凈化科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 2（三）競爭風(fēng)險 ………………………………………………… 22十一、附錄附錄1：公司章程………………………………………………… 23附錄2：客戶意見調(diào)查表………………………………………… 一、創(chuàng)業(yè)背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平也有了顯著的提高。另據(jù)廣州室內(nèi)環(huán)境裝修檢測中心2007年1月至11月期間一份調(diào)查表明,其間檢測的165戶家庭中,甲醛、苯、TVOC三項全部合格的只有4家,合格率僅為2．4%。A、2009年底，北京市的一對夫婦，在搬進(jìn)裝修過的新居3個月后胎兒流產(chǎn)，經(jīng)檢測其臥室空氣中甲醛含量超標(biāo)5倍多，苯超標(biāo)六倍多，最后他們將裝修公司告上了法庭。今年3月2日,廖某來到貴陽貴環(huán)室內(nèi)環(huán)境裝修檢測中心,請求其對自己新居的室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測,檢測結(jié)果顯示,室內(nèi)TVOC(室內(nèi)有害揮發(fā)氣體總值)超標(biāo)達(dá)5倍之多。（二）專家學(xué)者意見我們征求和咨詢了校內(nèi)外相關(guān)專家，他們大都表示家居環(huán)境污染檢測與治理具有較大的市場發(fā)展?jié)摿Γ绻右詢?yōu)秀的團(tuán)隊和健全的管理制度，在不久的將來我們的公司勢必將成為我市在家居環(huán)境污染檢測與治理方面成功的典范。三、市場分析（一）市場概況 目前，由于裝飾材料使用上的控制不嚴(yán)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且技術(shù)上的難以突破，致使國內(nèi)建材大部分指標(biāo)超標(biāo)。因此，裝修后必然存在污染。 （四）市場競爭分析現(xiàn)有競爭者市場上現(xiàn)有的一些沒有資質(zhì)的小型治理公司，服務(wù)單一，設(shè)備簡陋，沒資質(zhì)不具有治理能力(1)大型裝修公司 這些公司客服關(guān)系網(wǎng)多，資金充足，熟悉裝修環(huán)境從裝修轉(zhuǎn)型到治理難度不大，對我們存在著巨大威脅。四、 產(chǎn)品與服務(wù)分析（一）產(chǎn)品與服務(wù)介紹我們公司本著誠實(shí)守信的原則，堅持以實(shí)現(xiàn)家居環(huán)境舒適美觀與健康并存的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。2．服務(wù)介紹某凈化科技有限公司是一家以室內(nèi)環(huán)境治理為主營業(yè)務(wù)的公司，我們公司將為你提供一流的服務(wù)態(tài)度、過硬的技術(shù)本領(lǐng)、人性化的治理方案（與顧客商量），并保證一次治理終身免費(fèi)保修的原則（但須保證是在原治理過后的基礎(chǔ)上）等。 竹炭、活性炭法：竹炭、活性炭等都是利用炭的吸收異味、吸附有害氣體的原理，來治理室內(nèi)空氣污染。管理層主要由團(tuán)隊成員擔(dān)任，員工總?cè)藬?shù)28人。發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)客服的不同要求提供不同的服務(wù)，加強(qiáng)自身技術(shù)力量、練就過硬的本領(lǐng)，待站穩(wěn)腳步及資金充足之后再決定向外擴(kuò)展。③進(jìn)行充分的市場調(diào)查，了解市場動態(tài)威脅（T）①營銷模式容易被復(fù)制②原材料價格的上漲③資金的短缺④檢測與治理方面技術(shù)員的缺乏多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）①不斷的推出自己的新產(chǎn)品與新服務(wù)，穩(wěn)定客源；②加強(qiáng)品牌保護(hù)和技術(shù)保密意識。④出售公司。六、營銷策略 (一)營銷理念：“打造家居環(huán)保產(chǎn)品第一品牌“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是打造本公司的基石。我們準(zhǔn)備在未來幾個月就進(jìn)行市場調(diào)研，確定我們的發(fā)展計劃。為了維護(hù)“某凈化“品牌，我們將嚴(yán)格按照與客戶協(xié)議進(jìn)行工作，直到客戶滿意為止。（見表61）表61 職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團(tuán)隊成員財務(wù)（兼收銀）1團(tuán)隊成員營銷1團(tuán)隊成員技術(shù)員1團(tuán)隊成員營業(yè)員1招聘工人3招聘總計8——公司成立技術(shù)顧問中心 主要招聘施工人員，有裝修工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 ,措施有:海報表揚(yáng),現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?升職,降職,取消原有的福利,解聘等.（二）管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。 3．營銷部負(fù)責(zé)制定營銷方案，組織實(shí)施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃；負(fù)責(zé)公司物資保障，做好物資采購。2．成員來自家居設(shè)計、化工、物理應(yīng)用、市場營銷、財會等多個專業(yè)。隨著宣傳力度的加大，公司的知名度也不斷提升，利潤也會有不斷上升趨勢。 （2）進(jìn)行污染治理時要戴防護(hù)措施，并在雇主在場的情況下進(jìn)行。 （2）技術(shù)人員定期進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)21
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