【正文】 張拉嚴(yán)格正確執(zhí)行操作 工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)則，控制張拉工序，確保質(zhì)量； ⑵ 張拉前應(yīng)檢查錨具合格，滿足工藝要求，油表和千斤頂?shù)男Ｕ凉M足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 ； ⑶ 張拉安全操作，油泵機(jī)上的安全閥應(yīng)調(diào)到最大工作油壓下，能自動(dòng)打開油表安裝滿扣，油管各接頭緊密，油路暢通，在最大工作油壓下保持 5分鐘以上不得漏油，電路不帶電檢修，油路不帶壓檢修，張拉兩端司機(jī)統(tǒng)一指揮，工作完后，打開油閥切斷電源，非操作司機(jī)嚴(yán)禁操作。 2壓漿 、封錨 作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 ⑴ 壓漿作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保 孔道 密實(shí)和隱蔽工程質(zhì)量 ； ⑵ 壓漿工 藝、梁體封端工藝、防水層及保護(hù)層工 藝及要求按工藝細(xì)則執(zhí)行； ⑶ 對(duì)配套工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，收集生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，及時(shí)反饋處理，參加質(zhì)量管理活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)及定置管理，做好原始記錄交接工序。 3焊工質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 ⑴ 焊工必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全操作規(guī)程，確保人身及設(shè)備安全，熟悉掌握橋梁、 定位 網(wǎng)片、設(shè)備維修保養(yǎng)的焊接方法，并對(duì)焊接的質(zhì)量負(fù)責(zé) ； ⑵ 梁場焊工必須服從調(diào)度，配合各班滿足生產(chǎn)需要，施焊時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，注意材料使用要求和加工方法 ； ⑶ 做到安全文明生產(chǎn)，搞好定置管理，收集、反饋質(zhì)量信息及時(shí)處理，參加班組質(zhì)量管理活動(dòng)，如實(shí)填寫好原始記錄。 全面質(zhì)量管理控制網(wǎng)相互關(guān)系規(guī)定：生產(chǎn)班組級(jí)工序作業(yè)質(zhì)量對(duì)架子隊(duì)一級(jí)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；架子隊(duì)一級(jí)質(zhì)量管理工作對(duì)場部質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在安質(zhì)部）一切質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；各級(jí)質(zhì)量管理工作最終對(duì)橋梁產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑵ 保證機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的完好率和合理配置。 組織應(yīng) ： A、識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用 ； B、確定這些過程的順序和相互作用 ； C、確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法 ； D、確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些 過程的監(jiān)視 ； E、監(jiān)視、測量和分析這些過程 ； F、實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié) 果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 文件控制 質(zhì)理管理體系所要求的文件應(yīng)予以控制，記錄是一種特殊類型的文件， 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面 所需的控制 ： A、文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的 ； B、必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn) ； C、確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別 ； D、確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本 ； E、確保文件保持清晰，并控制其分發(fā) ； F、確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā) ； G、防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì) 這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針 ： A、與組織的宗旨相適應(yīng) ； B、包括對(duì)滿足要 求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾 ； C、提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架 ； D、在組織內(nèi)得到溝通和理解 ； E、在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 管理者代表 最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限 ： A、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持 ； B、向取高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求 ； C、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： A、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn) ； B、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) ； C、資源需求。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括： A、建筑物、工作場所和相關(guān) 的設(shè)施： B、過程設(shè)備（硬件與軟件）； C、支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊）。 在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容： A、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； B、針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； C、產(chǎn)品所需求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； D、為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行，并應(yīng)確保： A、產(chǎn)品要求得到規(guī)定； B、與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決； C、組織有能力滿足規(guī)定的要求。包括對(duì)其修改； C、顧客反饋，包括顧客抱怨。要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。 評(píng)審的參加者應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 為確保產(chǎn)品能滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見 ）對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。對(duì)供方及采購的產(chǎn)品控 制的類型和程度應(yīng)取決于采購的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。 采購信息 采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括： A、產(chǎn)品、程序、工程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求； B、人員資格的要求； C、質(zhì)量管理體系的要求。 生產(chǎn)和服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。 確認(rèn)應(yīng)證實(shí)這些過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。 在有可追溯性要求的場合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品防護(hù) 在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 為確保 結(jié)果有效，必要時(shí)，測量設(shè)備應(yīng)： A、對(duì)照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予保持。 內(nèi)部審核 組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否： A、否和策劃的安排（見 ）、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求； B、得到有效實(shí)施與保持 。審核員不應(yīng)審核自己的工作。 過程的監(jiān)視和測量 組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視，并在使用時(shí)進(jìn)行測量。這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見 ），在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行。 不合格品控制 組織應(yīng)確保不符和產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。 再不合格品得到糾正之后應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。 數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下有關(guān)方面的信息： A、顧客滿意； B、與產(chǎn)品要求的符合性； C、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)； D、供方。 應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求： A、評(píng)審不合格（包括顧客不滿意）； B、確定不合格的原因； C、評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需要； D、確定和實(shí)施所需的措施； E、記錄所采取措施的結(jié)果； F、評(píng)審所采取的糾正措施。 本質(zhì)量管理手冊主要編寫人：凡洪濤 主要審核人：趙永軍 附圖 1 質(zhì)量體系要素職能分配表 序 號(hào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 各職能部門 場 長 總 工 程 師 副 場 長 辦公 室 工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 物資設(shè)備部（物資） 物資設(shè)備部（設(shè)備） 計(jì)財(cái)部 （ 計(jì)合 ） 試驗(yàn)室 安全調(diào)度 計(jì)財(cái)部 （財(cái)務(wù)） 總要求 ● △ △ ⊙ △ ● △ △ △ △ ● △ 管理手冊 ● △ △ ⊙ △ ● △ △ △ △ ● △ 文件控制 ⊙ △ ● ● ⊙ △ △ △ △ ⊙ △ 記錄控制 ● △ ⊙ ● △ △ △ △ ● △ 管理承諾 ● △ △ △ ⊙ ● △ △ △ △ ● △ 以顧客為關(guān)注點(diǎn) ● ⊙ △ △ ● ⊙ △ △ △ △ ⊙ △ 管理方針 ● △ △ △ △ ● △ △ △ △ ● △ 質(zhì)量目標(biāo) ● ⊙ △ △ △ ● △ △ △ △ ● △ 質(zhì)量管理體系策劃 ⊙ ⊙ △ △ ⊙ ● △ △ △ △ ● △ 職責(zé)、權(quán)限和溝通 ● △ △ ⊙ ⊙ ⊙ △ △ △ △ △ △ 管理評(píng)審 ● ⊙ △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ 人力資源及培訓(xùn) ● △ △ △ △ △ ⊙ △ △ △ △ △ 基礎(chǔ)設(shè)施 ● ⊙ △ △ ● △ △ ● △ ⊙ ⊙ △ 工作環(huán)境 ● ⊙ △ △ ● △ △ △ △ ⊙ ⊙ △ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ● ⊙ △ ● ⊙ △ △ △ ⊙ △ △ 與顧客有關(guān)的過程及溝通 ● ● ● ⊙ △ △ ⊙ △ △ 科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā) ● △ ● △ △ △ △ △ △ 采購 ⊙ ⊙ ● △ △ △ ● ● ⊙ ⊙ ⊙ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 ● ● △ ⊙ ⊙ △ △ ⊙ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的 確認(rèn) ● ● ⊙ ⊙ ⊙ △ ⊙ △ △ 標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制 ● ⊙ ⊙ ● ⊙ ⊙ △ 顧客財(cái)產(chǎn) ● ⊙ ⊙ △ ● △ △ △ 產(chǎn)品防護(hù) ● ⊙ ● △ ⊙ ⊙ ⊙ 監(jiān)視和測量裝置控制 ● ● △ ● ⊙ 顧客滿意 ● ⊙ ⊙ ● ⊙ △ 內(nèi)部審核 ⊙ △ △ ⊙ ● △ △ △ △ △ △ 過程的監(jiān)視和測量 ● ⊙ △ ● ● △ △ △ ● △ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ● ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ● ⊙ 不合格品控制 ● ⊙ △ ⊙ ● △ △ △ ⊙ ● △ 數(shù)據(jù)分析 ⊙ △ △ ⊙ ● △ △ △ ⊙ ● △ 改進(jìn) ● ⊙ △ △ ⊙ ● ⊙ ⊙ △ ⊙ ⊙ △ （說明： ●主控要素 ⊙主相關(guān)要素 △相關(guān)要素） 要素 分管領(lǐng)導(dǎo)