【正文】 定公司員工工資；c. 制訂公司員工福利政策并管理和實施。2 范圍 本標準規(guī)定了招聘原則、招聘計劃制定、招聘申請?zhí)岢?、招聘渠道管理、人員篩選及錄用審批等。 注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗。：負責及時分析本部門用人需求并報綜合管理部，配合人力資源部做好相關(guān)面試及錄用工作。，人力資源部按《招聘申請表》中對崗位、招聘周期、人數(shù)等招聘需求進行分析匯總，每月制定《月度招聘計劃》，包括招聘崗位、人數(shù)、期望到位時間、崗位要求、擬招聘途徑等，經(jīng)董事長審批后實施招聘。（增編） 用人部門增加新的崗位或編制人數(shù)，應(yīng)上報《人員增補申請表》，并及時修訂《部門組織架構(gòu)圖》、《部門崗位編制》、《工作標準》，經(jīng)營運副總審核，董事長批準后實施招聘。《月度招聘計劃》，及外部相關(guān)現(xiàn)場招聘信息，及時選擇參加適合本公司需求的現(xiàn)場招聘會。，當公司出現(xiàn)內(nèi)部空缺崗位時，首先考慮采用內(nèi)部招聘的方式補缺。、調(diào)查等辦法對候選人進行篩選，確定人選后按調(diào)崗相關(guān)流程辦理調(diào)崗手續(xù)。8 人員篩選、錄用 ，依據(jù)招聘時間進度和崗位要求等，進行簡歷的篩選和審查，分析應(yīng)聘者材料中隱含信息，評估應(yīng)聘者，確定初試人選，并通知面試時間?！稇?yīng)聘人員信息登記表》，按工作標準要求交驗相關(guān)證件，對相關(guān)信息進行審核。 ，以用人部門面試為主，面試方法可采用小組面談、筆試、現(xiàn)場模擬等方式進行，主要側(cè)重于專業(yè)技能的考察。、客觀地填寫《面試評價表》，并明確提出面試結(jié)果及建議崗位。、其他類員工由部門負責人審核，人力資源部審批后錄用。，面試不合格的由人力資源部電話婉辭，或在面試時向應(yīng)聘人員說明：在規(guī)定時間內(nèi)沒有收到公司錄用通知即視為沒有被錄用。；應(yīng)屆畢業(yè)生可以將自已的人事檔案掛靠公司指定的人才交流中心托管，具體按人事檔案管理流程執(zhí)行。，使新員工能盡快適應(yīng)工作崗位。附表《人員增補（招聘）申請表》《新員工入職通知單》《應(yīng)聘人員面試錄用審批表》流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘按權(quán)限批準招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 第四章 新員工入司工作流程目 標：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。3. 由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監(jiān)確認其職位。二. 人力資源部辦理入職手續(xù)1. 填寫《員工履歷表》（附錄2）。5. 確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。9. 更新員工通訊錄。四. 入職培訓(xùn)1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。 人力資源部 流程圖：考核不合格，延長試用期或終止試用每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。二、 工作政策1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。三、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。2. 調(diào)崗A. 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。C. 人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由運營總監(jiān)和行政總監(jiān)批準。本標準適用于開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱公司）對員工的離職管理。：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經(jīng)營策略需裁員的。，需與員工進行積極的溝通，對績效良好的員工努力挽留，并探討改善其工作環(huán)境、條件的可能性。、辭退程序《員工離職審批表》，并注明辭退原因和計劃辭退員工時間，報送人力資源部。；開除員工應(yīng)即時辦理相關(guān)手續(xù)，特殊情況可由保安監(jiān)督執(zhí)行。5 離職談話 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。6 交接手續(xù)辦理流程 員工辭職/辭退申請獲準后，由人力資源部通知員工領(lǐng)取《員工離職申請表》。 文件交接內(nèi)容主要包括： 公司的項目文件性資料與電子版資料； 公司的管理文件； 職位所涉及保管的文件性資料（紙張與電子版）； 保管的公司各種證件與資質(zhì)。7 工資結(jié)算，其工資等待遇的計算至其正式離職日。2程序，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。 合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。 試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的； 乙方被司法機關(guān)追究刑事責任的；，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并作出回復(fù)。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。流程圖員工進入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責內(nèi)容不接受不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資制度管理標準（HRXC001）1 .總 則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。采用結(jié)構(gòu)工資制。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2） 公司崗位工資分為 （5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工。（1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3） 績效工資在工資總額中占30 ％左右，也可上不封頂；（4） 績效考核標準見正式員工工資標準表。. 崗位工資標準的確立、變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。. 績效工資的發(fā)放，與崗位工資一同發(fā)放。. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。，解釋權(quán)在董事會。當月遲到和早退累計5次按曠工1天處理。（代簽到、簽退）的，當事人每人扣發(fā)100元/次。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。：：：：：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50％；病假累計超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；：事假一天扣發(fā)日工資100％；當月薪資標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準；：曠工每小時扣20元；曠工一天，扣發(fā)當日薪資及當期績效獎金。l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定。2 書面警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予書面警告，并處以績效扣20分處分：l 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當期全部獎金，并扣發(fā)當日工資。l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。l 未經(jīng)允許擅自帶人進入公司者。l 對公司財物、名譽造成損害l 違反公司管理規(guī)定l 有嚴重不良行為l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上l 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細書面報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負責人和人力資源負責人共同提出，由總經(jīng)理批準實施。2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構(gòu)貫徹落實。E 負責培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。B 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3 員工個人的職責：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。3 業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準2 培訓(xùn)實施程序A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。六. 建立指導(dǎo)人計劃指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。4 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。2 員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負責人在 終止/解除勞動關(guān)系手續(xù)清單 上簽字，確認無遺留問題。六. 員工管理檔案的管理1 “員工管理檔案”是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。5 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。教育經(jīng)歷學(xué)校名稱在校時間專業(yè)學(xué)歷 入學(xué)方式□統(tǒng)招 □自考/成教 □保送□統(tǒng)招 □自考/成教 □保送培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目授課教師取得職業(yè)資格或認證工作成就及獲獎情況家 庭 情 況家庭成員關(guān)系姓名出生年月工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話你認為有助于我們了解你的其它情況口語能力普通話: □流利 □標準 □一般外語語種（ ）: □流利 □標準 □一般地方方言（ ）: □流利 □標準 □一般電腦應(yīng)用熟練程度： □非常熟練 □熟練 □一般 □不會掌握的辦公軟件名稱：您的愛好、特長：請您認真回答以下問題請簡述您對應(yīng)聘職位的認識和理解：近/中/遠期的職業(yè)發(fā)展目標：對公司/上級的期望：您是通過以下哪個途徑知道此次招聘信息的：□前程無憂 □58同城 □他人告知 □其他網(wǎng)絡(luò)或途徑： 是否接受公司以考察您個人素質(zhì)為目的認知能力測試和個性測試（結(jié)果保密） □接受 □不接受能否接受工作調(diào)配□接受 □不接受是否自駕車□有 □無應(yīng) 聘 者 聲 明本人承諾，此申請表中所述之內(nèi)容真實且完整。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月。 試用期月薪為 元,轉(zhuǎn)正后根據(jù)公司績效考核方案評定薪酬等級。4. 聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對方。我們非常高興您能加盟鑫杞農(nóng)科公司，若有任何疑問，請隨時向人力資