四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司工程項(xiàng)目部管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目經(jīng)理的選用上必須嚴(yán)格把關(guān)，慎重選擇 。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司質(zhì)量、安全、環(huán)保體系在工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行。 有豐富的 施工 管理經(jīng)驗(yàn)，能夠充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng) 項(xiàng)目其他管理人員及 施工 班組的工作積極性。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理 個(gè)人與企業(yè)、國(guó)家 的四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 4 / 19 利益關(guān)系。 經(jīng)授權(quán)參與組建項(xiàng)目部 , 確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，依法選擇、聘任、辭退管理人員并確定項(xiàng)目管理人員的薪金。 按照公司的相關(guān)規(guī)定依法選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。 五、公司 綜合辦 全過(guò)程參加項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目職員 的選用工作，及四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 5 / 19 時(shí)為該項(xiàng)目建立項(xiàng)目人事檔案。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程配合公司與業(yè)主進(jìn)行合同談判。 （ 1）內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同的主體雙方是公司與項(xiàng)目經(jīng)理。 綜合辦 負(fù)責(zé)辦理蓋章手續(xù)。 c)項(xiàng)目部其他合同： 經(jīng)營(yíng) 負(fù)責(zé)人 、財(cái)務(wù)處、 綜合辦、 項(xiàng)目 經(jīng)理 。 一、 施工 準(zhǔn)備。 建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制 度，各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容必須符合行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理單位及公司要求。 （ 2） 施工 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。 施工 設(shè)備準(zhǔn)備。此報(bào)告一式四份，公司 綜合辦 、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司、業(yè)主各一份。 施工 進(jìn)度計(jì)劃的編制 1） 施工 進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員 編制， 施工 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)《 施工 合同》及《內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合同》進(jìn)行編制。如屬客觀原因，公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 9 / 19 與業(yè)主及監(jiān)理公司辦理相關(guān)手續(xù)并由項(xiàng)目部存檔備用。 （ 3）根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，指定工程各單位工程，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)作為對(duì)外質(zhì)量保證對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 獎(jiǎng)罰規(guī)定。 安全組織體系與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 制訂安全管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù) 施工 項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求配置必要的安全設(shè)備，確保 施工 安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 2）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)全體職工進(jìn)行安全法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)普及教育，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核。施工 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。 對(duì) 施工 中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防危措施。 六、文明 施工 管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好 施工 現(xiàn)場(chǎng)文明 施工 管理，做到文明 施 工 安全有序、 整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益。 （ 2）環(huán)境管理。工地應(yīng)有衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確。 文明 施工 資料管理。 二、項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)從業(yè)主處收取資金，公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)配合并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 施工 項(xiàng)目資金的收取及管理。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須出據(jù)項(xiàng)目對(duì)外所有債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任的 承諾書(shū)交公司財(cái)務(wù) 部 存檔。 確定項(xiàng)目經(jīng)理后 ， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照 《內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合 同》 約定，向 公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金 。 九、公司在與業(yè)主進(jìn)行合同的談判時(shí)應(yīng)向業(yè)主提供公司帳戶，明確施工項(xiàng)目資金支付原則。 四、公司各職能部門(mén)在 施工 項(xiàng)目管理的全過(guò)程中不得故意刁難項(xiàng)目經(jīng)理，真正做到協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。 一、 施工 合同內(nèi)容。 三、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 質(zhì)量指標(biāo)： 安全及文明施工指標(biāo)： 工期指標(biāo)： 四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 17 / 19 民工工資： 管理費(fèi)指標(biāo)： 利潤(rùn)分配指標(biāo)： 四、公司的權(quán)利、義務(wù) 公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、資金、安全文明 施工 及 施工 項(xiàng)目規(guī)范化管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決在工程 施工 過(guò)程中遇到的困難 。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。 五、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù) 遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理四川鼎邦建筑勞務(wù)有限公司 18 / 19 辦法》 及公司其他管理制度 ， 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司的監(jiān)督檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員（公司指定人員除外）；自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù)；可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員（必須經(jīng)公司批準(zhǔn)），也可根據(jù)工程需要臨時(shí)聘任外部管理人員（必須持有效合法證件），同時(shí)報(bào)公司 綜合辦備案，并且嚴(yán)格遵守公司《行政管理制度》，出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)負(fù)責(zé) 。 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。未盡事宜，雙方
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