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【正文】 強(qiáng)的邏輯思維能力。 貝爾賓理論 一個(gè)最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)？西游記為什么寫四個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)？四個(gè)個(gè)性、氣質(zhì)、能力各異的人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，換了任何一個(gè)人，或者四個(gè)唐僧、四個(gè)豬八戒都不能組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì) 孫悟空 沙和尚是可靠、忠誠、任勞任怨的人，假如沒有沙和尚，那副擔(dān)子誰挑，可能由唐僧挑，因?yàn)閷O悟空是有本事但不高興時(shí)不會挑，豬八戒使人感到不可靠，沒有擔(dān)子就不叫沙和尚了。如果沒有豬八戒，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很無趣，他給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了革命樂觀主義情緒。如唐僧讓孫悟空回家，但遇到麻煩時(shí)需要他回來，然而出于面子又不便張口，此時(shí)，唯有豬八戒出來說好話。這四個(gè)人的成就，必須有很多外部的力量幫助，這些事情都是豬八戒在做，他是個(gè)非常稱職的公關(guān)部部長。他對人在組織中的行為特點(diǎn)概括出八種類型： 貝爾賓理論 1．行政者 ―― （ CW）條理、秩序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、缺乏靈活性。類似西游記中的沙和尚。 能容忍的弱點(diǎn)：缺乏靈活，對沒有把握的主意不感興趣。 典型特征：沉著；自信；有抑制力。急性子類型，喜歡將緊張的氣份傳達(dá)給別人，屬于先打槍后瞄準(zhǔn)的人。 積極特性：有干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、向效率、向自滿自足挑戰(zhàn)。想法多，主意多，點(diǎn)子多，一般現(xiàn)實(shí)感較差，創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)是相悖的。類似西游記中的孫悟空、豬八戒。 創(chuàng)新者 5．信息者 ―― （ RI）對外敏感、交際、靈通、持續(xù)力差。 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。等會議快結(jié)束時(shí)，說出反對意見，但沒有正確的意見，愛挑毛病，好從反面看問題。劉少奇就是這種類型的人物。 積極特性：判斷力強(qiáng)；分辨力強(qiáng)；講求實(shí)際。屬于對人氣比較看重的人，這是屬于人氣導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者。 典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感。屬于典型的舉輕若重的人。 積極特性：持之以恒；理想主義，追求完美。 團(tuán)隊(duì)管理是世界性管理潮流，團(tuán)隊(duì)管理最根本的是來源于人性本身的不完善。 貝爾賓理論 貝爾賓的意義在于將八個(gè)功能集中在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮積極的作用。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。行政型的人物最能管理過去，這種人一般不會重犯第二次錯誤。現(xiàn)代社會是商業(yè)贏家的社會，原因在于：經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化，信息無價(jià)、距離無價(jià)。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 長處是指：人的專業(yè)上的長處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰搭配比較好。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正
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