【正文】 reigners. MMPP Company owns 225MW，2100MW，1 200MW unites，the oil boiler of 225MW units had changed to coal water mixture boiler，As the central HeatProvider, units also provides the steam to MMPCC Company。為了發(fā)揮燒油改燒水煤漿整套工藝設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用改造運(yùn)行不久的燒水煤漿設(shè)備，達(dá)到投資省，見效快，又滿足電力的需求，公司經(jīng)過多次論證提出將 2 號(hào)主機(jī)拆除，保留改造燒水煤漿 2220t/h 鍋爐，新上 1 臺(tái) 100MW 抽汽供熱機(jī)組（簡(jiǎn)稱新 1 號(hào)機(jī)） ，既能達(dá)到“上大壓小”目的又能滿足 MMPCC 公司供汽需求。MMPP 公司目前有兩臺(tái) 225MW 機(jī)組，原為煤粉爐后改燒油經(jīng)過近期油改煤，已改燒水煤漿，機(jī)組承擔(dān)向 MMPCC 公司供熱任務(wù)。工 程 碩 士 學(xué) 位 論 文MonteCarloNPV 方法在某電力技改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究中的應(yīng)用摘 要改革開放以來，電力產(chǎn)業(yè)作為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，它與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和人民的日常生活息息相關(guān)。電力投資主體出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，為保證投資者利益的需要，對(duì)電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，顯得非常重要。由于 2 號(hào)機(jī)組自投產(chǎn)后，經(jīng)過 40 多年的運(yùn)行，機(jī)組設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來不可預(yù)見的安全隱患。本文還采用蒙特卡洛靜現(xiàn)值方法結(jié)合該電力項(xiàng)目中政治政策、環(huán)境、技術(shù)、施工、市場(chǎng)等方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)建模分析和計(jì)算，對(duì)電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較深入的剖析和探討，并作出了初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。東面緊鄰華南石化大廠 MMPCC 公司。加之 2 號(hào)爐燒油成本較高。與現(xiàn)代 600MW 以上的大型機(jī)組相比，該項(xiàng)目投資相對(duì)少，見效快，按照現(xiàn)行的政策，回收期短，但由于機(jī)組煤耗要比大型機(jī)組高很多，如果沒有政策支持將失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至失敗。但是，真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，起源于 20 世紀(jì) 50 年代的美國(guó)。后來，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在 70 年代末、80 年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，由于當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境尚未形成等一些原因，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，未能同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)時(shí)也未能在中國(guó)開展，風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)的研究也幾乎沒有。風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。也就是說包括了純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)的后果、來源、對(duì)象等不同方面可將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類 [4]：（１）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。如某電廠由于故障突然終止了供電，企業(yè)蒙受了損失，也給社會(huì)帶來了損失。 （２）按風(fēng)險(xiǎn)的來源或產(chǎn)生的原因劃分，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。以便采取不同的分析方法進(jìn)行評(píng)估，并依此制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施 [5]。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般都要按照風(fēng)險(xiǎn)分類辦法劃分為不同的類型，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及后果的大小，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)量不確定性。為提高盡可能的分析各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情況，需要引用概率分布來描述風(fēng)險(xiǎn)變量的變化規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定其嚴(yán)重程度，同時(shí)確定采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)包括： （1）識(shí)別項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn) （2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響 （3）確定項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力 （4）確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級(jí)一般情況下，由于于風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生原因和表現(xiàn)規(guī)律差異較大，分析評(píng)估的方法也就各有所長(zhǎng)。本文主要討論蒙特卡羅NPV 方法在電力項(xiàng)目中的使用。蒙特卡洛方法不僅可以用于求解隨機(jī)問題，它也可以用于求解確定性問題。模擬變量的取值按照模擬變量本身的概率分布隨機(jī)取得，如果模擬次數(shù)足夠多，可以認(rèn)為模擬情景反映了模擬變量所發(fā)生的各種變化，所以最后得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也可以認(rèn)為反映了模擬結(jié)果可能發(fā)生的各種情景和不確定性變。蒙特卡洛風(fēng)險(xiǎn)模擬法的基本思想是將待求的風(fēng)險(xiǎn)變量當(dāng)作某一特征隨機(jī)變量，通過某一給定分布規(guī)律的大量隨機(jī)數(shù)值，解算出該數(shù)字特征的統(tǒng)計(jì)值，作為所求風(fēng)險(xiǎn)變量的近似解。因此，人們只能把風(fēng)險(xiǎn)縮減到最小的程度，而不可能將其完全消除。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就是制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以及具體實(shí)施措施和手段的過程，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避即是從改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面，選擇采用減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留和后備等措施。 電力風(fēng)險(xiǎn)研究應(yīng)用價(jià)值我國(guó)電力的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系，用電量每增加 1%，GDP 增長(zhǎng) ％ 〔10〕 。特別是在重大能源決策以前缺乏法定的民眾參與程序，這是有些能源決策容易產(chǎn)生失誤的重要原因〔11〕 。目前我國(guó)已經(jīng)開始重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，但對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尚未開始。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間有隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失有隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，：XX 公司 4600MW 奧里油發(fā)電廠，由于對(duì)燃料提供國(guó)家的的政策風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，投資四十多億的工程建成后面臨由于原料飛漲而陷入難以經(jīng)營(yíng)的困境。以考量這種不確定因素的可能性和嚴(yán)重性。在實(shí)際的工作中，因?yàn)楣ぷ魇д`，人為原因，工作流程混亂、資金的運(yùn)用問題等因素，直接影響我們能否按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。提高電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，降低損耗，促使電力項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行批，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的電力項(xiàng)目環(huán)境，保障電力項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有助于確保和提高電力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。杜曉玲、鄧紹敏運(yùn)用 AHP 對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行比較，將風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為整體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三大類，并在上述分析的基礎(chǔ)上提出了一個(gè) AHP 在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系中的改進(jìn)應(yīng)用方法 [16]。對(duì)于項(xiàng)目的決策缺乏實(shí)際的準(zhǔn)確的指導(dǎo)意義。具體內(nèi)容包括：電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征，分析評(píng)估方法；MMPP 公司 1100MW 技改工程的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析和主要風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；MonteCarloNPV 方法在 MMPP 公司 1100MW 技改工程的風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用MMPP 公司 1100MW 技改工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)本文研究使用的方法是 MonteCarlo－NPV 方法，由于凈現(xiàn)值法（NPV ）是常用的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法，應(yīng)用廣泛，通俗易懂，凈現(xiàn)值指標(biāo)也是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的最重要指標(biāo)之一。凈現(xiàn)值越大，盈利越大；凈現(xiàn)值為零，說明剛好滿足利率要求，盈虧平衡；凈現(xiàn)值為負(fù)，說明該方案達(dá)不到預(yù)政治，技術(shù)，自然，政策等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別MonteCarloNPV 模型主要風(fēng)險(xiǎn)選取風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的影響轉(zhuǎn)化為時(shí)間、漲跌、等MonteCarloNPV 可以識(shí)別的指標(biāo)數(shù)據(jù)NPV、 IRR、PR、靈敏度等結(jié)果定利率要求，有虧損。蒙特卡洛靜現(xiàn)值法的應(yīng)用模型見圖 11：圖 11 MonteCarloNPV 風(fēng)險(xiǎn)分析模型Chart 11 MonteCarloNPV Risk Analysis Model本文還將同時(shí)使用內(nèi)部收益率法（IRR）進(jìn)行輔助分析，內(nèi)部收益率法是用內(nèi)部收益率指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的分析方法。內(nèi)部收益率的計(jì)算公式為 【18】 ： （12）?????nttiCOIIRNPV10)()(式中：IRR ——項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（1）最大值和最小值：凈現(xiàn)值的最大值和最小值可以代表項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的兩個(gè)極端，它們反映了項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的變化范圍。累積概率分布把運(yùn)算結(jié)果以一定的順序?qū)⒏怕始涌偅梢詾闆Q策者提供更直接的信息。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，由于等額資金在不同年份具有不同價(jià)值，投資者不得不承受通貨膨脹、資金貶值的風(fēng)險(xiǎn)。（3）投資規(guī)模大、造價(jià)高目前我國(guó)基本上進(jìn)入大電網(wǎng)、大電廠、大機(jī)組、高電壓輸電、高度自動(dòng)控制的新時(shí)代。這種投資活動(dòng)的方式及特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目投資不像其他投資活動(dòng)具有比較靈活的轉(zhuǎn)移性，一旦發(fā)現(xiàn)投資有誤或有新的投資機(jī)會(huì)，在短期內(nèi)調(diào)整投資行為的能力比較差，或者說投資替代性差，發(fā)現(xiàn)投資有誤就很難用其他方法來彌補(bǔ)，而投資形成的固定資產(chǎn)與生產(chǎn)能力也很難轉(zhuǎn)做其他用途。一般地，電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和步驟是 [21]：（1）依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面分析所有影響項(xiàng)目市場(chǎng)壽命、收益、進(jìn)度、質(zhì)量、運(yùn)作和造價(jià)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。在確定初始風(fēng)險(xiǎn)清單基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工程技術(shù)特點(diǎn)、組織特點(diǎn)、自然與環(huán)境特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和合同特點(diǎn)等方面因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初始清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)。（4）參考統(tǒng)計(jì)記錄。所以，認(rèn)真分析每一個(gè)工程項(xiàng)目外部環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來講，外部環(huán)境主要有政府的法律法規(guī)及行政管理規(guī)定、資金來源等投資環(huán)境、工程周邊的社會(huì)環(huán)境及工程配套供應(yīng)實(shí)施情況、設(shè)備材料供應(yīng)可能等。 電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作重點(diǎn)（1）匯總、整理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初步清單。（3）準(zhǔn)確確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。從建設(shè)過程來說，包括前期決策，工程設(shè)計(jì)，設(shè)備采購，施工管理，生產(chǎn)調(diào)試等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。 電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 電力工程項(xiàng)目階段劃分建設(shè)程序是指項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)的整個(gè)建設(shè)過程。它首先要依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃等要求，經(jīng)過調(diào)查預(yù)測(cè)分析后，提出一個(gè)包括建設(shè)必要性、建設(shè)布局、資金來源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等方面的可行性報(bào)告，再由有關(guān)主管部門從建設(shè)總規(guī)模、生產(chǎn)力布局、資源優(yōu)化配置、資金供應(yīng)可能等方面進(jìn)行中和平衡后審批。電力項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段電力項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段在內(nèi)部主要包括生產(chǎn)原料、燃料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)能力的提供、產(chǎn)品銷售或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及保證安全穩(wěn)定發(fā)電、努力降低成本等工作。這種情況在前期工作中時(shí)有發(fā)生，對(duì)擬建項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行全面認(rèn)真分析論證，項(xiàng)目上與不上主要不是依據(jù)可行性研究報(bào)告及評(píng)估結(jié)論，而是出于局部利益或其他方面考慮。建設(shè)項(xiàng)目投資前期工作需要分析研究各方面有關(guān)因素，并進(jìn)行大量計(jì)算。為了促成方案通過，修改項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)或有意淡化不利因素等，為以后決策即實(shí)現(xiàn)投資效益留下隱患。電力建設(shè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃工期順利進(jìn)行直接影響投資效益，早投產(chǎn)，早收益；而拖延工期即意味著資金的損失。C、項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。B、人員素質(zhì)與培訓(xùn)。電力建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)期后，其生產(chǎn)過程相對(duì)穩(wěn)定，多項(xiàng)工作屬周期性重復(fù)工作，在此階段建立健全合理有效的管理系統(tǒng)至關(guān)重要，管理不善是項(xiàng)目建成后投資效益不好的另一個(gè)重要原因。當(dāng)然也可能存在比預(yù)期好的結(jié)果，這并不是本文關(guān)注的焦點(diǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的因素而導(dǎo)致的工程風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政府及主管部門人員專制、承包商履約不力、職業(yè)人員失職、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、管理水平低等。圖 21 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)Chart21 Risk Construction of the Project 電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及移交生產(chǎn)運(yùn)行等階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)階段可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素，主要有工期風(fēng)險(xiǎn)、.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政治政策風(fēng)險(xiǎn)等等。 電力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的期望值是指參數(shù)在一定概率分布下，投資效果所能達(dá)到的概率平均值（式 21） [25]。當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資方案進(jìn)行比較時(shí)，如果期望值相同，則標(biāo)準(zhǔn)差較小的方案風(fēng)險(xiǎn)更低；如果兩個(gè)方案的期望值與標(biāo)準(zhǔn)差均不相同，則離散系數(shù)較小的方案風(fēng)險(xiǎn)更低。4)計(jì)算出表明期望值穩(wěn)定性的標(biāo)準(zhǔn)偏差 σ 和變差 C。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與權(quán)力也是平衡的，承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任就具有了相應(yīng)的控制處理權(quán)力。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以達(dá)到兩個(gè)目的：一是在主觀上盡可能做到有備無患、防患于未然；二是即使是風(fēng)險(xiǎn)無法避免時(shí)，也能采取切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，使可能遭受的損失降低到最低程度 [27]。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的一種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，如業(yè)主或承包商通過工程保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 。工程擔(dān)保是工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要措施 [28]。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的手段應(yīng)是多層次、多方位的，全面采取電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的主要手段是轉(zhuǎn)移和分散、控制風(fēng)險(xiǎn)，通過擔(dān)保約束承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過嚴(yán)格的工程合同和工程分包合同，在不同的市場(chǎng)主體之間及工程建設(shè)的不同階段之間分散風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 合同中分清責(zé)任，工程投保，要求設(shè)計(jì)商投保設(shè) 計(jì)責(zé)任險(xiǎn)物價(jià)上漲，投資費(fèi)用增加 風(fēng)險(xiǎn)自留 在概算中考慮預(yù)備費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求提供履約擔(dān)保承包商、供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)回避 進(jìn)行嚴(yán)格的資格預(yù)審經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)成本高 風(fēng)險(xiǎn)自留 改進(jìn)工藝，或者投資回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 工程投保工期延誤 風(fēng)險(xiǎn)自留 采取預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 工程投保和擔(dān)保材料設(shè)備損壞、人身傷亡 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 人身保險(xiǎn)施工運(yùn)輸和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求供應(yīng)商投設(shè)備制造責(zé)任險(xiǎn)、運(yùn)輸險(xiǎn)設(shè)備 交貨延期、設(shè)備質(zhì)量差 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求監(jiān)理投監(jiān)理責(zé)任險(xiǎn)地震、洪水、臺(tái)風(fēng) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者防范 投保、提高設(shè)計(jì)參數(shù)以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然條件 造成人員傷亡 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 人身保險(xiǎn)政治政策 暴亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、項(xiàng)目中止 風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)項(xiàng)目建設(shè)國(guó)家、地區(qū)政治環(huán)境、政策環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研對(duì)于致命危害風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主選擇開發(fā)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)回避。通過工程保險(xiǎn)，可以有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將申請(qǐng)人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人來承擔(dān) [29]。 本章小結(jié)本章首先介紹了電力項(xiàng)目的特點(diǎn)，電力建設(shè)項(xiàng)目具有大型建設(shè)項(xiàng)目的一般特點(diǎn)，同時(shí)又具有自身的特點(diǎn)， （1）建設(shè)周期長(zhǎng)。（5）投資轉(zhuǎn)移與替代性差