【正文】 定公司員工工資；c. 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了招聘原則、招聘計(jì)劃制定、招聘申請(qǐng)?zhí)岢觥⒄衅盖拦芾?、人員篩選及錄用審批等。 注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)。：負(fù)責(zé)及時(shí)分析本部門(mén)用人需求并報(bào)綜合管理部，配合人力資源部做好相關(guān)面試及錄用工作。，人力資源部按《招聘申請(qǐng)表》中對(duì)崗位、招聘周期、人數(shù)等招聘需求進(jìn)行分析匯總，每月制定《月度招聘計(jì)劃》，包括招聘崗位、人數(shù)、期望到位時(shí)間、崗位要求、擬招聘途徑等，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施招聘。（增編） 用人部門(mén)增加新的崗位或編制人數(shù)，應(yīng)上報(bào)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，并及時(shí)修訂《部門(mén)組織架構(gòu)圖》、《部門(mén)崗位編制》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。《月度招聘計(jì)劃》，及外部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)招聘信息，及時(shí)選擇參加適合本公司需求的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。，當(dāng)公司出現(xiàn)內(nèi)部空缺崗位時(shí)，首先考慮采用內(nèi)部招聘的方式補(bǔ)缺。、調(diào)查等辦法對(duì)候選人進(jìn)行篩選，確定人選后按調(diào)崗相關(guān)流程辦理調(diào)崗手續(xù)。8 人員篩選、錄用 ，依據(jù)招聘時(shí)間進(jìn)度和崗位要求等，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選和審查，分析應(yīng)聘者材料中隱含信息，評(píng)估應(yīng)聘者，確定初試人選，并通知面試時(shí)間。《應(yīng)聘人員信息登記表》，按工作標(biāo)準(zhǔn)要求交驗(yàn)相關(guān)證件，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行審核。 ，以用人部門(mén)面試為主，面試方法可采用小組面談、筆試、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式進(jìn)行，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。、客觀地填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)表》，并明確提出面試結(jié)果及建議崗位。、其他類(lèi)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批后錄用。，面試不合格的由人力資源部電話婉辭，或在面試時(shí)向應(yīng)聘人員說(shuō)明：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有收到公司錄用通知即視為沒(méi)有被錄用。；應(yīng)屆畢業(yè)生可以將自已的人事檔案掛靠公司指定的人才交流中心托管，具體按人事檔案管理流程執(zhí)行。，使新員工能盡快適應(yīng)工作崗位。附表《人員增補(bǔ)（招聘）申請(qǐng)表》《新員工入職通知單》《應(yīng)聘人員面試錄用審批表》流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)專業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表 第四章 新員工入司工作流程目 標(biāo)：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。3. 由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其職位。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫(xiě)《員工履歷表》（附錄2）。5. 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。9. 更新員工通訊錄。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。 人力資源部 流程圖：考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。二、 工作政策1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。三、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動(dòng)表(附錄)，并附職務(wù)說(shuō)明書(shū)，報(bào)人力資源部審核。E. 派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。2. 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。C. 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和行政總監(jiān)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于開(kāi)封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）對(duì)員工的離職管理。：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經(jīng)營(yíng)策略需裁員的。，需與員工進(jìn)行積極的溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件的可能性。、辭退程序《員工離職審批表》，并注明辭退原因和計(jì)劃辭退員工時(shí)間，報(bào)送人力資源部。；開(kāi)除員工應(yīng)即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，特殊情況可由保安監(jiān)督執(zhí)行。5 離職談話 員工辭職時(shí)，該部門(mén)經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。6 交接手續(xù)辦理流程 員工辭職/辭退申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，由人力資源部通知員工領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》。 文件交接內(nèi)容主要包括： 公司的項(xiàng)目文件性資料與電子版資料； 公司的管理文件； 職位所涉及保管的文件性資料（紙張與電子版）； 保管的公司各種證件與資質(zhì)。7 工資結(jié)算，其工資等待遇的計(jì)算至其正式離職日。2程序，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。 合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償： 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；部門(mén)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門(mén)總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資制度管理標(biāo)準(zhǔn)（HRXC001）1 .總 則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。采用結(jié)構(gòu)工資制。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工。（1） 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3） 績(jī)效工資在工資總額中占30 ％左右，也可上不封頂；（4） 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。. 績(jī)效工資的發(fā)放，與崗位工資一同發(fā)放。. 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；. 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；. 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。，解釋權(quán)在董事會(huì)。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)100元/次。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。：：：：：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50％；病假累計(jì)超過(guò)30天的，一天扣發(fā)日工資的90％；病假超過(guò)醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；：事假一天扣發(fā)日工資100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；：曠工每小時(shí)扣20元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定。2 書(shū)面警告有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書(shū)面警告，并處以績(jī)效扣20分處分：l 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資。l 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。l 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害l 違反公司管理規(guī)定l 有嚴(yán)重不良行為l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書(shū)面警告或三次不同性質(zhì)的書(shū)面警告。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。E 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。B 指導(dǎo)本部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3 員工個(gè)人的職責(zé)：?jiǎn)T工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。C 參加公開(kāi)課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。3 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門(mén)員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。C 人力資源部根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2 培訓(xùn)實(shí)施程序A 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。六. 建立指導(dǎo)人計(jì)劃指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技能等諸方面提高。4 同級(jí)組織部門(mén)有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。2 員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在 終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單 上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題。六. 員工管理檔案的管理1 “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。教育經(jīng)歷學(xué)校名稱在校時(shí)間專業(yè)學(xué)歷 入學(xué)方式□統(tǒng)招 □自考/成教 □保送□統(tǒng)招 □自考/成教 □保送培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課教師取得職業(yè)資格或認(rèn)證工作成就及獲獎(jiǎng)情況家 庭 情 況家庭成員關(guān)系姓名出生年月工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話你認(rèn)為有助于我們了解你的其它情況口語(yǔ)能力普通話: □流利 □標(biāo)準(zhǔn) □一般外語(yǔ)語(yǔ)種（ ）: □流利 □標(biāo)準(zhǔn) □一般地方方言（ ）: □流利 □標(biāo)準(zhǔn) □一般電腦應(yīng)用熟練程度： □非常熟練 □熟練 □一般 □不會(huì)掌握的辦公軟件名稱：您的愛(ài)好、特長(zhǎng)：請(qǐng)您認(rèn)真回答以下問(wèn)題請(qǐng)簡(jiǎn)述您對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)和理解：近/中/遠(yuǎn)期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：對(duì)公司/上級(jí)的期望：您是通過(guò)以下哪個(gè)途徑知道此次招聘信息的：□前程無(wú)憂 □58同城 □他人告知 □其他網(wǎng)絡(luò)或途徑： 是否接受公司以考察您個(gè)人素質(zhì)為目的認(rèn)知能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試（結(jié)果保密） □接受 □不接受能否接受工作調(diào)配□接受 □不接受是否自駕車(chē)□有 □無(wú)應(yīng) 聘 者 聲 明本人承諾，此申請(qǐng)表中所述之內(nèi)容真實(shí)且完整。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。 試用期月薪為 元,轉(zhuǎn)正后根據(jù)公司績(jī)效考核方案評(píng)定薪酬等級(jí)。4. 聘用解除：試用期間，無(wú)論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對(duì)方。我們非常高興您能加盟鑫杞農(nóng)科公司，若有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)向人力資