第五章采購與供應決策-預覽頁
【正文】 =75,000 中山大學新華學院 20/14 （ 3）后半年提前 3個月購買 庫存費用＝前半年每月每件庫存費用（ I） 月平均庫存數(shù)量（ Q） 6+后半年每三個月每件庫存費用（ I ’） 每三個月平均庫存數(shù)量（ Q’） 2 ＝ 10/12 10， 000/2 6+3 10/12 3 10， 000/2 2 =25， 000＋ 75， 000=90,000 中山大學新華學院 21/14 （ 3）后半年提前 6個月購買 庫存費用＝前半年每月每件庫存費用（ I） 月平均庫存數(shù)量（ Q） 6+后半年每六個月每件庫存費用（ I ’） 每六個月平均庫存數(shù)量（ Q’） 1 ＝ 10/12 10， 000/2 6+6 10/12 6 10， 000/2 1 =25， 000＋ 150， 000=175， 000 中山大學新華學院 （ 2 ）數(shù)量折扣 22/14 逐月購買 提前 2個月 提前 3個月 提前 6個月 購買費用 240,000 228,000 216,000 180,000 庫存費用 50,000 75,000 90,000 175,000 總費用 290,000 303,000 355,000 306,000 比較總費用，最優(yōu)策略為逐月購買。 ?JIT的采購管理考慮的因素：供應商選擇、采購批量、供應商評價、磋商重點、運輸、包裝、檢驗、信息交換等。 ?如果換產(chǎn)時間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復存在，則換產(chǎn)成本也趨于零，就有可能采用極小批量。 ?協(xié)作廠的供貨方式。 ?分別以勝利油田、海爾以及上海通用汽車為代表的三種風格迥異的“采購現(xiàn)象”。 中山大學新華學院 海爾現(xiàn)象 30/14 ?與大型國有企業(yè)相比，一些已經(jīng)克服了體制問題，全面融入國際市場競爭的企業(yè)，較容易接受全新的采購理念。 中山大學新華學院 通用現(xiàn)象 31/14 ?通用的采購已經(jīng)完全上升到企業(yè)經(jīng)營策略的高度，并與企業(yè)的供應鏈管理密切結(jié)合在一起。
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