【正文】 與配送，我局設(shè)專人負(fù)責(zé)。進(jìn)展情況：優(yōu)先發(fā)展基本藥物由中標(biāo)企業(yè)委托經(jīng)營企業(yè)配送或直接配送，同時鼓勵發(fā)展現(xiàn)代物流等多種手段，提高配送效率。建立健全區(qū)藥品不良反應(yīng)報告評價體系，確?；舅幬镔|(zhì)量安全。（27）目標(biāo)任務(wù)：建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)穩(wěn)定長效的多渠道補償機制。確保補償資金及時足額到位，保證其正常運轉(zhuǎn)。（30）目標(biāo)任務(wù)：健全績效考核機制。這種考核方式，杜絕了互相包庇、徇私舞弊的機會，創(chuàng)造了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)互相學(xué)習(xí)與借鑒工作經(jīng)驗、共同進(jìn)步，促進(jìn)全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)整體發(fā)展的平臺，保證了基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的安全有效使用。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：城市300元/人/月，農(nóng)村500元/人/月。（35）目標(biāo)任務(wù)：制定完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)。（36）目標(biāo)任務(wù)：加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)。8．加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)適宜人才。（38）目標(biāo)任務(wù)：繼續(xù)做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員培訓(xùn)工作。9．轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源利用效率，使病人流向趨于合理，基本實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出區(qū)”的目標(biāo)。進(jìn)展情況：結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息化建設(shè)，推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，運用基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集，規(guī)范基層用藥和醫(yī)療行為，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面開展醫(yī)務(wù)人員“四個排隊”（將醫(yī)師用藥量、抗菌素使用量、患者自費藥使用量、青霉素占抗生素比例進(jìn)行排隊）和醫(yī)療機構(gòu)“八個排隊”（將醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥收入占總收入比例、門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?、平均住院費用、平均門診費用、平均單病種（單次檢查）費用、平均住院自費比例、大型設(shè)備檢查陽性率、患者滿意率進(jìn)行排隊），控制基層門診輸液和抗生素、激素使用。進(jìn)展情況：結(jié)合我區(qū)實際，充分利用遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療會診服務(wù)和遠(yuǎn)程教育，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力和水平。（44）目標(biāo)任務(wù)：完善并嚴(yán)格執(zhí)行9類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和考核辦法，提高服務(wù)水平。特別是農(nóng)村居民健康檔案實現(xiàn)從無到有的新跨越。③進(jìn)一步提高兒童保健系統(tǒng)管理。為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，對孕產(chǎn)婦的孕期保健不少于5次，產(chǎn)后訪視不少于1次，管理率達(dá)到95％。歷年來，我區(qū)健康教育所都將建筑企業(yè)農(nóng)民工艾滋病防治知識宣傳教育納入艾滋病重點人群教育培訓(xùn)內(nèi)容，并積極同住建局部門和建筑業(yè)企業(yè)開展有針對性的預(yù)防艾滋病宣傳教育活動。⑥為65歲及以上老年人每年進(jìn)行健康危險因素調(diào)查和體格檢查，按照服務(wù)規(guī)范進(jìn)行健康管理，管理率達(dá)到50％。⑧將上報的460人重性精神疾病患者目標(biāo)人群全部納入管理范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對發(fā)現(xiàn)的傳染病病人和疑似病人及時進(jìn)行報告，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)可疑傳染病的監(jiān)測和報告。城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)為居民免費提供健康教育宣傳材料，針對主要健康問題和健康主題開展健康宣傳活動，利用電視臺和其他媒體加大對健康知識的公益性宣傳，普及健康知識，提高全民健康素養(yǎng)。進(jìn)展情況：目前，已建成7個街道辦事處健康教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋57個社區(qū)居委會，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率為100%，122家公共戶單位中已有112家單位納入健康教育網(wǎng)絡(luò)管理體系，%，截止目前，共印刷資料203654份，制作音像資料54份，制作健康教育宣傳欄551期，每季度進(jìn)行更換健康教育宣傳欄內(nèi)容，組織公眾健康咨詢活動42930次，舉辦健康知識講座（培訓(xùn)）237次。進(jìn)展情況：已完成。進(jìn)展情況：截至目前，我區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，繼續(xù)開展農(nóng)村生育婦女免費補服葉酸項目我區(qū)農(nóng)村婦女增補葉酸2026人。改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，開展農(nóng)村飲用水衛(wèi)生監(jiān)測。（51）目標(biāo)任務(wù)：健全完善公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核辦法，對基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施情況進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格考核制度，提高服務(wù)效率和效益。進(jìn)展情況：通過倒排完成時間表、跟蹤推進(jìn)西山區(qū)人民醫(yī)院新建及前衛(wèi)衛(wèi)生院建項目建設(shè)。進(jìn)展情況：區(qū)衛(wèi)生局建立反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)暢通的區(qū)級衛(wèi)生應(yīng)急指揮辦公室，實現(xiàn)對全區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的動態(tài)監(jiān)測與預(yù)警分析，提高應(yīng)急處置能力，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件。（56）目標(biāo)任務(wù)：落實傳染病醫(yī)院、鼠防機構(gòu)、血防機構(gòu)和其他疾病預(yù)防控制機構(gòu)從事高風(fēng)險崗位工作人員的待遇政策。進(jìn)展情況：在醫(yī)藥分開上大膽探索，結(jié)合國家基本藥物制度的實施，我區(qū)人民醫(yī)院與東駿大藥房及久泰醫(yī)藥公司結(jié)盟，以打造“平價醫(yī)院”為目的，實行“院店結(jié)合”，使藥價大幅度下降，降得最多的達(dá)4成，同時也杜絕了一些購銷過程中的不正之風(fēng)。積極推進(jìn)縣級醫(yī)院綜合改革，形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性的高效運行機制。（59）目標(biāo)任務(wù)：進(jìn)一步鞏固和完善三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院長期對口協(xié)作關(guān)系，提高縣級醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力和水平。逐步形成基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的服務(wù)模式。15．以病人為中心完善公立醫(yī)院內(nèi)部運行機制，方便群眾就醫(yī)。（62）目標(biāo)任務(wù)：貫徹落實控制醫(yī)藥費用過快增長的政策措施。加大對開“大處方”行為的查處力度。對新進(jìn)入醫(yī)保目錄藥品，按照物價部門核定的價格執(zhí)行，作為醫(yī)療保險的報銷計費依據(jù)，超過部分由個人支付。組織電子病歷試點工作，利用信息化手段加強醫(yī)療行為管理。進(jìn)展情況：加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅持醫(yī)德考評制度。支持臨床重點專科建設(shè)，對公立和非公立醫(yī)院一視同仁。（67）目標(biāo)任務(wù)：保障醫(yī)療衛(wèi)生人員合理待遇，建立和推行改善執(zhí)業(yè)環(huán)境的長效機制。進(jìn)展情況:積極落實國家相關(guān)政策，合理配置大型醫(yī)療設(shè)備，提高衛(wèi)生資源利用率，控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和貸款行為，新增或調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生資源重點向農(nóng)村和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，在符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的條件下優(yōu)先考慮社會資本，探索公立醫(yī)院改制的范圍和辦法，穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改制。我區(qū)民營醫(yī)院資產(chǎn)比重達(dá)到轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)（不含省級醫(yī)療機構(gòu)和部隊醫(yī)療機構(gòu)）%?；鶎有l(wèi)生服務(wù)機構(gòu)對新的采購方式與付款方式認(rèn)為程序、環(huán)節(jié)復(fù)雜，擔(dān)心藥品配送不及時，影響業(yè)務(wù)開展。完善預(yù)約診療制度，在所轄醫(yī)院實行預(yù)約診療服務(wù)?！　§柟掏晟苹鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)運行新機制。按照國務(wù)院有關(guān)文件要求，繼續(xù)推進(jìn)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實對鄉(xiāng)村醫(yī)生的各項政策。創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)方式，以開展健康城市社區(qū)創(chuàng)建活動作為制度平臺和工作抓手，將國民健康政策融入各項社會政策，形成政府牽頭、部門合作、社會參與的工作機制和全社會齊抓共管的系統(tǒng)工程。要以流入地為主，特別重視并優(yōu)先解決農(nóng)民工等流動人口均等化享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)問題?？偨Y(jié)過去藥品集中招標(biāo)采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善制度、全面推進(jìn)。繼續(xù)探索、取得更大突破，進(jìn)一步完善醫(yī)學(xué)教育體制，加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，不斷增加全科醫(yī)生的數(shù)量，使每一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至少有一名全科醫(yī)生，建立和實施住院醫(yī)師培養(yǎng)制度，要創(chuàng)新基層人才培養(yǎng)使用機制，建立特崗醫(yī)生制度，擴大訂單定向免費培養(yǎng)規(guī)模，適應(yīng)衛(wèi)生改革發(fā)展要求，大力培養(yǎng)護(hù)理、公共衛(wèi)生、中醫(yī)藥、衛(wèi)生管理等各類緊缺人才和高層次醫(yī)教研人才。醫(yī)院收支結(jié)余著重用于改善醫(yī)務(wù)人員待遇。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決治理商業(yè)賄賂，加大違法違規(guī)行為懲處力度，積極發(fā)展非公立醫(yī)療機構(gòu)。（三）保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實目標(biāo)責(zé)任為進(jìn)一步落實責(zé)任，確保各項工作如期完成，局醫(yī)改辦主任為醫(yī)改工作第一責(zé)任人，對本單位完成醫(yī)改任務(wù)負(fù)總責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解、層層落實，醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照職責(zé)職能，對照目標(biāo)任務(wù)積極組織好實施工作，并對目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)逐條進(jìn)行細(xì)化、量化分解，盡快下達(dá)工作任務(wù)計劃，按一人一院（中心）的要求建立責(zé)任制，派出干部包干負(fù)責(zé)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜