11500噸的廢舊輪胎膠粉改性瀝青和約2370噸的副產(chǎn)品。l 生產(chǎn)能力：根據(jù)公司發(fā)展計劃，第五年生產(chǎn)量達(dá)到約8000噸的廢舊輪胎膠粉改性瀝青和約1500噸的副產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，目前市場上的普通瀝青的價格是在3000—4000元/噸。與SBS改性瀝青相比，膠粉改性瀝青在成本上比SBS等改性瀝青低，在鋪路上厚度要薄，維修費(fèi)用低，壽命長。l 參加各地舉辦的研展會；l 建立自己公司的網(wǎng)站；l 利用專業(yè)的報紙，雜志等來介紹公司產(chǎn)品的特性、建路領(lǐng)域的用途、環(huán)保效益；l 在社會公益活動中樹立公司的良好形象。解決消費(fèi)者在運(yùn)輸過程中可能面臨的問題。企業(yè)直接銷售為主、經(jīng)銷商渠道為輔、發(fā)展電子商務(wù) 鑒于我公司的產(chǎn)品具有一定的特殊性，也鑒于瀝青行業(yè)以及道路工程修建的特點(diǎn)，我公司主要以直接銷售為主。隨著公司銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，將逐步減少經(jīng)銷商的銷售范圍。及時收集試用后的反饋信息，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場。一方面保證我公司的原材料供應(yīng)充足，一方面給供應(yīng)商提供了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。生產(chǎn)總監(jiān)車間副主任車間副主任車間副主任車間主任l 構(gòu)建生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺建立企業(yè)可視管理信息系統(tǒng)，它是基于網(wǎng)絡(luò)平臺的有關(guān)企業(yè)安防、生產(chǎn)管理的音視頻數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)。 我們的產(chǎn)品過程是全封閉系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中無污染　 　　　7．管理體系在人力資源管理方面我們奉行能者即上的人才觀，任人唯賢．每個員工都以一種良好的心態(tài)積極的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類操作技術(shù)，積累管理決策經(jīng)驗．從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司組織結(jié)構(gòu)將設(shè)置總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及各部門經(jīng)理。人力資源部：全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作。后勤部：負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作。高素質(zhì)的員工會降低公司的管理成本，提升公司的競爭力。3． 要有自主學(xué)習(xí)的精神。招聘總體原則我公司招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨，以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。2） 校園招聘：公司將在個高等院校開展雙選會，進(jìn)行招聘。C. 需求確定策略：結(jié)合公司實(shí)際和培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)需求問卷，進(jìn)行客觀的培訓(xùn)需求調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，最后確定培訓(xùn)需求。評估采用調(diào)查問卷、領(lǐng)導(dǎo)采訪、論文答辯、口試、筆試等形式。通過績效考核，可以掌握員工的勞動態(tài)度、工作效果、業(yè)務(wù)水平及管理水平，從而為對員工的使用及培養(yǎng)提供依據(jù)。a) 態(tài)度。c) 能力。考核期限績效考核：每季度進(jìn)行一次。公司的績效考核的評定共劃分為五個等級：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰。④ 營銷員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，若該營銷員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?！員工保持平平的考勤記錄，有遲到并超過4天的缺席記錄。B通常注意修飾整潔。B對本職工作多方面基本有足夠的認(rèn)識，偶然需要指導(dǎo)。B工作良好，稍有些錯誤，及少犯相同錯誤。B大多數(shù)情況都可以信賴，只是偶然需要指導(dǎo)。B基本能夠主動完成經(jīng)常性的工作，偶然會有所疏忽。B基本能做到彬彬有禮，樂于與人合作。B基本能夠保持良好的工作環(huán)境。崗位工資1 職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定2公司崗位工資分為等級序列，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占20%30%。4. 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅8．投資與財務(wù)分析8．1投資分析財務(wù)投資分析財務(wù)分析投資回收期內(nèi)含報酬率項目敏感性分析盈虧平衡分析投資凈現(xiàn)值投資收益與風(fēng)險分析會計報表及附表風(fēng)險估計與對策投資回報利潤表風(fēng)險資本的退出股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)比率8．公司注冊資本350萬。投資現(xiàn)金流量表如下： 投資現(xiàn)金流量表　　第一年 第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資　　50　　流動資金　　　　　銷售收入　減：變動成本　 固定成本　稅前利潤　減：稅收　稅后利潤　%加：折舊　 無形資產(chǎn)攤銷　　　　1010凈現(xiàn)金流量3508． n NPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV=(萬元) t=1 考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i取12%（下同），此時。 總收入銷售收入 總成本線和成本 固定成本線 O損益平衡點(diǎn)(銷售收入=) 銷售量Q8. 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測（見附錄），公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。銷售收入)100%⑦資產(chǎn)收益率＝(凈利潤