第三章人力資源規(guī)劃-預覽頁
【正文】 人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。 ? 從人力資源規(guī)劃內容看，分為總體規(guī)劃、配備計劃、退休解聘計劃、培訓開發(fā)計劃、績效福利計劃等 10個方面的內容。 ? 人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本。 ? 2）人力資源需求預測程序： ? 現實的人力資源需求預測、未來的人力資源需求預測、未來流失的人力資源需求預測。 ?八、人力資源規(guī)劃實踐： ? 定義：就是人力資源規(guī)劃完成后，還要對人力資源規(guī)劃進行實施、控制，根據需要進行必要的修訂過程。 B、對供過于求的人力資源培訓后轉崗補缺。 C、雇用臨時人員，聘用兼職人員。 ? (3)、人力資源供大于求 ?應對方法： A、擴大經營規(guī)模，開拓新產品，實行多種經營。 ? 1）實際人員招聘數量與預測的人員需求量； ? 2）實際的勞動生產率水平與預測的勞動率水平； ? 3）實際的人員流動率與預測的人員流動率； ? 4）人力費用的實際成本與預測的人力成本； ? 5）行動方案的實際情況與預測的情況； ?以上比較之間的差距越小，說明人力資源規(guī)劃越
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