門戶網(wǎng)站團隊建設(shè)(參考版)
2024-08-12 15:58本頁面
【正文】 容人之短 THE END 。毛澤東事業(yè)頂峰時期是心胸最開擴的時候，也是人氣最旺的時候，他能將周恩來、朱德等背景不同的人團結(jié)在周圍；事業(yè)處于下坡時期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會忠不如順了。用不一樣的人對我們事業(yè)才是最有用的。列寧說的話，倒臟水將孩子一起倒掉。 用人之長 道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應(yīng)當容的，即是個性氣質(zhì)上短處，個性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長處。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。 一個組織應(yīng)當更多地鼓勵大家去揚長 ， 辟短 ， 不能刻意地由個人去克服 ， 而應(yīng)當通過組織去克服 。企業(yè)平均壽命是 ，中國民營企業(yè)平均壽命 7歲，如何將一個組織長久存在是不易的，百年老店更不易。只想到做不到有什么用？決策和執(zhí)行只能在思維層次上分開，在現(xiàn)實層次上很難分開，決策正確與否是與執(zhí)行密切相關(guān)的，一個領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，執(zhí)行者不能接受，執(zhí)行中不配合，肯定要決策失誤。創(chuàng)新者適合于管理未來；推進者適合于管理現(xiàn)在。管理過去能力不強的班子表現(xiàn)在沒有累積性競爭的能力；管理未來的能力不強的表現(xiàn)為人跡關(guān)系特別好，但看不出往哪里走；管理現(xiàn)在的能力不強的表現(xiàn)為像個中風的老人，腦子清醒得很，但手腳動不了。這個團隊要善于管理過去（從過去的經(jīng)驗中看問題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問題）和未來（從未來趨勢看問題）。 結(jié)構(gòu)決定功能 貝爾賓的團隊角色理論啟示： 功能均衡。中國團隊角色結(jié)構(gòu)分布表明：CW和 FI的曲線最高，中間四個類型的人物比較少，這與我國的文化傳統(tǒng)有關(guān)。用我的理論不能預(yù)測一個團隊一定成功，卻可以預(yù)測一個團隊一定失敗。團隊功能能夠超越個人的缺陷，我們都是有缺陷的人，有缺陷的人要做完美的事情只有配合，依靠團隊精神才能完成。 不將領(lǐng)導(dǎo)班子中人與人之間的關(guān)系定為政治方面問題、人品上的沖突，而是人與人之間在特定組織中必定會存在的現(xiàn)象。 能容忍的弱點：常拘泥于細節(jié)，不灑脫。 典型特征：勤奮有序，認真，有緊迫感。假如有美國老總來開新聞發(fā)布會，組織時將每個人的飲料愛好都想得特別細致，大公司是練細活的。 凝聚者 8．完美者主義者 ―― （ FI）盡善盡美，細致，一絲不茍，焦慮，易陷入細節(jié)。 積極特性：有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的能力；能促進團隊的合作。類似西游記中的豬八戒。一個規(guī)則能否發(fā)布，先看人氣，如果人氣不夠先放一放再說，待人氣到了后再發(fā)。說得最多的詞是： “ 對 ” 或“ 是 ” ，其后用 “ 但是 ” 等表示反對。 能容忍的弱點：缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力。 典型特征：清醒；理智；謹慎。很多主意是毛澤東提出的，劉少奇想通的決定會執(zhí)行得非常好。這種人是團隊中從重心理最不嚴重的人，在團隊中不討人喜歡，正是由于在情感上與團隊成員的脫離，在看問題中有一種超然的能力。這種人代表
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