如何組建高效的團隊-預覽頁
【正文】 為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一起在團隊中工作。在業(yè)務剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團隊必 須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現(xiàn)團隊的目標?；パa的責任是至關(guān)重要的，并且與團隊的目標、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。成功團隊的原則（續(xù)） 15 作為團隊基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時什么意見都可以發(fā)表，沒有對錯” “布置任務和決定取舍時必須堅決執(zhí)行” 項目研討是為了使思想更豐富，考慮問題的角度更全面。 ? ? 公司的聲譽的提高 ? ? 真正的責任落實－尤其對高層人員 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 從不成功的事例中積極地學習 ? ? 好的工作環(huán)境并不總是友善的 ? ? 團隊成員在成功的組織中有成就感 業(yè)績 目標 領(lǐng)導 34 績優(yōu)組織的特點（續(xù)） 高效的交流與知識管理 ? ? 簡單明了的權(quán)力，責任結(jié)構(gòu)及業(yè)績受到挑戰(zhàn)的情況 ? ? 簡明的溝通紅審批過程 ? ? 相似的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和跨公司的關(guān)鍵管理流程 ? ? 最簡化的員工評比 ? ? 定期的管理流程和溝通的計劃表 建立在具有競爭優(yōu)勢的能力的基礎(chǔ)上 ? ? 能很好地完成大多數(shù)事務，但至少在一個方面具有為世界領(lǐng)先水平，以鞏固公司的戰(zhàn)略 ? ? 在運作公司業(yè)務時，強調(diào)合作能力的建立 ? ? 將公司的核心管理流程視為公司真正的競爭優(yōu)勢 高效的團隊可以使公司煥發(fā)生機 ? ? CEO 是主要的人事長官 ? ? 強調(diào)績效和激勵－成功的長期財務積累計劃是非常關(guān)鍵的 ? ? 管理流程確保領(lǐng)導者對底下 2 － 3 級的下屬有正確的評判 ? ? CEO 領(lǐng)導年度的員工評比－評出自最艱巨的最重要的任務中的最佳員工 /團隊 交流與知識管理 競爭優(yōu)勢 團隊 。項目研討主持人必須對研討做出總結(jié)決定取舍，同時布置任務。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。這些具體的目標和總體目標要緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應地修正。 2 發(fā)展并達成有意義的目的 團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極性，并且使他們行動一致。超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 成功團隊的原則 14 原則 詳細說明4 明確的行動目標 團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。6 定義工作的方法 團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能。項目小組的成員必須全身心投入 如果說項目研討是“民主”的話，那么研討總結(jié)就應該說是
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