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某農(nóng)業(yè)科技公司人事制度管理標(biāo)準(zhǔn)概述-全文預(yù)覽

  

【正文】 ,分析培訓(xùn)需求,并統(tǒng)籌安排,形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。3 提高員工的知識(shí)水平,關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。三. 需要并處賠償處罰,罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。4 解雇有下列情況之一,經(jīng)查實(shí),可不預(yù)告予以解雇(解除勞動(dòng)合同,且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償):l 嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)安全者。l 對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。l 在工作場(chǎng)地販賣物品者。l 因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤,并造成損失,情節(jié)輕微者。l 代人打卡或請(qǐng)別人打卡。l 在非吸煙區(qū)吸煙者。月度累計(jì)曠工3天,年度累計(jì)曠工8天的,扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金,并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系;、早退一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎(jiǎng),并扣發(fā)績(jī)效5分;,經(jīng)人力資源部核定,予以調(diào)休流程圖:年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批 每月月末下發(fā)下月考核卡,填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按人力資源部備案人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 加班流程確因工作需要,員工填寫“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案,并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程員工填寫“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案,并計(jì)算休假工資假期是否超過3天 第十一章 員工福利一. 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)1 公司正式員工,且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2 試用期滿一年后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系;入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜(員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的,需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù))企業(yè)繳費(fèi):上一年度社平工資60%的19%個(gè)人繳費(fèi):上一年度社平工資60%的8%二. 失業(yè)保險(xiǎn)1 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工,且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜3 員工離司,屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);屬勞動(dòng)合同到期或解除的,符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4 失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法,按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定,報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5 法定失業(yè)保險(xiǎn):企業(yè)繳費(fèi):%個(gè)人繳費(fèi):%三. 工傷保險(xiǎn)1 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員2 公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起3 工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定,報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案4 法定工傷保險(xiǎn):企業(yè)繳費(fèi):%個(gè)人繳費(fèi):無(wú)第十二章 績(jī)效管理參考績(jī)效管理方案流程圖:制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo),確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄,進(jìn)行自我評(píng)價(jià);直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫季度《目標(biāo)考核表》填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案,并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)(半年)第十三章 違紀(jì)處分一. 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。,每年給假一次,假期20天;,每四年給假一次,假期20天(入司滿二年后方可提出申請(qǐng),此后,按員工入司時(shí)間計(jì)算,每滿四年給假一次);,每年給假一次,假期30天。,未進(jìn)行事前報(bào)批的,一律不計(jì)加班:00以前或18:30以后、節(jié)假日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天,按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。第十章 考勤管理工作日:六天/周工作時(shí)間: 冬季:8:30——17:00 夏季:8:30——18:00休息日:每周一天節(jié)假日:元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。、津貼一并在月工資中支付。 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);(2) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。. 津貼。. 工齡工資。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼. 基礎(chǔ)工資。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例). 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;. 提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。離開公司接受 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的; 在試用期內(nèi); 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。、招(接)收的人員,已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書,在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí),合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。,按公司正常發(fā)薪日期和方式發(fā)放,離職員工拖欠未付的公司借款、罰金等在工資中扣除,不足部分由離職員工補(bǔ)齊。 公司辦公用品; 公司分配使用的電腦、U盤、軟盤等辦公設(shè)備; 個(gè)人職位所涉及的公司物品等。 辭職員工的工作、文件及崗位長(zhǎng)期使用物品的交接,按《員工離職申請(qǐng)表》要求,應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)指定接替人接收,如未定接收人時(shí),由所在部門負(fù)責(zé)人接收。. 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談,應(yīng)通過電話交談。談話完成下列內(nèi)容: .審查其勞動(dòng)合同;. 審查文件、資料的所有權(quán);. 審查其了解公司秘密的程度;. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。,由其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批,即視為自動(dòng)離職。 ,并與擬辭退員工及其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)進(jìn)行溝通。,由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)將員工辭職申請(qǐng)初步審批后報(bào)送人力資源部審核。:嚴(yán)重違反規(guī)章制度或違犯國(guó)家法律法規(guī)造成惡劣影響者的。2 職責(zé)。 人力資源部 流程圖:部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng),填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過,由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi),未能在公司內(nèi)部安排該員工工作,則按離職流程辦理。四、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出,填寫“人事變動(dòng)表”,清楚說明待崗理由,交人力資源部,并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。F. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。B. 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求,進(jìn)行審核并提出意見,按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。B. 調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要,或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向,公司可安排員工調(diào)崗。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可,未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前,部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見,確定考核結(jié)果,填寫《人事變動(dòng)表》,并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前,人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整,合理使用組織的人力資源。 人力資源部(二)入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動(dòng)合同書》介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄 流程圖:(一) 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或行政總監(jiān)簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理(三)部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé),說明工作(四)入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念(五)滿月跟進(jìn)(六)轉(zhuǎn)正評(píng)估第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo):1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。具體見:《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄4)六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí),由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。三. 由部門辦理部分1. 人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。6. 向新員工介紹管理層。2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3),使其具備基本公司工作知識(shí),要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。4. 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期,正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感,盡快進(jìn)入工作角色;3. 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 10 試用期限和轉(zhuǎn)正、其他類員工試用期為一至三個(gè)月,管理、技術(shù)員工試用期為三個(gè)月,應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為六個(gè)月(三個(gè)月為見習(xí)期)。《勞動(dòng)合同》及其他相關(guān)協(xié)議。,或因某種原因不能按公司要求時(shí)間前來工作者,其簡(jiǎn)歷按應(yīng)用價(jià)值區(qū)分,有保存價(jià)值的存入綜合管理部人才儲(chǔ)備庫(kù),以備今后查閱。(副經(jīng)理)級(jí)及以上人員被錄用后,于入職后下達(dá)任命書,并在相應(yīng)范圍內(nèi)公布。 、分析,提出錄用意見,按公司聘用審批權(quán)限,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后錄用。、職能部門以筆試和現(xiàn)場(chǎng)模擬為主,管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采用小組面談、筆試為主,現(xiàn)場(chǎng)模擬為輔相結(jié)合。、企業(yè)理念(配宣傳資料)、用人政策等。,由用人部門或相關(guān)專業(yè)人員和應(yīng)聘人員先進(jìn)行電話溝通,初步確定符合應(yīng)聘崗位需求的人員,進(jìn)一步溝通后再確定面試時(shí)間。:1)入職時(shí)間達(dá)到六個(gè)月以上,且本崗位工作四個(gè)月以上,不鼓勵(lì)頻繁換崗。各級(jí)管理人員應(yīng)支持員工的職業(yè)發(fā)展。,包括招聘崗位、數(shù)量、費(fèi)用、參加人員等,經(jīng)總經(jīng)理審批,按財(cái)務(wù)流程辦理借款手續(xù),組織相關(guān)單位人員參加或委托相關(guān)單位參加。所有崗位的招聘錄用,均需有正規(guī)程序?qū)徟^的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》作為招聘依據(jù)。6 招聘申請(qǐng)?zhí)岢觯ㄈ睄彛?、副?jīng)理的招聘由分管副總提出,經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批后,由人力資源部實(shí)施招聘。5 招聘計(jì)劃制定人力資源部指導(dǎo)各部門編制各崗位人員的《工作標(biāo)準(zhǔn)》,確定《部門組織架構(gòu)圖》、《部門崗位編制》,并及時(shí)更新,作為人員招聘的基本依據(jù)。 少而精原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各類人員的招聘和錄用管理。d. 辦理公司人員各種社會(huì)保險(xiǎn)福利手續(xù)。c. 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃;d. 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);e. 協(xié)同公司其它部門制定各類工作管理標(biāo)準(zhǔn)f. 制定公司各種人力資源管理指引g. 制定公司各種人力資源相關(guān)管理制度h. 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:郭飛。開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)XQ HRZH001—2016人事制度管理標(biāo)準(zhǔn)2016925發(fā)布 20161001實(shí)施開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司發(fā)布83 / 84前 言XQ HRZH001—2016《人力資源部管理手冊(cè)》是開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系人力資源部系列標(biāo)準(zhǔn)之一。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位:開封市鑫杞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司。2 保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。二. 工作職責(zé):1 制度建設(shè)與管理a. 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;b. 制訂公司人事管理制度,公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。4 薪酬福利管理a. 制定薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)指引,制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;b. 核
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