物流企業(yè)管理7-8物流企業(yè)人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 其它章節(jié) 90％ 第 7章 約 10％ Contents 主要內(nèi)容 員工選拔和培訓(xùn) 2 績(jī)酬管理 4 人力資源管理概述 3 1激勵(lì)管理 3 第一節(jié) 人力資源管理概述 第 7章 物流企業(yè) 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 人力資源管理的基本概念和定義 什么是人力資源管理？ ◎ 是指能夠失去整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，包括具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的能力 人力資源管理的基本原則 ◎ 系統(tǒng)組合 ◎ 能位匹配 ◎ 公平競(jìng)爭(zhēng) ◎ 動(dòng)態(tài)管理 第一節(jié) 人力資源管理概述 人力資源管理的發(fā)展過程 福利人事階段 人事管理階段 人力資源管理階段 人力資源管理 與 人事管理的異同 管理的內(nèi)容基本相同：包括組織內(nèi)的人員配備，培訓(xùn)開發(fā)，報(bào)酬制度，產(chǎn)業(yè)關(guān)系等 管理理念不同：人事管理強(qiáng)調(diào)人力和人事制度的控制與組織化管理。 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓(xùn) 第 7章 物流企業(yè) 人力資源管理 第二節(jié) 員工 的 選拔 與 培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃又稱為人力資源計(jì)劃，是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展制定出的有關(guān)計(jì)劃或方案，以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人的需求。 ◎ 因素比較法：將評(píng)估者的工作表現(xiàn)分成若干項(xiàng)，每項(xiàng)進(jìn)行分等級(jí)的比較。 ◎ 兩種表現(xiàn)： 利息 與 利率 絕對(duì)性 與 相對(duì)性 的報(bào)酬 第一節(jié) 資金成本管理 了解一下時(shí)間價(jià)值計(jì)算 （物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程有詳細(xì)介紹） 單利計(jì)算法 復(fù)利計(jì)算法 終值、現(xiàn)值、（年金）的計(jì)算 ◎ 年金是指等額、定期的系列收支，即相隔一定相同時(shí)期收入或支出相等的金額的款項(xiàng) 第一節(jié) 資金成本管理 資金成本 定義：資金使用者為籌措和占用資金而支付的各種籌資費(fèi)用和各種形式的使用費(fèi)，是將盈利的一部分支付給資金使用者，體現(xiàn)著資金使用者和所有者之間的利益分配關(guān)系。 確定需要 ──資本成本確定 明白風(fēng)險(xiǎn) ──財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量 ◎ 企業(yè)普通股東收效可變性 ◎ 財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)困難性 知道目標(biāo) ──資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 第三節(jié) 物流企業(yè)的投資管理 第 8章 物流企業(yè) 資本運(yùn)營管理 第三節(jié) 投資管理 投資的分類 時(shí)間性分：長(zhǎng)期投資、短期投資 范圍分：對(duì)內(nèi)投資、對(duì)外投資 物流企業(yè)投資的決策原則 以方案經(jīng)濟(jì)效益為核心進(jìn)行的，投資效益最大的方案應(yīng)視為最優(yōu)方案。即統(tǒng)計(jì)學(xué)中的時(shí)間序
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