物流企業(yè)管理3-4物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁
【正文】 銷售利潤率，資本周轉(zhuǎn)率等。物流企業(yè)管理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 物 流 企 業(yè) 管 理 考點分類說明 A級考點 : 重點 ,應(yīng)用類 B級考點 : ?？?,領(lǐng)會和掌握類 C級考點 : 識記類 其它沒有標(biāo)稱級別的知識點 ,在考試大綱中不作要求 ,同學(xué)們可酌情把握。 第一節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與目標(biāo) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)體系： 1. 提出公司戰(zhàn)略展望，指明公司未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)目標(biāo) 2. 建立目標(biāo)體系將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司總裁要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 3. 制定戰(zhàn)略，確定期望達(dá)到的效果 4. 高效地實話和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 5. 主人公司的經(jīng)營業(yè)績，采取措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，高速公司的長期發(fā)展方向。 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 第二節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、環(huán)境研究的作用 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的正確性 ◎ 外部環(huán)境研究 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的及時性 ◎ 環(huán)境在變化中提供的發(fā)展機會均等，只有及時加以利用，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的穩(wěn)定性 ◎ 物流企業(yè)活動必須根據(jù)環(huán)境的要求來進(jìn)行，而環(huán)境又是在不斷變化的，甚至說每時每刻都在變化。 環(huán)境的影響 ◎ 企業(yè)總是存在于一個通常受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會影響的環(huán)境之中。 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 指令模型 ◎ 指令模型可以指導(dǎo)總經(jīng)理如何運用經(jīng)濟分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配。 增長模型 ◎ 增長模型主要是回答“如何激勵管理人員制定與實施完美的戰(zhàn)略” 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 實施計劃 計劃制定程序 影響計劃系統(tǒng)設(shè)計的因素還有戰(zhàn)略實施計劃的目的、改變組織結(jié)構(gòu)的能力、有效制定計劃的信息等因素 第四節(jié) 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施 物流企業(yè)任務(wù)說明書 物流企業(yè)任務(wù)說明書的概念 ◎ 物流企業(yè)任務(wù)說明書是反映企業(yè)決策者的價值觀以及考慮的重點。 缺點：自營物流會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，削弱企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。配送產(chǎn)品單一。 由一個配送企業(yè)共同配送 由一輛配送車共同配送 由同一城市或地區(qū)不同企業(yè)共同配送 第二節(jié) 配送模式 配送中心 配送中心的概念：配送中心是指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。有不同的倉庫形式、平面布置、設(shè)備組成。 信息管理功能：配送中心應(yīng)具有功能完備的倉庫管理系統(tǒng)，并能與各供應(yīng)商、各客戶的 ERP或其它信息系統(tǒng)實施實時的鏈接。 資源整合優(yōu)勢明顯：在企業(yè)供應(yīng)鏈物流中，第三方物流中的配送商起了一個關(guān)鍵作用。 第四方物流的運營內(nèi)容： 物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù) 第三節(jié) 第三、四方物流 第四方物流的運營方式： 第四方物流的協(xié)同動作型 ◎ 第四方物流和第三方物流共同開發(fā)市場的一種新型物流運營方式 第四方物流的方案集成型 ◎ 第四方物流為客戶提供整個供應(yīng)鏈的動作解決方案 第四方物流的行業(yè)創(chuàng)新型 ◎ 第四方物流為多個行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案，以整合整個供應(yīng)鏈的職能為重點對第三方物流加以
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