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門(mén)戶網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 強(qiáng)的邏輯思維能力。 貝爾賓理論 一個(gè)最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)?西游記為什么寫(xiě)四個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)?四個(gè)個(gè)性、氣質(zhì)、能力各異的人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),換了任何一個(gè)人,或者四個(gè)唐僧、四個(gè)豬八戒都不能組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì) 孫悟空 沙和尚是可靠、忠誠(chéng)、任勞任怨的人,假如沒(méi)有沙和尚,那副擔(dān)子誰(shuí)挑,可能由唐僧挑,因?yàn)閷O悟空是有本事但不高興時(shí)不會(huì)挑,豬八戒使人感到不可靠,沒(méi)有擔(dān)子就不叫沙和尚了。如果沒(méi)有豬八戒,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很無(wú)趣,他給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了革命樂(lè)觀主義情緒。如唐僧讓孫悟空回家,但遇到麻煩時(shí)需要他回來(lái),然而出于面子又不便張口,此時(shí),唯有豬八戒出來(lái)說(shuō)好話。這四個(gè)人的成就,必須有很多外部的力量幫助,這些事情都是豬八戒在做,他是個(gè)非常稱職的公關(guān)部部長(zhǎng)。他對(duì)人在組織中的行為特點(diǎn)概括出八種類型: 貝爾賓理論 1.行政者 ―― ( CW)條理、秩序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、缺乏靈活性。類似西游記中的沙和尚。 能容忍的弱點(diǎn):缺乏靈活,對(duì)沒(méi)有把握的主意不感興趣。 典型特征:沉著;自信;有抑制力。急性子類型,喜歡將緊張的氣份傳達(dá)給別人,屬于先打槍后瞄準(zhǔn)的人。 積極特性:有干勁,隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、向效率、向自滿自足挑戰(zhàn)。想法多,主意多,點(diǎn)子多,一般現(xiàn)實(shí)感較差,創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)是相悖的。類似西游記中的孫悟空、豬八戒。 創(chuàng)新者 5.信息者 ―― ( RI)對(duì)外敏感、交際、靈通、持續(xù)力差。 積極特性:有廣泛聯(lián)系人的能力;不斷探索新的事物;勇于迎接新的挑戰(zhàn)。等會(huì)議快結(jié)束時(shí),說(shuō)出反對(duì)意見(jiàn),但沒(méi)有正確的意見(jiàn),愛(ài)挑毛病,好從反面看問(wèn)題。劉少奇就是這種類型的人物。 積極特性:判斷力強(qiáng);分辨力強(qiáng);講求實(shí)際。屬于對(duì)人氣比較看重的人,這是屬于人氣導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者。 典型特征:擅長(zhǎng)人際交往;溫和;敏感。屬于典型的舉輕若重的人。 積極特性:持之以恒;理想主義,追求完美。 團(tuán)隊(duì)管理是世界性管理潮流,團(tuán)隊(duì)管理最根本的是來(lái)源于人性本身的不完善。 貝爾賓理論 貝爾賓的意義在于將八個(gè)功能集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮積極的作用。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn),但一個(gè)人再全面也不可能是完人,但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn),如何全面,用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。行政型的人物最能管理過(guò)去,這種人一般不會(huì)重犯第二次錯(cuò)誤?,F(xiàn)代社會(huì)是商業(yè)贏家的社會(huì),原因在于:經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化,信息無(wú)價(jià)、距離無(wú)價(jià)。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 長(zhǎng)處是指:人的專業(yè)上的長(zhǎng)處,以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格,用人的專業(yè)長(zhǎng)處比較容易,但了解人的氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格(稱為秉賦)卻不易,能夠把人讀明白的人,知道怎么用人,此人放到什么崗位上用,與誰(shuí)搭配比較好。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長(zhǎng),缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。物與類驟,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正
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