服裝輔料行業(yè)分析報告-預覽頁
【正文】 上使用。不同的鏈牙適合的服裝也是不同的。拉鏈市場競爭格局—“地球”與“衛(wèi)星” 據(jù)服裝協(xié)會統(tǒng)計,2009年全球拉鏈市場的規(guī)模大約在600億左右,而拉鏈行業(yè)的競爭格局就如地球與衛(wèi)星，日本YKK拉鏈企業(yè)一股獨大，其他企業(yè)規(guī)模都較小。 國內(nèi)拉鏈市場容量大，按2009年測算,我國拉鏈行業(yè)市場規(guī)模在300億元左右。近年國內(nèi)企業(yè)通過與國內(nèi)成熟的服裝生產(chǎn)商、品牌商的合作，銷售增速遠快于YKK銷售增速。%、%。YKK在一直注重生產(chǎn)的一條龍運作。（）。但在拉頭、金屬拉鏈、其它配件的生產(chǎn)裝備上還有較大的差距。獲得比較高的市場份額和較高的盈利水平。我國大型拉鏈生產(chǎn)商目前主要定位中高端，主要客戶為國內(nèi)品牌商和在國內(nèi)加工出口的國外品牌商。這樣就給了初具規(guī)模的輔料生產(chǎn)商，例如潯興、偉星等企業(yè)，巨大的發(fā)展機會與空間。目前國內(nèi)企業(yè)在工藝技術(shù)上比YKK有著較大的差距，只有經(jīng)過國內(nèi)生產(chǎn)商不斷的改造拉鏈生產(chǎn)機，提高自己的產(chǎn)品的質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品在品牌服飾市場上的占有率。YKK拉鏈價格比較昂貴，主要客戶為中高端品牌服飾。 ，尺寸(為X)，拉頭，拉頭的電鍍效果 ，拉頭加價 3.（尺寸X基準尺寸）*一英寸加價+基準價格+拉頭加價+特殊電鍍效果=整條拉鏈價格 YKK整體定價較高，例如YKK5號65CM雙頭金屬拉鏈價格在30元左右，而國內(nèi)拉鏈定價僅在10元左右，價格僅為YKK的30%。而這個行業(yè)里面的企業(yè)眾多，接近2000家拉鏈生產(chǎn)中小企業(yè)，激烈的競爭環(huán)境，讓企業(yè)只能獲得微薄的平均利潤，而中小企業(yè)的發(fā)展更多的是靠量的增長。60年代之前主要生產(chǎn)貝殼鈕扣，60年代之后為有機玻璃鈕扣，1984年以后，我國引進了不飽和樹脂鈕扣生產(chǎn)線，從而大大推動了中國鈕扣行業(yè)的發(fā)展。不飽和樹脂鈕扣是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，原材料供應穩(wěn)定，產(chǎn)品穩(wěn)定性好，生產(chǎn)裝備的自動化程度高，色彩造型富于變化，仿真性強，可以生產(chǎn)仿木、仿大理石、仿瑪瑙、仿玉石、仿貝殼、仿象牙鈕扣等。這類紐扣生產(chǎn)速度較快，生產(chǎn)周期相對較短，紐扣的力學強度較大。與樹脂紐扣相比，尿醛樹脂鈕扣的硬度更高。而且具有重量感。鈕扣市場容量增速快于服裝產(chǎn)量 鈕扣的市場容量與服裝產(chǎn)量息息相關(guān)。近10年，%。而2009年每件服裝對鈕扣的需求量提高為4粒/件。比2009年增長7%，據(jù)我們推算2011年鈕扣市場容量在1050億粒左右，預計未來鈕扣市場容量將維持15%左右的增速。從生產(chǎn)工藝來看，鈕扣行業(yè)的整體裝備水平已經(jīng)處在國際先進水平的行列?，F(xiàn)在我國是鈕扣的主要生產(chǎn)基地。鈕扣的產(chǎn)品的核心競爭力，在保證了一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，其設計更加重要。 現(xiàn)在設計與銷售網(wǎng)絡是大型企業(yè)能夠緊抓客戶，提高客戶粘性的最主要的競爭力。截止2010年公司擁有技術(shù)人員685人，具有較強的研發(fā)實力。公司不僅對長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)做到了全覆蓋。這些大型鈕扣生產(chǎn)商的增速高于行業(yè)增速，市場份額也不斷擴大。隨著品牌服裝的不斷擴大，對服裝輔料供應商的設計、服務與誠信將大于對低成本的訴求。保持低價也會讓服飾對輔料的價格比較敏感。 不飽和樹脂鈕扣價格也是很透明，也可以采取“秤斤賣”的模式。由于鈕扣生產(chǎn)為勞動密集型，勞動力成本占主營業(yè)務成本的15%20%。 而目前中小型企業(yè)要發(fā)展壯大也有較多的壁壘，我國服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)三大經(jīng)濟圈為輻射中心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地。 四、附件 拉鏈中的奢侈品—RIRI拉鏈 YKK拉鏈的雖然在中高端市場上是龍頭老大，但是在高端奢侈品拉鏈市場上，其品質(zhì)與設計依然跟不上瑞士RIRI拉鏈的腳步。傳統(tǒng)防水拉鏈無非是在普通拉鏈背面掛上一層PU膠，這樣其實很難做到完全防水，而且隨著使用時間的增加這層PU膠很容易脫落。同級別的RIRI拉鏈價格是YKK拉鏈的兩倍以上，因此只有極少數(shù)高端品牌會采用RIRI拉鏈。有些拉鏈是客戶要求限量生產(chǎn)的，有些拉鏈是客戶在約定的時間跨度內(nèi)獨家買斷的，所以RIRI的拉鏈和奢華的服裝箱包一樣都是時尚的風向標。在捉鳥、馴鳥的那段歲月里，忠雄也吸收了影響他一生的營養(yǎng)，他從鳥兒那里學到了熱愛自由、立志高飛、自主自強、堅強不屈的性格。他白天在外面跑生意，晚上上夜校，生活得很充實。30年代的大上海，魚龍混雜。 隨著日本發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，國內(nèi)經(jīng)濟陷入困境，日元大幅貶值，吉田忠雄被迫由上海返回日本幫助老板拯救瀕臨破產(chǎn)的陶瓷店。這些拉鏈因制作粗糙，品質(zhì)低劣，長時間積壓店中，不少已經(jīng)生銹損壞。他自己當老板，員工只有2人，資金是省吃儉用省下來的350日元，而負債卻有2070日元。1905年，賈德森又設計出易于機械化生產(chǎn)的新型拉鏈。善于模仿的日本廠商也就開始研制生產(chǎn)，但由于日本基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)較落后，“東施效緩”的效果并不太好?；貋砗?，就潛心研究如何改進。 三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。 吉田忠雄的拉鏈每年的銷量都以3倍的速度上升，三S公司也開始生產(chǎn)拉鏈的部分零件了。 1938年，三S公司幾經(jīng)擴展，人員已增加到100多人，原有的店鋪已不夠使用。第一道與日本工商界有關(guān)的命令，是國內(nèi)禁止使用制造槍炮的必需原料“銅”。 起初，純鋁制拉鏈因質(zhì)地太軟而不受歡迎。為此美國拉鏈業(yè)第一大企業(yè)他尤拉鏈公司，對美國政府施加壓力，限制日本拉鏈制品的輸入。短短兩三年，吉田便占據(jù)了日本陸海軍的拉鏈市場。 1945年3月10日，在美軍的一次空襲中，吉田在東京的拉鏈工廠毀于一旦，他多年的心血變成了灰燼。 戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟蕭條，貨物奇缺，有貨不愁銷不出去。美商拿起一條拉鏈，問：“這種拉鏈多少錢一條？”“90美分。吉田忠雄仔細端詳一下，不禁大吃一驚。留下的是目瞪口呆的忠雄，以及滿桌子的劣等拉鏈。反觀日本，還停留在手工作坊階段，當然只會是質(zhì)劣價高。1950年，他從美國買回4套高速全自動拉鏈機。與此同時，吉田忠雄又添置平面研磨機、鏈條機等設備，順應潮流，開發(fā)出丹銅新產(chǎn)品，并繼續(xù)研制鋁合金拉鏈。他把每天的考察心得，記在小本子上，或用照相機拍下來，當晚無論多累，也要寫成文章寄回日本。在他日以繼夜的督促下，冶金專家通力合作，終于將適用于拉鏈的鋁合金研制成功。 美國、中南美及歐洲的許多廠商，開始向吉田工業(yè)公司大量采購鋁合金原料。新工廠的廠內(nèi)溫度、清潔程度以及員工的福利都相當不錯，舉凡忠雄在歐美考察學到的先進經(jīng)驗，都在這里試行。 為了完成一條龍作業(yè)計劃，他除了設有丹鋼廠、鋁合金廠外，還興建了紡織廠。這年的拉鏈產(chǎn)量，完成了商標上年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一周的宏愿。不為別人利益著想，就不會有自己的繁榮。他相信在互惠互利的情況下，才能永恒地開花、結(jié)果。 吉田忠雄用一條拉鏈拉出的理想之歌，似乎沒有用過休止符。1983年，他又在意大利擁有了3家分公司。在常年展示吉田產(chǎn)品的展覽館里，你簡直想不出有什么東西是不需要拉鏈的。
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