【摘要】制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營中心業(yè)務(wù)單元?遠(yuǎn)景目標(biāo)?長期/財(cái)務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個(gè)市場,哪個(gè)地域競爭?如何競爭
2025-02-21 12:40
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際
2025-01-04 17:28
【摘要】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-22 01:03
2025-01-21 21:36
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集
2025-02-26 09:22
【摘要】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局
2025-01-22 07:12
【摘要】二00四年十二月戰(zhàn)略對標(biāo)及改進(jìn)實(shí)施江蘇試點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略對標(biāo)能力提升路徑圖制定方法目錄?什么是能力提升路徑圖和執(zhí)行圖?三年能力提升路徑圖制定方法?年度競爭能力提升執(zhí)行圖制定方法?能力提升路徑圖和執(zhí)行圖的負(fù)責(zé)部門能力提升路徑圖是對能力提升杠桿*的目標(biāo)、要素、實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)部門和里程碑的概括性描述?完善
2025-01-26 23:29
【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價(jià)使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-08-01 15:02
2025-05-14 23:59
【摘要】信息化戰(zhàn)略制定方法論陶勇博士SDR決策管理咨詢董事長2023年12月6日ProprietaryConfidential內(nèi)容?決策質(zhì)量要素?決策、戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略?決策的難點(diǎn)?決策質(zhì)量?戰(zhàn)略制定方法論:對話決策過程?信息化戰(zhàn)略制定過程的特
2025-01-24 04:44
2025-01-04 17:57
【摘要】1505戰(zhàn)略對標(biāo)及改進(jìn)實(shí)施江蘇試點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略對標(biāo)能力提升路徑圖制定方法1506目錄?什么是能力提升路徑圖和執(zhí)行圖?三年能力提升路徑圖制定方法?年度競爭能力提升執(zhí)行圖制定方法?能力提升路徑圖和執(zhí)行圖的負(fù)責(zé)部門1507能力提升路徑圖是對能力提升杠桿*的目標(biāo)、要素、實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)部門和里程碑的概括性描述
2025-03-04 13:19
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各
2025-08-01 14:49
【摘要】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有
2025-09-30 15:21
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果?沃爾瑪?shù)男蝿莘治?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店?1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司
2025-01-21 21:38