freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物流企業(yè)管理習題答案-預覽頁

2025-08-20 12:41 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 (3)構建物流信息系統(tǒng);(4)構建物流管理信息系統(tǒng);(5)提高物流質量。加速商品流轉,縮短流通時間?! ∥覈锪髌髽I(yè)內(nèi)部組織機構應遵循哪幾項基本原則?P72  精簡、統(tǒng)一、自主、高效原則  目前我國已經(jīng)形成的四大區(qū)域性物流商圈分別是什么?P43  以北京、天津、沈陽、大連和青島為中心的渤海物流圈?! 烧叩亩x都強調對商品從產(chǎn)地至消費地的實體移動過程進行管理?! ?物流管理的最基本的目標:以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務?! ≌務勎锪鳂I(yè)在一個國家國民經(jīng)濟發(fā)展中占什么地位?具有哪些作用?P12  物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間進行定位的,它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程做出貢獻。沿海地區(qū)物流服務特點表現(xiàn)為一體化綜合服務,采用物流中心、供應鏈的全面管理,提供國際物流服務,供需方長期合作。為顧客提供“量身定做”的個性化服務,全球質量管理時間及基礎管理業(yè)務過程管理。在物流管理中內(nèi)地企業(yè)沒有或有有限的現(xiàn)代管理?! ∥锪髌髽I(yè)——是從事商品實體流通活動的經(jīng)濟組織,其基本的經(jīng)濟活動分為兩方面:經(jīng)營和管理。P73  5(職能管理機構)是指與經(jīng)營業(yè)務機構活動有著直接聯(lián)系,專為經(jīng)營活動服務的管理工作機構。缺點是領導需要處理的事物太多,精力受牽制,不利于搞高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?! 、功能獨立型組織結構  優(yōu)點:物流的經(jīng)營職能更加明確,能夠更好地適應企業(yè)物流經(jīng)營比重的擴大和物流務量的擴張;  缺點:職能管理和物流的現(xiàn)場作業(yè)不能完全統(tǒng)一,存在物流與生產(chǎn)、營銷等企業(yè)行為的協(xié)調問題?! ☆I導職能 是對人進行管理及研究和協(xié)調人與人的關系  協(xié)調職能 指協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各層次、各職能部門的工作,協(xié)調各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,使它們能建立良好的協(xié)作關系,消除工作中的脫節(jié)現(xiàn)象和存在的矛盾,有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標?! £P鍵:以物流流程為核心,實行企業(yè)組織結構優(yōu)化;從用戶出發(fā),加強訂單、配送、倉儲和采購等的一體化;注重用戶價值的增加,刪減非增值作業(yè);本著服務宗旨,在流程做優(yōu)化基礎上增加附加活動;以信息技術為牽引,改造傳統(tǒng)的物流活動和流程。  督導和信息一樣位于組織的最高層次上。第三章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理  一、名詞解釋  物流戰(zhàn)略——為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達到目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。  二、單選題 ?。☉?zhàn)略思想)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本點,是指導企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準則?! 。☉?zhàn)略規(guī)劃)是為實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局和未來的重要措施和基本步驟。O代表(機會)、T代表(風險)、S代表(優(yōu)勢)、W代表(劣勢)四個情況?! 。╓T)戰(zhàn)略就是直接克服內(nèi)部弱點和避免外部威脅的戰(zhàn)略。P115  A企業(yè)過去的戰(zhàn)略的影響 B管理者對風險的態(tài)度 C企業(yè)環(huán)境 D企業(yè)文化與權力關系  E管理人員的素質 F競爭行為和反應 G、時限考慮  1戰(zhàn)略實施原則包括(ABC),的觀念要求管理者能夠識別戰(zhàn)略實施中的關鍵變量,并對它作出靈敏度分析。相反,如未對其給予足夠的重視,未即時修正戰(zhàn)略方案,則可能對物流企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的負面作用?! √娲分圃焐? 確定具有同類功能產(chǎn)品或服務過程以及判斷哪此類型的替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營造成威脅。行業(yè)生命周期;行業(yè)的技術經(jīng)濟支持情況;新技術、新產(chǎn)品的影響?! ”M可能準確地預測每一宏觀環(huán)境因素出現(xiàn)的概率,以盡可能地確定行業(yè)的主要機會和威脅。這種調查方法把對象集中少量樣本,通常所需成本和時間較少,比較經(jīng)濟,但需解決兩個問題:要確定合理的樣本容量;要使選擇的樣本具有代表性。故此,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究必不可缺。其有兩種表現(xiàn)形式:物流功能自備、物流功能外包?! ∮梢惠v配送車混載多貨主貨物的配送,是一種較為簡單易行的共同配送方式。  第四方物流——是一個供應性的集成商,它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行共合和管理,提拱一套供應性解決方案。(散貨型)P147  隨著電子商務的出現(xiàn),誕生的物流模式是(第四方物流)  目前,在發(fā)達國家,(分銷配送中心)類型的配送中心比例一般要占到所有物流中心的70%以上?! 「鶕?jù)集散程度的不同,可將配送模式劃分為哪幾種類型,其各自的特點是什么?P147  集貨型配送模式 特點:上家量大  散貨型配送模式 特點:多品種,小批量  混合型配送模式 特點:符合現(xiàn)代物流配送要求  簡要闡述一下第三方物流的特點是什么?P149  相互依賴,強調合作;核心能力專業(yè)化;資料整合優(yōu)勢明顯;  談談第三方物流的興起及原因。為企業(yè)注入新的資源,提高企業(yè)競爭力;分擔風險和降低成本。  在運營過程中,第三方物流企業(yè)的主要業(yè)務部門及功能是什么?P154  業(yè)務接收部門 通過電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等方式獲取需求信息,經(jīng)過初步處理之后發(fā)送信息中心?! ∥覈谌轿锪靼l(fā)展存在的主要問題是什么?應如何解決?P155 P158  問題:以傳統(tǒng)型物流企業(yè)為主,經(jīng)營理念和管理的方法陳舊,條塊分割的物流管理和流通體制制約著物流業(yè)的發(fā)展?! 】珊侠淼匾?guī)劃管理流程,提高物流作業(yè)效率,減少流通費用;  可使原材料和零配件采購、配送以及生產(chǎn)支持從戰(zhàn)略上一體化,實現(xiàn)準時采購,增加批次,減少批量,調控庫存,減少資金占用,成本降低,從而實現(xiàn)零庫存,零距離和零營運資本。  綜合型物流企業(yè)是能夠完成和承擔多項甚至全部物流功能的企業(yè),包括從配送中心的設計到物流的戰(zhàn)略策劃及至商品實物運輸?shù)榷喾矫??! ∥锪鞔砥髽I(yè)分綜合型物流代理企業(yè)和單向型物流代理企業(yè)?! }儲管理——是對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規(guī)劃、控制的活動。它對所裝運的商品和數(shù)量起了收據(jù)和證明文件的作用?! ≡谪浳锇l(fā)生丟失、損壞或延誤的情況下,(提單)是請求損害賠償最基本的證明。P208  三、多選題   供應鏈管理環(huán)境下的作業(yè)管理主要涉及四個方面:供應管理 、生產(chǎn)計劃管理 、物流管理、需求預測  供應鏈管理環(huán)境下的物流管理包括(ABCDE)、配送管理、物流信息管理、客戶服務管理。A類是(免檢)商品;B類是(抽驗 )商品,抽樣檢查的比例是5%為宜;C類是(必驗)商品,抽樣檢查的比例是10%15%.P184  *7物流企業(yè)市場營銷新概念內(nèi)容有(ABCDEF)?! 肁BC分類管理法應當以商品質量可靠程度為分類標志,做如下處理:  A類:免驗商品?! 類:必驗商品。P209  ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分類特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級,然后針對不同等級分別進行管理與控制。  流通加工是生產(chǎn)加工的輔助和補充,  從價值觀點看,生產(chǎn)加工的目的是在于創(chuàng)造價值及使用價值,而流通加工是完善使用價值和提高價值?! ∩唐凡少彽呐糠椒ǎ憾ㄐ苑治龇?、定量分析法   基本的運輸方式有哪幾種?在物流運作中它們各有什么特點?  公路:成本較高,運速快,運輸能力小,實現(xiàn)點到點(門到門)服務?! 」艿溃撼杀疽话?,受地形、管道的限制,多用于液、氣的傳送?! ?庫存成本主要包括哪些內(nèi)容?確良 庫存保管費用、采購成本、缺貨成本?! ?運輸單證類型:提單、運費清單、貨運清單  1運輸過程管理主要內(nèi)容:運輸部門在企業(yè)物流中的職責;承運人選擇;運輸方式與路線的選擇;費率確定、單據(jù)準備和其他職責。  聯(lián)運包括大宗貨物的干線聯(lián)運、散雜貨物的干支線聯(lián)運、集裝箱聯(lián)運和旅客聯(lián)運等。P215  實現(xiàn)流通加工合理化主要考慮以下幾個方面:加工和配送相結合 加工和配套相結合 加工和合理運輸相結合 加工和合理商流相結合。  SS活動——是對物流中心、配送中心、倉儲現(xiàn)場管理、堆場、庫存、流通加工等現(xiàn)場各要素所外狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高人員素養(yǎng)的活動?! ?評價合同履行的好壞,一般用下列哪個指標(合同完成率)?! ≡O備的修理方法有:故障修理法、定期修理、檢查后修理  設備的投資是指設備的:革新和改造 ?。‵QS)代表定量訂貨方式;(FIS)代表定期訂貨方式;(EOQ)代表經(jīng)濟訂貨批量;(SCM)代表供應鏈管理;(MIS)代表管理信息系統(tǒng)。預防措施是建立風險控制體系(風險控制的計劃和風險基金)和轉移風險?! ≡诼男猩唐焚忎N合同過程中,合同管理機構應作好哪些工作?  把好預付貨款關;催貨;把好質量關;把好貨款承付關。)  二、實施(D)階段(5步、按計劃實施)  三、檢查(C)階段(6步、調查效果)  四、處置(A)階段(7步、總結經(jīng)驗,鞏固成績,將工作結果標準化;8步、提出遺留問題并處理)。P254 –P255  優(yōu)點:  它是至今能夠對獨立需求物資進行物資資源配置的唯一方法,適用于未來需求不確定的情況?! ∷贿m用于相關需求  什么是事后評價,其意義是什么?P264  事后評價:在風險處理之后,還要對風險管理決策各個方面進行事后評價,總結經(jīng)驗教訓,找出管理和制度的漏洞,不斷的實施調整,以便今后的風險管理?! ∪肆Y源管理——指為完成企業(yè)管理工作和總體目標,影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實踐及制度安排,是對企業(yè)的人力資料規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項管理工作的總稱。P283  馬洛斯的“需求層次理論”體系中第三層是(3 )。  A考慮環(huán)境變化 B開放型原則 C動態(tài)性原則 D企業(yè)和員工共同發(fā)展原則  物流企業(yè)職工選拔的主要階段:確定物流企業(yè)的用人需求階段 、招聘階段 、選拔階段  確定物流企業(yè)的用人需求階段的內(nèi)容(ABCD)  A、確定用人需求的基本程序;B、工作分析;C、工作說明書;D、工作規(guī)范;  激勵理論有:馬期洛的需要層次理論、弗魯姆期望幾率模式理論、赫茨伯格的“雙因素理論”  四、簡答題  什么是人力資源和人力資源管理?企業(yè)人力資源管理的目標、任務和內(nèi)容是什么?P273 P277 P276 P278  目標:實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。但傳統(tǒng)人事管理是  指對人事關系的管理,管理過程強調事而忽略人;人力資源管理則強調的是對人的“心”的管理?! ≡瓌t:充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化;開放性原則;動態(tài)性原則;使企業(yè)和員工共同發(fā)展?! ∪绾卫眉罾碚摵头椒ㄕ{動員工的積極性?P291 ,P295  激勵的形式有兩種:外在激勵和內(nèi)在激勵。從而提高激勵功能,但激勵方式要因人而異。第八章 物流企業(yè)資本運營管理  一、名詞解釋  資金的時間價值——指資金隨著時間的推移而形成的增值,即一定量的貨幣資金在不同的時間上具有不同的價值,其實質就是資金周轉使用的增值額。P328 ?。ㄘ搨嚷剩┦瞧髽I(yè)全部負債與全部資金來源的比率,用以表明企業(yè)負債占全部資金的比重。P341  A銷售凈利率 B銷售毛利率 C資產(chǎn)凈利率 D凈資產(chǎn)收益率  1資金成本的作用主要表現(xiàn)在:資金成本的選擇和資金成本的評價上?! ∥锪鞒杀局?,有不少是物流部門無法控制的,增加了物流成本管理的難度。簡言之就是增值,由此而產(chǎn)生的資本運營的原則就是增效原則?! 槭裁凑f對外投資能降低企業(yè)的經(jīng)營風險?P329330  企業(yè)對外投資首先要遵循效益性原則,分散風險原則,安全性原則,整體性原則,所以說能降低企業(yè)的經(jīng)營風險?! 」芾硇畔⑾到y(tǒng)(MIS)——一個由人、計算機等組成的能進行信息的收集、傳送、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。  物流信息在物流活動中起著神經(jīng)中樞的作用,其主要功能是:  A交易功能 B管理控制功能 C決策分析功能 D制定戰(zhàn)略計劃功能  設計物流管理信息系統(tǒng)時必須遵循的原則有( ABCDE)?! ?物流信息系統(tǒng)的概念和特點是什么?P362  指根據(jù)物流管理運作的需要,在管理信息系統(tǒng)基礎上形成的物流系統(tǒng)信息資源管理、協(xié)調系統(tǒng),它來源于物流系統(tǒng),反過來又作用于物流系統(tǒng),使物流系統(tǒng)可以高效率化、高效益化地運作?! ∥锪餍畔⑻卣鳎盒畔⒘看?,種類多;信息分布廣;動態(tài)性強;信息一致性要求很強;  物流信息系統(tǒng)的形式:  基于物流企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的系統(tǒng);企業(yè)廣域網(wǎng)和Internet相結合的系統(tǒng);  企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和Internet相接合的系統(tǒng);  物流信息系統(tǒng)的開發(fā)方法:  系統(tǒng)生命周期法、原型法、輸入處理輸出法、結構化系統(tǒng)生命周期法、ROMC法、結構化與原型法相結合的主法?! 」溡惑w化——是指從事將產(chǎn)品與服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構成的網(wǎng)絡?! 、技術創(chuàng)新成為物流企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源?! ∽饔茫河欣谥亟óa(chǎn)供銷關系;發(fā)揮物流的引導作用;活躍市場;   簡述如何實現(xiàn)物流企業(yè)觀念的現(xiàn)代化?P386  在實踐中物流企業(yè)形成了新的思維,人們認識到物流管理有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略,形成競爭優(yōu)勢,降低物流成本,提升服務水平,進而提高企業(yè)的競爭力,物流企業(yè)從內(nèi)部向外部的整合,促進了整體供應鏈的發(fā)展,第三方、第四方物流的興起,使供應商、制造商、分銷商構成了戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系,物流企業(yè)超越了組織機構界限,促進了物流企業(yè)專業(yè)化,現(xiàn)代化的發(fā)展。  集裝化的優(yōu)勢:  可使單個物品的包裝變得簡單,節(jié)約材料和費用,減少裝卸過程中的損失;便于貨物的移動和機械化作業(yè)、提高裝卸效率;提高運輸工具的裝卸量和速度,便于實現(xiàn)裝卸的標準化。2005年11月物流企業(yè)管理(課程代碼:5373)考核試卷2005年11月物流企業(yè)管理 課程代碼:5373一、單項選擇(每小題1分,共計15分)下列各題A)、B)、C)、D)四個選項中,只有
點擊復制文檔內(nèi)容
試題試卷相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1